盡管當(dāng)下，“優(yōu)酷欺少年”事件才是最大熱點(diǎn)，但這篇文章要談的卻并非此事，而是今天與優(yōu)酷相關(guān)的另外一則消息。據(jù)悉，優(yōu)酷土豆集團(tuán)已與瑞芯微達(dá)成預(yù)訂協(xié)議，訂購RK3288芯片100萬pcs，分三個批次供應(yīng)到優(yōu)土智能硬件代工廠，用于優(yōu)土智能硬件生產(chǎn)。而目前傳優(yōu)酷將要推出的硬件產(chǎn)品為平板電腦或是電視盒子。

在國內(nèi)幾家內(nèi)容牌照方都在硬件市場積極發(fā)力的當(dāng)下，優(yōu)酷自然也不甘落后，推出硬件產(chǎn)品也早已不是第一次了。不過，當(dāng)優(yōu)酷在向更大的市場拓展的同時，其背后的基石是否還足夠穩(wěn)健呢？就目前看來，這一點(diǎn)的答案并非全然樂觀。

優(yōu)酷恐將從視頻第一梯隊(duì)掉落？

在視頻網(wǎng)站看家的內(nèi)容資源上，目前各家都基本采取的是購買劇與自制劇兩手抓的方式，而在這兩個領(lǐng)域內(nèi)，優(yōu)酷都或多或少存在一定問題。

購買劇方面：

當(dāng)年土豆、搜狐視頻、樂視網(wǎng)等平臺聯(lián)手封殺優(yōu)酷旗下垂直視頻搜索引擎“搜庫網(wǎng)”時，愛奇藝是其唯一表態(tài)支持后者的，但現(xiàn)在，愛奇藝大概是最令優(yōu)酷頭疼的競爭對手了。特別是在購買劇方面，愛奇藝今年以2億的價格把湖南衛(wèi)視的節(jié)目打包購買了一年，不給優(yōu)酷留點(diǎn)口糧就算了，還為了維護(hù)《爸爸去哪兒》第二季的獨(dú)播權(quán)把后者告上了法庭——由于背靠百度這棵大樹，愛奇藝燒錢買劇可以說是毫不眨眼的。相比之下，優(yōu)酷就顯得有些力不從心了。

此外，另一大土財主騰訊視頻已經(jīng)宣布明年將會覆蓋國內(nèi)所有的熱播大劇，后者還和美國有線電視臺HBO展開了戰(zhàn)略合作，未來將引進(jìn)后者每年900多集的節(jié)目。此舉在對以美劇立家的搜狐視頻造成不小的影響外，也把優(yōu)酷的生存空間變得更加逼仄——即便是抓住較早的韓劇，也有愛奇藝在背后插一杠子，更別說在優(yōu)酷的“英美劇”戰(zhàn)略中，更受歡迎的美劇已經(jīng)成為了各家爭奪的香餑餑，當(dāng)下剩余的，只有港劇還算稍微亮眼一些，但也絕非是優(yōu)酷的獨(dú)占優(yōu)勢。

而更現(xiàn)實(shí)的問題是：目前國內(nèi)的視頻網(wǎng)站主要都是靠花錢買版權(quán)，再通過貼片廣告賺錢，不過由于視頻網(wǎng)站的遷徙成本較低，因此僅靠外來內(nèi)容資源是難以培養(yǎng)真正的用戶粘性的，因?yàn)椴粌H優(yōu)酷會買，搜狐、騰訊會買愛奇藝也都會買，但對應(yīng)的好劇和熱劇卻并不多。在這種前提下，視頻網(wǎng)站也很難提供差異化的體驗(yàn)，更別說找尋更好的盈利模式了。這也就導(dǎo)致了在近兩年來，自制劇逐漸成為了另一個熱火的戰(zhàn)場，那么優(yōu)酷在這里的表現(xiàn)又如何呢？

自制劇方面：

一直以來，優(yōu)酷的自制劇在國內(nèi)視頻網(wǎng)站當(dāng)中，無論是質(zhì)量還是用戶粘性都是領(lǐng)先的，包括《曉說》、《萬萬沒想到》、《侶行》、《飛碟說》、《邏輯思維》等都是深受用戶喜愛的熱門節(jié)目，即便是在今年6月出現(xiàn)了王牌節(jié)目之一的《曉說》移師愛奇藝這一插曲，也并沒能影響到優(yōu)酷的自制節(jié)目在國內(nèi)視頻行業(yè)的地位。

