有些公司不屬出名，卻會引來大片關注，究其原因，大抵是引發(fā)了輿論舊怨或者觸及了人們內(nèi)心的痛軟。10日晚間，網(wǎng)秦公司宣布，其創(chuàng)始人林宇已卸任董事長和聯(lián)席CEO的職務，并表示林宇的離職源于“與公司無關的個人原因”。

網(wǎng)秦大Boss的突然卸任，再一次引爆滿滿的猜疑。

自甘墮落，還是暗黑本色？

之所以說再一次，是因為網(wǎng)秦的“斑斕”歷史足可以寫得成一本書。2005年10月，彼時還是北郵副教授的林宇辭去教職，同自己高中同學、剛拿到北大博士學位的史文勇在北郵旁邊一個廢棄的幼兒園，組建起網(wǎng)秦公司。鳳凰網(wǎng)的《起底網(wǎng)秦詭異發(fā)跡路徑圖：幽靈創(chuàng)始人主宰命運》一文，曾這樣形容網(wǎng)秦：05年10月微弱開局，隨后的兩年暗淡無光，07年年中扶搖直上，11年5月赴美上市。

保持中國科技類企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到在美上市的最快記錄，市值破10億美元，網(wǎng)秦曾像極了希望之星；而對網(wǎng)秦稍具了解的人，大都保有一種復雜的陌生感，沒錯，就是暗黑的感覺：時而精神時而神經(jīng)，搞得讓人琢磨不透。

回顧網(wǎng)秦的故事，大抵可以體會這種暗黑感覺。07年與易達通達成的SP業(yè)務爆發(fā)增長，網(wǎng)秦開啟了黃金時代，并在2011年3月16日向美SEC提交初步募股書。眼看著可以創(chuàng)造中國科技類企業(yè)赴美最快上市記錄，卻在招股書提交前夜遭遇央視3·15晚會曝光，指責網(wǎng)秦“通過下載傳播病毒再付費形式查殺”。嘩然的輿論環(huán)境下，歷經(jīng)險阻的網(wǎng)秦竟實現(xiàn)成功上市，只是遭遇破發(fā)而吃下悶棍。待攀至24.63美元的巔峰水平時，網(wǎng)秦的股價已經(jīng)實現(xiàn)翻倍。幾乎是同時，網(wǎng)秦陷入與渾水的拉鋸泥潭：股價被渾水報告瞬間腰斬、官方奮力駁斥指摘并實現(xiàn)反彈、轉(zhuǎn)盈為虧季度財報，審計委員主席辭職、渾水借機發(fā)動第三次做空出擊，長期的年度審計報告難產(chǎn)質(zhì)疑籠罩，過山車式的波動，網(wǎng)秦飽含暗黑本色。如今頗為異常的負責人出走，民眾的新怨舊恨、猜忌質(zhì)疑等各種復雜情感，以扒“黑歷史”、“注定走向末路”等名頭快速匯聚并噴放出來。

荒原時代終結(jié)，網(wǎng)秦還要野蠻生存？

民眾的新怨舊恨，主要是不齒網(wǎng)秦被曝光的不端獲益模式，更為其插入用戶手機就拔不出來的流氓行徑而憤怒。投資界則是因為網(wǎng)秦不合常規(guī)的財務公開安排和極不穩(wěn)定的股市表現(xiàn)，難以對其做出正面評價。加上一些花邊橋段，毫無疑問，此次的人事變動會加速網(wǎng)秦的公眾形象凐滅。放至更宏觀的維度，這涉及到互聯(lián)網(wǎng)的分期切換問題：荒原時代終結(jié)，野蠻人網(wǎng)秦如何立足？

快播的幽魂尚在前路飄蕩，待互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成熟后，野蠻的生存方法顯然無法立足。安裝強性綁定、后臺靜默消費、老套的營收模式，再加上被屢屢質(zhì)疑的財報發(fā)布機制和信息披露丑劇，迂腐的氣味何其濃烈？

CEO的突然出走，只是網(wǎng)秦在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)環(huán)境下的傳統(tǒng)野蠻生存方式的一個側(cè)面?；ヂ?lián)網(wǎng)荒原時代以及結(jié)束，網(wǎng)秦卻還是傳統(tǒng)野蠻式地生存。

