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| 本文作者： 奕欣 | 2015-01-04 14:12 |
庫克在發(fā)布Apple Watch的時候，意味深長地把地點選在了加州庫比蒂諾的佛林特表演藝術中心。他是這樣說的：
“選擇回歸弗林特挺棒的，就像你們所了解的一樣，蘋果在庫比蒂諾的誕生地就在這兒。我們曾在這里擁有輝煌的歷史。
我們在這個舞臺上曾經(jīng)向世人展示過一些蘋果歷史上最為重要的產(chǎn)品。30年前的同一地點，史蒂夫向全世界介紹了麥金托什電腦。還是在這里，我們發(fā)布了iMac，見證了蘋果的重生。
而今天，我們要向你們分享新的產(chǎn)品。我們相信今天結束之后，你們也會相信，這是蘋果歷史上的又一塊里程碑?！?/p>
不過，事實真的如此么？
在會上，庫克發(fā)布了腎六、Apple Pay，還有——Apple Watch。
自2007年開始，iPhone就保持著每年一款的穩(wěn)定節(jié)奏，iPhone6作為最新款，理所當然地成為了蘋果目前以來的最佳手機，但這也和“前浪”們的付出離不開關系。
Apple Pay和麥金托什不是一條道上的盟友。它是顛覆商業(yè)格局的另一個新玩法。
Apple Watch和麥金托什應該算是一個陣營的，畢竟是電子平臺的一個新嘗試，也是發(fā)布會上最為顯眼的一個存在。這一點從時間分配上可見一斑：55分鐘給了iPhone和Apple Pay，而庫克花了67分鐘在Apple Watch上。
在介紹Apple Watch的時候，庫克是這么說的，“我們花了很長時間研制一款全新的產(chǎn)品，也相信這款產(chǎn)品會改變人們對它的傳統(tǒng)定義。我現(xiàn)在心情非常激動，也為能把它介紹給你們而感到非常榮幸。這將會翻開蘋果公司的新的一章?！?/p>
蘋果史之目錄
Mac時代：定義了“個人電腦”，市值240億美元。
iPod時代：定義了“MP3播放器”，市值頂峰達到80億美元。
iPhone時代：定義了“智能手機”，市值1020億美元。
iPad時代：顛覆了“個人電腦”，定義了“平板電腦”，市值達到300億美元。
Apple Watch時代：成功與否有待定奪。
從庫克把Apple Watch和麥金托什相提并論，你就會意識到Apple Watch于蘋果的意義。對于蘋果而言，沒有中間地帶，不成功，便成仁。
其他科技公司盡管也在創(chuàng)造新的產(chǎn)品，但他們的老本行并沒有因此而受到影響：如果產(chǎn)品失敗，只要趕緊回頭保持業(yè)務就可以了。
而蘋果不同，要么全部，要么全不。蘋果花了三年時間打磨出了Apple Watch，而且相信這會是下一個個人電腦平臺時代的重要代表。
那么，Apple Watch要做到什么地步算是成功，而它失敗的標準又是什么？
可惜的是，我們目前還不能找到一個直截了當?shù)姆绞健?/p>
你可以用銷量來衡量，但即使是摩根士丹利的預測，都有兩個不同版本。摩根認為，來年銷量將在3000萬到6000萬浮動。最終他們的結論是，如果Apple Watch的銷量達到100-120萬只，那就意味著成功了。但蘋果表示并不會將產(chǎn)品分開公示，所以我們也無從得知Apple Watch的具體銷量。
那還有其他方式來衡量么？有的，那就是你的生活。
如果你開始發(fā)現(xiàn)，大街上Apple Watch人手一只，就像iPhone一樣變成了街機，那無疑這就是成功了。如果你開始留意到，三星也發(fā)布了和Apple Watch同樣概念的產(chǎn)品，那也意味著蘋果的策略是對的。
如果你發(fā)現(xiàn)蘋果開始減少對Apple Watch的預算投入，街上依然沒什么人戴著這樣的智能手表，媒體上的評論都不甚樂觀，那也就意味著，Apple Watch火不起來。
而庫克也會在三年后改口，說Apple Watch是蘋果的一個小的嘗試，并不是什么戰(zhàn)略性的產(chǎn)品（就像Apple TV一樣）。
但目前，Apple Watch不是Apple TV，庫克對它的重視，大家都有目共睹了。
現(xiàn)在，一切都是個謎。三年后，自然一切見分曉。
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