在I/O 2014大會開幕之前，Android 項目負責人桑德·皮采接受了美國《商業(yè)周刊》的采訪，面對如何看待蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克在不久前召開的WWDC 2014現(xiàn)場對于Android?的嘲諷和批評，桑德·皮采表示，“蘋果每天睡起來就想著設備，想著軟件，想著‘應該給芯片制造商打個電話，告訴他們自己需要什么樣的芯片。（而?Android?致力于）打造一個平臺并讓足夠多的人正確的使用這個平臺，雖然結(jié)局會很完美，但自身帶來的壓力也會非常大?！?/p>

《商業(yè)周刊》認為，盡管桑德的口吻足夠淡定，但不難體會其中飽含著的羨慕情緒。眾所周知的是，?Android?的開放性和靈活性一直是一把雙刃劍，近乎免費的授權讓?Android?成功占據(jù)了份額上的優(yōu)勢（市場研究機構IDC最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)預計，到2014年底?Android?將占據(jù)全球整個智能手機市場80.2%以上的份額），并吸引了包括三星、HTC、摩托羅拉、索尼和中興、華為等大量廠商的加入，但由于OEM廠商和運營商都可以對?Android?進行修改，因此要為版本眾多的?Android?系統(tǒng)制定規(guī)范和開發(fā)應用所需要投入的時間和精力都要成倍高于iOS，這也就造成了?Android?在體驗和口碑上難以回避的錯落不一。

在面對合作伙伴的問題上，Google 也有著無奈的一面。最早HTC是 Google 的首要合作伙伴，兩者一起將?Android?推上了第一波高潮，在HTC憑借G7等優(yōu)秀產(chǎn)品在市場上站穩(wěn)之后，Google 轉(zhuǎn)而開始扶持三星——也許在谷歌看來，這就像是一場塔防游戲，僅有HTC一座建筑遠遠不夠。Google 將第二和第三代Nexus手機交給三星推出（值得注意的一點是，Nexus前三代當比較偏重于硬件和功能上的創(chuàng)新，例如首次搭載NFC功能和弧面屏設計），而三星不負所托在這一兩年內(nèi)迅速發(fā)展成為?Android?市場中的領袖，同時“出乎意料”的把HTC也拉下了寶座。也正是由此開始，Google 和三星之間的嫌隙開始萌芽。

2011年，Google 收購了陷入虧損泥潭中的摩托羅拉，希望在品牌和專利上對?Android?生態(tài)帶來幫助，并開始嘗試硬件發(fā)展與生產(chǎn)路線。但Nexus系列的第四代Google 卻沒有如業(yè)界所料交給摩托羅拉，而將合作方換成了和三星同為韓國廠商的LG，并改變了產(chǎn)品方針，開始主導性價比路線。Google 選擇LG的原因主要是其擁有不遜色三星的供應鏈體系，這一方面可以更好的控制產(chǎn)品成本，另一方面也可以警告和牽制三星，后來這項策略也被進一步沿用到了Nexus5上。

你很難用具體數(shù)據(jù)說明這對三星造成了什么影響，但作為回應，三星在CES 2014上帶來了有關Tizen系統(tǒng)的更多消息，并發(fā)布了配備名為“Magazine UX”的新用戶界面的新款平板，這引發(fā)了 Google 高層的不滿，因為Magazine UX的設計邏輯與 Google 對?Android?設想偏離甚遠。面對近乎公開的“叛變”，Google 迅速約談三星，幾天后雙方確定了包括專利互授權和對 Google 服務大力支持的合作條件，隨后三星對外宣布放棄Magazine UX界面。而沒過幾天，聯(lián)想宣布從 Google 手里收購摩托羅拉。明眼人都知道，Google 賣掉摩托羅拉不單單是因為硬件發(fā)展道阻且長，同時也有安撫OEM廠商的因素在，這其中，三星必然是最重量的權衡對象。

由此我們也不難設想，在 Android Wear 平臺上 Google 也會面臨與?Android?一樣的問題，特別是考慮到在 Android Wear 平臺之前，三星就已經(jīng)推出了搭載 Tizen 系統(tǒng)的智能手表，后期還宣布會將 Galaxy Gear 第一代升級為 Tizen 系統(tǒng)，來自媒體的消息更是顯示，三星已經(jīng)在研發(fā)和籌備智能眼鏡和虛擬現(xiàn)實頭盔等設備，這意味著三星已經(jīng)在穿戴領域開始了對 Google 的彎道超車。除此以外，蘋果的iWatch也將一如既往的帶來挑戰(zhàn)，而在有了手機系統(tǒng)的前車之鑒后，微軟也勢必會在穿戴設備發(fā)展初期投入重兵，因此 Google 可以說是腹背受敵。

而實際上，桑德接替“?Android?之父”安迪魯賓的過程，本身也反應了 Google 公司體系上的部分無奈。在此之前，安迪魯賓所制定的策略通過故意使OEM廠商之間無法平衡，以激發(fā)廠商之間的競爭，推動它們不斷采用更快的處理器、更高分辨率的顯示屏和更多的功能改進，在幫助?Android?快速取得巨大份額的同時，也引發(fā)了合作伙伴，甚至是 Google 內(nèi)如其它部門的不滿。2013年初，Google CEO佩奇告訴魯賓，必須把?Android?和其它 Google 產(chǎn)品進行整合，魯賓起初答應了佩奇的要求，但他并沒有真的去做，隨后魯賓辭去了?Android?負責人的職位，桑德接替了他。

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