未來之路：亡秦還是往秦

關于網(wǎng)秦的未來之路，“操勞”的觀客們一直“殫精竭慮”：費苦心地論證私有化或許是一步不得不走的棋，或頓足于網(wǎng)秦拒絕野牛資本私有化的昏招。而在外界看來，連年在財報上的磕碰而面臨的巨大財務披露壓力，并誘發(fā)公司不容忽視的負面公眾形象，私有化的可能性很大，尤其是目前的窘境下，網(wǎng)秦甚至會一反過往姿態(tài)，主動尋求私有化。

在我看來，這樣的分析未免也太理想化了。關于網(wǎng)秦的未來之路，兩個問題辨清后，也就明朗了：

一來要明晰網(wǎng)秦當初上市的動機。在國內(nèi)鮮有擁躉的網(wǎng)秦，早在公司成立初就瞄準全球市場，公司的“免費的基礎服務+付費的增值服務”商業(yè)模式，其首個付費用戶并不來自國內(nèi)，而是東南亞地區(qū)。隨后，挖角奧馬爾·汗高負責海外市場業(yè)務，掠獲三星、摩托羅拉、微軟等公司高管，并在達拉斯建立雙總部，一系列動作明顯昭示網(wǎng)秦全球市場的“決心”。

紐交所上市公司的地位無疑為其全球化策略提供了巨大的支撐，而選擇私有化將自己打入冷宮，顯然與公司的上市原本目的不相符。當初國家電視臺曝光都尚未對公司的上市傷筋動骨，稍微感知其背后的巨大推力，就能理解財務披露的漏洞如何促發(fā)公司退市私有化？尚且，身處局外的海外市場還存在對網(wǎng)秦在國內(nèi)風波信息的接收破損問題，除卻渾水這樣的專業(yè)做空機構(gòu)和有限的傳播半徑，網(wǎng)秦在海外的境況比國內(nèi)民眾的想象要好。另外，如今中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海東風愈盛，有些老面孔意味的網(wǎng)秦，似乎竟占據(jù)了一定的優(yōu)勢！

當然，財務披露漏洞是在美上市公司的七寸，可以預見的是，不明朗的財務披露將會深度損害網(wǎng)秦的上市公司地位，在財務披露與全球策略的平衡取舍后，網(wǎng)秦的私有化顯然不會成行，并且會死死依附并維護在美上市公司的地位，此種情況下，公司的財務披露必然會有些改變。

二來中國互聯(lián)網(wǎng)市場環(huán)境生態(tài)，網(wǎng)秦的灰色生存法則將會繼續(xù)依存。來到國內(nèi)市場，才是真正的輿論爭辯場。對中國的社會狀況分析，無法避開兩元分化的視角，而這放諸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)亦一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)接受程度的明顯分野，造成互聯(lián)網(wǎng)迥異的市場分化格局。

對網(wǎng)秦譴責或不屑的，大抵不會是網(wǎng)秦的用戶，這些往往是已接受互聯(lián)網(wǎng)成熟教育的，他們在應對網(wǎng)秦粗暴綁架、野蠻擴張時具備較強的行動力，他們根本無法理解網(wǎng)秦如此野蠻的生存方式是如何延續(xù)！而另一部分，則是尚處互聯(lián)網(wǎng)初級階段的市場，想想當初塞班就能讓我們樂開了花的時候，各種野蠻規(guī)則自然有其生存空間，尤其當這些野蠻還披上為用戶保平安的虛美外衣。想想你身邊大片的將高端智能機功能化的大叔大媽，儼然對網(wǎng)秦類的野蠻商業(yè)模式毫無抵抗力。另一個極其重要的背景因素是，盡管當年SP的生存空間被嚴重壓縮而走向末路，網(wǎng)秦卻存活下來。

生存允許之后，兩端分化的用戶市場，網(wǎng)秦的傳統(tǒng)生存方式在國內(nèi)尚可在灰色空間里寄生殘存。

從這個角度來講，忘卻了對現(xiàn)實用戶的關懷，對網(wǎng)秦的聲討哪怕再賣力，短時間內(nèi)也終究看不到網(wǎng)秦的斷章。

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