縱使作為社交行業(yè)的領(lǐng)頭羊Facebook，也不得不接受終將老去的事實(shí)。Instagram，Snapchat，WhatsApp等新、潮、酷的產(chǎn)品的誕生，逐漸走向舞臺(tái)的中央，原有一代的社區(qū)產(chǎn)品開始受到挑戰(zhàn)。就像代溝和紀(jì)元一樣，時(shí)空的差別，總讓新一輩既依賴又想逃離上父輩們、叔叔阿姨輩們活躍的Facebook，開始垂青Instagram，Snapchat，WhatsApp。年輕、新奇、有趣，給人與使用Facebook完全不同的體驗(yàn)，以至于當(dāng)這些新興社交應(yīng)用的使用者與Facebook的使用者交流心得時(shí)會(huì)有一種優(yōu)越感。對(duì)于他們來說， Facebook已經(jīng)老了，已不再有足夠的吸引力，至少使用時(shí)長和活躍度上大大降低了。不過對(duì)于Facebook來說是件可喜可悲的事情，可悲的描述已經(jīng)說了，可喜的事情自然就只能略有安慰的說Instagram和WhatsApp同其歸屬一家。    

而被標(biāo)簽為“跟隨者”的Google+不太好過也就可想而知了。日前，前Google+設(shè)計(jì)師梅西納認(rèn)為谷歌一反常態(tài)采取了一個(gè)相當(dāng)保守的路子來打造Google+，很擔(dān)心它可能失敗，因而畏手畏腳，試圖簡單模仿Facebook，而不敢嘗試變革傳統(tǒng)，甚至認(rèn)為Google+已經(jīng)“迷失”了。

梅西納的一席話之所以會(huì)引發(fā)大量的關(guān)注，原因在于他在設(shè)計(jì)Google+上戰(zhàn)功卓著，而且在硅谷，由于他在網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、社交網(wǎng)絡(luò)以及用戶身份保護(hù)等工作上的出色表現(xiàn)，而倍受尊敬。某種程度上，愛之深恨之切，梅西納的批評(píng)顯然是希望Google+未來不要沉淪，能誘發(fā)“第二春”，再劈新天地。

Google+為何“迷失”？ 

不過含著金鑰匙的Google+之所以會(huì)迷失，很大程度上取決于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的1/99規(guī)律。也就是在某一個(gè)領(lǐng)域，群雄廝殺亂戰(zhàn)之后，有一個(gè)就夠了，Google+前面已經(jīng)有了Facebook，最終只能淪為備胎。和傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)界可以有多家并存，在形成“自然壟斷”之前能做到進(jìn)水不犯河水，大家都可以過得悠哉樂哉顯然是不同的。更何況作為老大的Facebook也面臨增長乏力，年輕用戶轉(zhuǎn)移的窘境。

當(dāng)然，Google+的迷失還是禍起蕭墻。Google+是佩奇執(zhí)掌谷歌CEO帥印后上馬的“一號(hào)工程”，目的是用一款網(wǎng)頁社交產(chǎn)品挑戰(zhàn)Facebook的地位。有時(shí)候很多看起來是有利的因素利用得好就能得到正向的效果，反之則連內(nèi)部都開始抱怨。Google+的內(nèi)部處境就不太微妙，當(dāng)初仗著是一把手工程，是Google的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。以至于為了推廣“一號(hào)工程”Google+，谷歌關(guān)閉了大量的知名產(chǎn)品，比如RSS訂閱工具Reader，目的就是把用戶分流到Google+。更為糟糕的是，Google+希望YouTube等其他谷歌產(chǎn)品，能夠整合Google+，可想而知，如此為之必然會(huì)遭到其他團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈反對(duì)。內(nèi)部不同意，連作為“上帝”的用戶也不買賬，眾所周知的是，YouTube的評(píng)論系統(tǒng)和Google+整合之后，就遭到了用戶的集體抗議。顯然，當(dāng)你牛掰和得勢(shì)的時(shí)候，兄弟產(chǎn)品們即使有怨言也悶在心里，甚至還不得不跑出來抱Google+大腿，但一旦Google+發(fā)展受阻，迷失，那內(nèi)部則也會(huì)新賬舊賬一塊算。

定位決定出路，跟隨者的“悲”劇

盡管定位是老生常談，但畢竟先前谷歌曾經(jīng)推出過Blogger、Google Buzz、Google Wave等社交產(chǎn)品，但是最終都沒有成功。盡管Google+上升到“一號(hào)工程”的地位，但是因?yàn)槎ㄎ粸樽汾s者，屬于防守型戰(zhàn)略，跟隨Facebook的步伐，而不是采用谷歌搜索超越雅虎搜索的玩法，跟隨導(dǎo)致“遷移成本”極高，畢竟Google+推出之時(shí)，F(xiàn)acebook已經(jīng)聚集了大規(guī)模的用戶，并且享有了社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的知名度，某種程度上成了社交網(wǎng)絡(luò)的代名詞。

無獨(dú)有偶，國內(nèi)也有類似的情況。比如國內(nèi)微博大戰(zhàn)時(shí)，騰訊微博和新浪微博也是風(fēng)起云涌，恨不得大戰(zhàn)八百回合。當(dāng)初騰訊微博也扮演了跟隨者和防御者的角色，結(jié)果是新浪微博分拆上市，坐穩(wěn)中文社交的頭把交椅，而騰訊微博則在騰訊內(nèi)部地位降級(jí)，已經(jīng)不再是騰訊公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

十字路口，留給Google+的時(shí)間不多了

對(duì)于Google+來說，已經(jīng)站在發(fā)展的十字路口，正面臨里程“悲”的考驗(yàn)?？v使當(dāng)初公司千恩萬寵，終究沒敵過先發(fā)的Facebook，但并不意味著Google+就沒戲了。畢竟其新負(fù)責(zé)人表示“未來將會(huì)加大Google+在移動(dòng)端產(chǎn)品的開發(fā)，和Facebook實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展，而且暫時(shí)不考慮在Google+中顯示廣告”。如若能夠臥薪嘗膽，在思考在未來用戶在網(wǎng)絡(luò)生活中可能需要什么樣的社交，需要什么樣的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中占得先機(jī)，能以發(fā)展的眼光來發(fā)展的話，或許還有機(jī)會(huì)，但留給Google+的時(shí)間不多了。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。