因此，目前來看優(yōu)酷在自制劇上的問題，并不在于內(nèi)容質(zhì)量上，而在于其一直信奉的“慢就是快”的信條。雖然其已經(jīng)在內(nèi)容生產(chǎn)、出品、宣發(fā)——廣告合作——平臺播出的鏈條上有了足夠的良性循環(huán)，但是當(dāng)國內(nèi)自制劇越發(fā)向“大成本”和“快消品”的定位轉(zhuǎn)變時，優(yōu)酷就顯得有些跟不上趟了。例如搜狐就把自制劇《匆匆那年》又給搬上了熒屏，還請來天后王菲演唱主題曲，相比之下，優(yōu)酷還是差了那么一點(diǎn)味道。

優(yōu)酷背后，還有些扯不清的關(guān)系網(wǎng)

加上最新入局的小米，目前優(yōu)酷牽扯的關(guān)系網(wǎng)已經(jīng)足夠復(fù)雜，往前看有與土豆的融合難題，往后看則是和阿里的戰(zhàn)略合作如何落地的問題，而這些都是優(yōu)酷日后需要大力消化的潛在考驗(yàn)。

優(yōu)酷和土豆：

起初，優(yōu)酷和土豆的合并非常讓資本市場看好，但后續(xù)的情況一直沒有樂觀起來過。這主要是因?yàn)閮?yōu)酷與土豆在內(nèi)容和用戶上均高度重合，因此牽扯到資源和團(tuán)隊(duì)整合的問題就變得異常棘手。最終，二者的融合不僅沒有發(fā)揮出1+1大于2的協(xié)同效應(yīng)，還進(jìn)一步深陷了虧損泥潭，并導(dǎo)致土豆網(wǎng)越發(fā)的被邊緣化，這一問題直到現(xiàn)在也一直懸而未解。

優(yōu)酷與阿里：

作為全球中文應(yīng)用中排名第三的優(yōu)土，巨大的流量優(yōu)勢正是被阿里看上的最重要原因。前不久阿里聯(lián)合優(yōu)酷土豆召開發(fā)布會，推出了支持優(yōu)酷“邊看邊買”和土豆“玩貨”等新視頻營銷模式，并表示將幫助商家進(jìn)行數(shù)據(jù)化運(yùn)營?？瓷先ナ且粍t雙贏的局面——優(yōu)酷可以借此進(jìn)行“多屏戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)型，而阿里則將實(shí)質(zhì)化的利用起優(yōu)土龐大的流量資源。

不過就目前來看，兩者的合作還有足夠的深度來供挖掘，從構(gòu)想上來說是好的，也的確有一定的用戶場景，但是很容易被競爭對手復(fù)制的缺陷，也為其未來能夠形成多少優(yōu)勢帶來了更多的不確定性。

優(yōu)酷與小米：

相比較直接投給愛奇藝的3億美元，小米和優(yōu)酷合作背后僅千萬級的資金，以及二級市場購買的股權(quán)似乎把兩者的地位映襯的高下立判。雖然真正的原因是由于優(yōu)土剛獲得阿里投資不久，在股權(quán)方面能夠再展開的合作空間并不大，不過這也導(dǎo)致了優(yōu)酷從中收獲的存在感并不強(qiáng)——相比較起來，小米能夠借此補(bǔ)上與樂視競爭中的內(nèi)容短板，而得到了小米投資，并吸引了百度追加的愛奇藝則能夠?yàn)槿蘸蟾懊郎鲜性黾痈嗟睦谩?/p>

優(yōu)酷要攘外，必先安內(nèi)

綜上所述，短期上優(yōu)酷最大的金礦，仍是成績頗佳的PGC合作節(jié)目、UGC與自制內(nèi)容，以及背后與內(nèi)容生產(chǎn)者積極構(gòu)建的共贏性生態(tài)圈。這將有利于優(yōu)酷在版權(quán)資源的燒錢大戰(zhàn)中偏安一隅，并為平臺帶來更具備黏性和更多的用戶與流量?；诖耍瑑?yōu)酷與阿里、小米的合作，以及土豆的復(fù)興，包括后續(xù)推出智能盒子等硬件產(chǎn)品，才能夠更有所望。

此外，優(yōu)酷還應(yīng)該把目光放的更加遠(yuǎn)大一些，因?yàn)榭偟膩碚f，視頻領(lǐng)域的競爭當(dāng)前還是平齊的，而未來的競爭，將會在基礎(chǔ)的內(nèi)容層面之余，著重于傾向模式與技術(shù)的比拼上。例如廣告將實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)推送，私人定制觀看體驗(yàn)等等，在這些需要依賴大數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的未來競爭上，優(yōu)酷能否利用好手里的資源，來在下一局的競爭中向外擴(kuò)張更多的領(lǐng)土，相信在接下來的2015年就能看到結(jié)果。

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