在阿里上市前一年多的時間，阿里如同怪獸一樣吞下一個又一個公司。2013年4月，阿里以5.86億美元獲新浪微博28%的股份，掌握輿論引導(dǎo)流量；2013年5月，阿里以2.94億美元獲得高德28%的股份 ；2014年3月，阿里用11.8億元收購天弘基金51%股份，推出余額寶，進入基金行業(yè)；2014年3月，阿里收購恒生電子，涉足IT供應(yīng)商……

在上市前，阿里幾乎涉足了互聯(lián)網(wǎng)的所有領(lǐng)域，BAT幾乎統(tǒng)治了中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。更多的涉足，讓阿里估值的想象空間大的驚人，所以阿里股票上市估值就高的驚人，阿里員工一夜暴富。

但是在阿里上市完成之后，要靠業(yè)績而非想象空間來提升股價。這個時候收購來的公司如何去做，就成為阿里要面對的問題。而高德退出團購，專注地圖就是以退為進的調(diào)整。

高德的回歸

對用戶來說，能夠提供地圖服務(wù)的公司沒有幾家，用戶手機里面一個百度地圖，一個高德地圖基本就不會再裝其他軟件了，而用戶打開地圖軟件是為了找路而不是購物。讓高德去做團購導(dǎo)航本身就是趕鴨子上架，你把團購信息加入到地圖里面來，用戶體驗必然受到影響。而且做團購高德也未必能和大眾點評、糯米網(wǎng)、美團去競爭。大家想去哪吃飯，打開的是大眾點評而不是高德地圖。

高德擴展業(yè)務(wù)，更多是對于資本市場和盈利預(yù)期的一種妥協(xié)。O2O的概念很好，但是上市以后不需要炒作概念了。高德回歸到地圖服務(wù)，把擅長的做精做深是明智的。

高德以退為進，阿里進退自由

對阿里來說，O2O并非一定要做。騰訊現(xiàn)在還非常依賴游戲收入、增值收入，沒有進入到實體經(jīng)濟；百度還依賴于競價排名，距離實體經(jīng)濟也稍遠；而阿里巴巴和淘寶本來就靠近實體經(jīng)濟，做支付寶、余額寶已經(jīng)涉足了利潤最豐厚的金融業(yè)，阿里去拼O2O并沒有絕對的必要。

對阿里來說，即使要做O2O，做團購，收購一家公司來做也比讓高德勉強去做更好。高德回歸地圖后，阿里進退皆可，自由度更高。

給高德幾年時間，不給經(jīng)濟壓力，專注于產(chǎn)品的競爭力。一旦阿里要做O2O，利用高德的優(yōu)勢做對接也是分分鐘的事情，磨刀不誤砍柴工。 

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