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野蠻網(wǎng)秦會(huì)斷片嗎?

本文作者: 科學(xué)的fan 2014-12-15 17:51
導(dǎo)語(yǔ):保持中國(guó)科技類(lèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到在美上市的最快記錄,市值破10億美元,網(wǎng)秦曾像極了希望之星;而對(duì)網(wǎng)秦稍具了解的人,大都保有一種復(fù)雜的陌生感,沒(méi)錯(cuò),就是暗黑的感覺(jué):時(shí)而精神時(shí)而神經(jīng),搞得讓人琢磨不透。

野蠻網(wǎng)秦會(huì)斷片嗎?

有些公司不屬出名,卻會(huì)引來(lái)大片關(guān)注,究其原因,大抵是引發(fā)了輿論舊怨或者觸及了人們內(nèi)心的痛軟。10日晚間,網(wǎng)秦公司宣布,其創(chuàng)始人林宇已卸任董事長(zhǎng)和聯(lián)席CEO的職務(wù),并表示林宇的離職源于“與公司無(wú)關(guān)的個(gè)人原因”。

網(wǎng)秦大Boss的突然卸任,再一次引爆滿(mǎn)滿(mǎn)的猜疑。

自甘墮落,還是暗黑本色?

之所以說(shuō)再一次,是因?yàn)榫W(wǎng)秦的“斑斕”歷史足可以寫(xiě)得成一本書(shū)。2005年10月,彼時(shí)還是北郵副教授的林宇辭去教職,同自己高中同學(xué)、剛拿到北大博士學(xué)位的史文勇在北郵旁邊一個(gè)廢棄的幼兒園,組建起網(wǎng)秦公司。鳳凰網(wǎng)的《起底網(wǎng)秦詭異發(fā)跡路徑圖:幽靈創(chuàng)始人主宰命運(yùn)》一文,曾這樣形容網(wǎng)秦:05年10月微弱開(kāi)局,隨后的兩年暗淡無(wú)光,07年年中扶搖直上,11年5月赴美上市。

保持中國(guó)科技類(lèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到在美上市的最快記錄,市值破10億美元,網(wǎng)秦曾像極了希望之星;而對(duì)網(wǎng)秦稍具了解的人,大都保有一種復(fù)雜的陌生感,沒(méi)錯(cuò),就是暗黑的感覺(jué):時(shí)而精神時(shí)而神經(jīng),搞得讓人琢磨不透。

回顧網(wǎng)秦的故事,大抵可以體會(huì)這種暗黑感覺(jué)。07年與易達(dá)通達(dá)成的SP業(yè)務(wù)爆發(fā)增長(zhǎng),網(wǎng)秦開(kāi)啟了黃金時(shí)代,并在2011年3月16日向美SEC提交初步募股書(shū)。眼看著可以創(chuàng)造中國(guó)科技類(lèi)企業(yè)赴美最快上市記錄,卻在招股書(shū)提交前夜遭遇央視3·15晚會(huì)曝光,指責(zé)網(wǎng)秦“通過(guò)下載傳播病毒再付費(fèi)形式查殺”。嘩然的輿論環(huán)境下,歷經(jīng)險(xiǎn)阻的網(wǎng)秦竟實(shí)現(xiàn)成功上市,只是遭遇破發(fā)而吃下悶棍。待攀至24.63美元的巔峰水平時(shí),網(wǎng)秦的股價(jià)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻倍。幾乎是同時(shí),網(wǎng)秦陷入與渾水的拉鋸泥潭:股價(jià)被渾水報(bào)告瞬間腰斬、官方奮力駁斥指摘并實(shí)現(xiàn)反彈、轉(zhuǎn)盈為虧季度財(cái)報(bào),審計(jì)委員主席辭職、渾水借機(jī)發(fā)動(dòng)第三次做空出擊,長(zhǎng)期的年度審計(jì)報(bào)告難產(chǎn)質(zhì)疑籠罩,過(guò)山車(chē)式的波動(dòng),網(wǎng)秦飽含暗黑本色。如今頗為異常的負(fù)責(zé)人出走,民眾的新怨舊恨、猜忌質(zhì)疑等各種復(fù)雜情感,以扒“黑歷史”、“注定走向末路”等名頭快速匯聚并噴放出來(lái)。

荒原時(shí)代終結(jié),網(wǎng)秦還要野蠻生存?

民眾的新怨舊恨,主要是不齒網(wǎng)秦被曝光的不端獲益模式,更為其插入用戶(hù)手機(jī)就拔不出來(lái)的流氓行徑而憤怒。投資界則是因?yàn)榫W(wǎng)秦不合常規(guī)的財(cái)務(wù)公開(kāi)安排和極不穩(wěn)定的股市表現(xiàn),難以對(duì)其做出正面評(píng)價(jià)。加上一些花邊橋段,毫無(wú)疑問(wèn),此次的人事變動(dòng)會(huì)加速網(wǎng)秦的公眾形象凐滅。放至更宏觀的維度,這涉及到互聯(lián)網(wǎng)的分期切換問(wèn)題:荒原時(shí)代終結(jié),野蠻人網(wǎng)秦如何立足?

快播的幽魂尚在前路飄蕩,待互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成熟后,野蠻的生存方法顯然無(wú)法立足。安裝強(qiáng)性綁定、后臺(tái)靜默消費(fèi)、老套的營(yíng)收模式,再加上被屢屢質(zhì)疑的財(cái)報(bào)發(fā)布機(jī)制和信息披露丑劇,迂腐的氣味何其濃烈?

