按：本文作者清華設(shè)計(jì)學(xué)博士，“只為她設(shè)計(jì)”發(fā)起人，匙悟科技CEO李一舟。文章來源于其公眾賬號“李一舟DESIGN”，原文標(biāo)題《寫給錘子：說人話，講故事》。

老羅的單口相聲長達(dá)好幾個(gè)小時(shí)，主要分成三塊：硬件，設(shè)計(jì)，軟件。我今天只說說工業(yè)設(shè)計(jì)。

【工業(yè)設(shè)計(jì)】

上圖是2張很漂亮的商業(yè)攝影級別的產(chǎn)品圖。我相信拿到真機(jī)，我也會喜歡，很簡潔，很干凈。我們對比一下Lumia920的設(shè)計(jì)，看看它們的區(qū)別。

Lumia的這款機(jī)器用到了Nokia最后一代的造型語言“自然”。在機(jī)器的介紹視頻中，設(shè)計(jì)總監(jiān)形容這部機(jī)器是從樹上長出來的，這種圓滑的手感模糊了天然品和人造物的界限... 這是一個(gè)非常有魅力的解說，我因此毅然決然的購買了這部機(jī)器，而現(xiàn)在它在我的抽屜里面落灰。

現(xiàn)在回想起來，我購買的主要原因是因?yàn)橐粋€(gè)作為設(shè)計(jì)師的“清高”，選擇一款最設(shè)計(jì)味的手機(jī)。然而，過于設(shè)計(jì)感使得這款手機(jī)脫離了大眾消費(fèi)品最重要的便利性——太大、太重、太厚，塞不進(jìn)口袋。

再看一眼這部優(yōu)雅有個(gè)性的機(jī)器，真為她感到深深的遺憾（生不逢時(shí)）...

為什么諾基亞會有這樣的失誤？回想一下當(dāng)時(shí)的背景，Nokia作為昔日手機(jī)行業(yè)霸主，地位已經(jīng)岌岌可危，但曾經(jīng)稱霸一時(shí)的傲慢脾氣還是改不了，在設(shè)計(jì)一款全新旗艦的時(shí)候，最大的一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就是“跟蘋果拉開差距”，一定不能讓人說咱Nokia抄襲蘋果。于是“自然”的語義貫徹到了這款設(shè)計(jì)的始終。事實(shí)證明，不作死就不會死，這款新手機(jī)并沒有得到太多用戶的認(rèn)可。

反觀蘋果，要說Lumia920有什么可取之處，那就是表面一體成型的聚碳酸酯工藝。蘋果并沒有回避老大哥的優(yōu)點(diǎn)，直接拿過來就用了。雖然iPhone 5 c銷量差強(qiáng)人意，但實(shí)際真機(jī)的手感是非常好的。

再看錘子手機(jī)，我想說，第一眼和iPhone4真的沒區(qū)別，但不要因此就說抄襲。

在制造手機(jī)這件事情上，想要不抄襲很困難，因?yàn)楝F(xiàn)有可使用技術(shù)條件下的最優(yōu)解決方案一般都被蘋果采用了，如果你單純?yōu)榱吮苊獬u而做出一個(gè)奇怪的設(shè)計(jì)，其實(shí)是愚蠢的?；叵胍幌滦∶?，我這里可以在設(shè)計(jì)上為錘子手機(jī)鼓掌的。

老羅考慮的是產(chǎn)品的完成度，而不是簡單的弄一些花哨的邊角余料。這種做法符合工業(yè)設(shè)計(jì)的原則。

我們來看幾個(gè)異常出色的工業(yè)設(shè)計(jì)的例子：

以上設(shè)計(jì)都來自同一家公司 -“博朗”，這種設(shè)計(jì)語義叫做“深刻的簡潔”。

簡潔是有代價(jià)的，要想做到尖銳的塑膠邊緣，垂直零度倒角，以及一些非常微妙的雙層結(jié)構(gòu)，在工程實(shí)現(xiàn)和模具上都是要付出高昂代價(jià)的。而這在視覺上呈現(xiàn)出來的往往就是：簡潔。

所以，當(dāng)你看到一個(gè)非常簡單卻又讓你手感舒適、心情愉快的產(chǎn)品，千萬別覺得這個(gè)東西很廉價(jià)，事實(shí)可能剛好相反。

上圖依然是錘子網(wǎng)站的截圖，很不好意思，我無法同意這部手機(jī)可以被冠以“世界級的工業(yè)設(shè)計(jì)”。在花費(fèi)了那么多心力去打磨細(xì)節(jié)，幾乎就要做到“安靜的感動用戶”的時(shí)候，卻一句話就暴露了自己。翻閱一下蘋果、博朗、B&O等真正世界一流的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的網(wǎng)站，他們都不會說自己設(shè)計(jì)多么牛逼。

一個(gè)真正牛逼的企業(yè)，是不屑于標(biāo)榜自己的。

錘子剛剛起步，中國的消費(fèi)者太不理解設(shè)計(jì)。作為一個(gè)學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)多年的學(xué)生，我感謝老羅在無數(shù)場合提及“工業(yè)設(shè)計(jì)”，雖然對他來說，營銷的目的可能要大于真實(shí)的“設(shè)計(jì)”。

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