盡管蘋果早在幾年前就放棄了對iTunes的壟斷保護，但源起于2005年的反壟斷訴訟案仍將于本周開庭審理。有消費者向蘋果提起了集體訴訟，指控其違反聯(lián)邦反壟斷法和加州不公平競爭法，因為它規(guī)定iPod用戶只能在iTunes音樂商店中購買音樂。原告方要求蘋果公司向于2006年9月12日至2009年3月31日期間購買了iPod系列便攜播放器的客戶支付共3.5億美元的賠償金。此外，喬布斯的部分郵件也將作為證據(jù)提交法庭。

雖然如今的用戶早已習(xí)慣了蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)，甚至有不少果粉認為封閉的軟件生態(tài)正是蘋果的魅力所在，但透過此次訴訟，我們可以看出蘋果封閉的生態(tài)系統(tǒng)并非完美無缺，“壟斷”、“濫用支配地位”正在成為蘋果的阿喀琉斯之踵。

事件的起因

此次訴訟的起因源于蘋果的FairPlay數(shù)字版權(quán)管理系統(tǒng)。蘋果拒絕向其他公司授權(quán)該系統(tǒng)，以此阻止其他公司繞過蘋果的iTunes音樂商店向iPod用戶發(fā)售音像制品。這激怒了西雅圖的RealNetworks公司（Windows上大名鼎鼎的RealPlayer播放器軟件的開發(fā)商），他們?yōu)榇似鹪V了蘋果公司，但由于該公司不久之后被Intel收購，此次訴訟不了了之。另外，據(jù)喬布斯的郵件顯示，當(dāng)時喬布斯擔(dān)心Music Match公司即將發(fā)布自主研發(fā)的數(shù)碼音樂商店平臺，并希望確保其不能向iPod提供音樂下載服務(wù)。

這些證據(jù)都表明喬布斯時代的蘋果一直在試圖維持iPod與iTunes所構(gòu)建的封閉的蘋果音樂帝國。這和今天蘋果對iPhone、iPad越獄用戶的“不待見”如出一轍。受到來自各方的壓力，蘋果于2009年放棄了針對音樂市場的FairPlay DRM版權(quán)加密，這使得我們今天可以方便地通過電腦將我們已經(jīng)擁有的音樂文件導(dǎo)入iPod和iPhone中，而不必非到iTunes上去購買（當(dāng)然我并不是鼓勵去下載盜版，只是很多時候多一點選擇會讓用戶方便很多）。

壟斷之罪

事實上，在今天我們并不難理解蘋果當(dāng)時的行為，這和購買iPhone的用戶就只能使用蘋果應(yīng)用商店里的應(yīng)用的規(guī)定在本質(zhì)上是一樣的。那么我們?yōu)槭裁床淮娗罢撸瑓s習(xí)慣于后者呢？這和iPod的產(chǎn)品屬性分不開。iPod本質(zhì)上是一部音樂播放器，而蘋果公司并不具備生產(chǎn)音樂作品的能力，音樂作品的版權(quán)掌握在數(shù)量眾多的音樂公司手中。蘋果iTunes的分成制度已經(jīng)讓一些音樂公司感到不快了，而蘋果居然還將分發(fā)iPod音樂制品的權(quán)力完全掌握在自己的手中，這更使蘋果與RealNetworks、Music Match這樣的兩家老牌數(shù)碼音樂分發(fā)商撕破了臉皮。

這當(dāng)中的道理并不難解釋。在CD光碟統(tǒng)治音樂世界的日子里，索尼也曾推出過許多暢銷不衰的CD音樂播放器，而且索尼音樂還是世界上擁有音樂版權(quán)數(shù)量最多的公司之一。但即便如此，索尼也從未動過讓自家音樂播放器只能播放索尼出品的音樂唱片的念頭，大家都知道這樣的行為不會受用戶與其他出版商的支持，是在自尋死路。而當(dāng)時蘋果敢于這么做的原因就在于iPod在市場上的表現(xiàn)大幅超越傳統(tǒng)CD播放器，在之前的歷史從未有過哪款播放器的普及率達到iPod這樣的水平，而蘋果iPod加iTunes的模式也使得其擁有了壟斷iPod音樂分發(fā)渠道的能力與本錢。

然而，蘋果壟斷整個iPod音樂市場的決定和絕大多數(shù)用戶以及音樂發(fā)行商的利益不能協(xié)調(diào)一致。對于用戶而言，這意味著之前自己所購買的CD光碟中的音樂，以及在其他平臺上購買的音樂制品都不可以在iPod上播放了，重復(fù)購買是一種浪費；對于音樂發(fā)行商而言，這意味著以后要仰蘋果鼻息過活，蘋果將在日后的談判中占據(jù)主導(dǎo)地位，這是他們所不愿意看到的。另外，iPod驚人的普及程度也使得蘋果面臨著來自美國反壟斷部門的壟斷以及濫用市場支配地位的指控。這些最終導(dǎo)致了蘋果壟斷iPod音樂市場計劃的流產(chǎn)。

封閉之罰

隨著智能手機的流行，iPod不可避免地走向了衰落。曾經(jīng)風(fēng)行一時的iPod，如今大多躲在書桌的抽屜里吃灰，蘋果也久未更新iPod的產(chǎn)品線了，前不久更是將iPod Classic下架，看來iPod退出市場之日已經(jīng)不遠了。盡管iPod深刻地變革了音樂市場，但其最終只是一款便攜式播放器，當(dāng)出現(xiàn)替代性的產(chǎn)品（如iPhone）時，iPod的衰落將是不可避免的。

封閉的生態(tài)在圈住了用戶的同時也封閉了自己的想象力。

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