CEO的突然出走,只是網(wǎng)秦在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)環(huán)境下的傳統(tǒng)野蠻生存方式的一個(gè)側(cè)面?;ヂ?lián)網(wǎng)荒原時(shí)代以及結(jié)束,網(wǎng)秦卻還是傳統(tǒng)野蠻式地生存。

未來(lái)之路:亡秦還是往秦

關(guān)于網(wǎng)秦的未來(lái)之路,“操勞”的觀客們一直“殫精竭慮”:費(fèi)苦心地論證私有化或許是一步不得不走的棋,或頓足于網(wǎng)秦拒絕野牛資本私有化的昏招。而在外界看來(lái),連年在財(cái)報(bào)上的磕碰而面臨的巨大財(cái)務(wù)披露壓力,并誘發(fā)公司不容忽視的負(fù)面公眾形象,私有化的可能性很大,尤其是目前的窘境下,網(wǎng)秦甚至?xí)环催^(guò)往姿態(tài),主動(dòng)尋求私有化。

在我看來(lái),這樣的分析未免也太理想化了。關(guān)于網(wǎng)秦的未來(lái)之路,兩個(gè)問(wèn)題辨清后,也就明朗了:

一來(lái)要明晰網(wǎng)秦當(dāng)初上市的動(dòng)機(jī)。在國(guó)內(nèi)鮮有擁躉的網(wǎng)秦,早在公司成立初就瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng),公司的“免費(fèi)的基礎(chǔ)服務(wù)+付費(fèi)的增值服務(wù)”商業(yè)模式,其首個(gè)付費(fèi)用戶(hù)并不來(lái)自國(guó)內(nèi),而是東南亞地區(qū)。隨后,挖角奧馬爾·汗高負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)業(yè)務(wù),掠獲三星、摩托羅拉、微軟等公司高管,并在達(dá)拉斯建立雙總部,一系列動(dòng)作明顯昭示網(wǎng)秦全球市場(chǎng)的“決心”。

紐交所上市公司的地位無(wú)疑為其全球化策略提供了巨大的支撐,而選擇私有化將自己打入冷宮,顯然與公司的上市原本目的不相符。當(dāng)初國(guó)家電視臺(tái)曝光都尚未對(duì)公司的上市傷筋動(dòng)骨,稍微感知其背后的巨大推力,就能理解財(cái)務(wù)披露的漏洞如何促發(fā)公司退市私有化?尚且,身處局外的海外市場(chǎng)還存在對(duì)網(wǎng)秦在國(guó)內(nèi)風(fēng)波信息的接收破損問(wèn)題,除卻渾水這樣的專(zhuān)業(yè)做空機(jī)構(gòu)和有限的傳播半徑,網(wǎng)秦在海外的境況比國(guó)內(nèi)民眾的想象要好。另外,如今中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海東風(fēng)愈盛,有些老面孔意味的網(wǎng)秦,似乎竟占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)!

當(dāng)然,財(cái)務(wù)披露漏洞是在美上市公司的七寸,可以預(yù)見(jiàn)的是,不明朗的財(cái)務(wù)披露將會(huì)深度損害網(wǎng)秦的上市公司地位,在財(cái)務(wù)披露與全球策略的平衡取舍后,網(wǎng)秦的私有化顯然不會(huì)成行,并且會(huì)死死依附并維護(hù)在美上市公司的地位,此種情況下,公司的財(cái)務(wù)披露必然會(huì)有些改變。

二來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境生態(tài),網(wǎng)秦的灰色生存法則將會(huì)繼續(xù)依存。來(lái)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng),才是真正的輿論爭(zhēng)辯場(chǎng)。對(duì)中國(guó)的社會(huì)狀況分析,無(wú)法避開(kāi)兩元分化的視角,而這放諸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)亦一樣?;ヂ?lián)網(wǎng)接受程度的明顯分野,造成互聯(lián)網(wǎng)迥異的市場(chǎng)分化格局。

對(duì)網(wǎng)秦譴責(zé)或不屑的,大抵不會(huì)是網(wǎng)秦的用戶(hù),這些往往是已接受互聯(lián)網(wǎng)成熟教育的,他們?cè)趹?yīng)對(duì)網(wǎng)秦粗暴綁架、野蠻擴(kuò)張時(shí)具備較強(qiáng)的行動(dòng)力,他們根本無(wú)法理解網(wǎng)秦如此野蠻的生存方式是如何延續(xù)!而另一部分,則是尚處互聯(lián)網(wǎng)初級(jí)階段的市場(chǎng),想想當(dāng)初塞班就能讓我們樂(lè)開(kāi)了花的時(shí)候,各種野蠻規(guī)則自然有其生存空間,尤其當(dāng)這些野蠻還披上為用戶(hù)保平安的虛美外衣。想想你身邊大片的將高端智能機(jī)功能化的大叔大媽?zhuān)瑑叭粚?duì)網(wǎng)秦類(lèi)的野蠻商業(yè)模式毫無(wú)抵抗力。另一個(gè)極其重要的背景因素是,盡管當(dāng)年SP的生存空間被嚴(yán)重壓縮而走向末路,網(wǎng)秦卻存活下來(lái)。

生存允許之后,兩端分化的用戶(hù)市場(chǎng),網(wǎng)秦的傳統(tǒng)生存方式在國(guó)內(nèi)尚可在灰色空間里寄生殘存。

從這個(gè)角度來(lái)講,忘卻了對(duì)現(xiàn)實(shí)用戶(hù)的關(guān)懷,對(duì)網(wǎng)秦的聲討哪怕再賣(mài)力,短時(shí)間內(nèi)也終究看不到網(wǎng)秦的斷章。

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