近日，一則網(wǎng)友創(chuàng)作的國(guó)產(chǎn)手機(jī)“三國(guó)” 地圖被炒的很熱，在這幅圖上，小米、魅族和華為分別對(duì)應(yīng)著三國(guó)時(shí)期的魏蜀吳三國(guó)，而在邊角位置上，則擺放著錘子和一加手機(jī)。

地圖作者的用意是希望突出魅族以1799的MX4開始“討伐”小米的現(xiàn)狀，而恰巧在之前的微博口水戰(zhàn)里，“吳國(guó)”華為和“蜀國(guó)”魅族也站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，因此這幅圖頗有一些巧合的意味。不過讓人感興趣的是，如果真的按照歷史走勢(shì)排演下去的話，那么顯然最終小米是將吞并魅族和華為的，而這一點(diǎn)顯然不是魅族的粉絲愿意看到的。

但從中可見一斑的是，魅族最近的風(fēng)頭真的非常強(qiáng)勁，無論是對(duì)比以往，還是對(duì)比行業(yè)，魅族都把對(duì)用戶情緒的煽動(dòng)能力提到了一個(gè)新高度上，并迅速把亂成一團(tuán)的國(guó)產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)行業(yè)變成了小米魅族和華為三家同臺(tái)。但如此一來，其它手機(jī)廠商可能就沒這么開心了，首當(dāng)其沖的就是錘子和一加。

為什么說最大的“受害者”是錘子和一加？

無論魅族官方和擁簇再怎么追捧MX4，這畢竟只是一個(gè)開始，MX4也最多能算是一個(gè)信號(hào)釋放，無法對(duì)小米和華為形成本質(zhì)上的影響，特別是考慮到一方面MX4在供貨和品控方面還有疏漏，使得MX4雖然能起到催化小米手機(jī)4和榮耀6不再領(lǐng)先的作用，卻無法真的大規(guī)模搶占和接盤市場(chǎng)。

而另一方面，小米、華為當(dāng)下的營(yíng)收主體均偏向旗下千元機(jī)型，但魅族在這一方面沒有布局，此外，小米和華為都把觸角伸向了平板電腦、智能電視和智能家居等領(lǐng)域，但魅族至今仍只是一家手機(jī)廠商。

因此，激進(jìn)的魅族，傷的最狠的其實(shí)是與之前的魅族走著差不多路線的一加與錘子手機(jī)。因?yàn)樗鼈兌加兄ヂ?lián)網(wǎng)和粉絲基因，并且當(dāng)下都堅(jiān)守著智能手機(jī)一條發(fā)展道路。

原本魅族是最好的墊腳石

在現(xiàn)實(shí)中，會(huì)說不會(huì)做的羅永浩和會(huì)做不會(huì)說的劉作虎幾乎是完全相反的兩個(gè)人，但他們的共同點(diǎn)都在于，來得晚了些。

一加手機(jī)和錘子手機(jī)都選在今年五月份發(fā)布，兩者各有千秋，前者憑借著劉作虎在OPPO做藍(lán)光的背景以及與國(guó)外CM團(tuán)隊(duì)的深度合作讓其的海外之路走的早而順，后者則憑借著高超的營(yíng)銷本領(lǐng)硬生生在市場(chǎng)中砍出了一條血路。但弱點(diǎn)同樣明顯，一加過于小眾，營(yíng)銷更多作用于極客圈；錘子手機(jī)則由于營(yíng)銷過頭和定價(jià)過高，以及初期大量質(zhì)量問題，幾乎把其逼到了懸崖邊上。

但如果這兩個(gè)品牌早上個(gè)一年半載出世的話，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)不會(huì)是這樣的前景，因?yàn)樵诖酥?，無論羅永浩怎么噴射和嘲諷行業(yè)，也無論一加從配置和定價(jià)上卡小米多么緊，魅族都是兩者不約而同第一個(gè)要超越，和最有可能超越的前輩廠商。但這是建立在那時(shí)候魅族堅(jiān)持小眾和不開化的基礎(chǔ)上的。而由于入場(chǎng)過晚，一加和錘子都沒能利用起一個(gè)小眾封閉的魅族，反而助長(zhǎng)了一家改革開放的魅族，這就好比魅族已經(jīng)從前面的高速路口下去了，但一加和錘子還繼續(xù)開在漫長(zhǎng)的公路線上。

短期內(nèi)無法正面迎戰(zhàn)

而更悲哀的是，一加和錘子短期內(nèi)都沒有辦法正面迎戰(zhàn)魅族。

在此之前，一加和錘子在方方面面都盯著魅族和小米在發(fā)展，魅族的小眾和逼格，小米的性價(jià)比和狂熱，兩家品牌都想要，但無法真的融合在一起，現(xiàn)在1799元的MX4給出了最折中的方案，但錘子和一加跟不跟隨又變成了更加嚴(yán)峻的問題。

雖然MX4所面臨的問題，錘子和一加或多或少也有，甚至部分可能還要更甚，但MX4的售價(jià)是有優(yōu)勢(shì)的；而且，MX4就相當(dāng)于一個(gè)救命的木板，魅族顯然會(huì)把其勢(shì)能利用到最大，即便是缺貨，后續(xù)還有幾款產(chǎn)品在等待填坑，這在一開始就是計(jì)劃好了的，但錘子和一加卻難以在短期內(nèi)拿出一款能夠規(guī)模上市的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，更不能趕在友商前面聞風(fēng)降價(jià)。而如果要比拼綜合實(shí)力，在知名度、渠道等方面魅族也依然能夠保持領(lǐng)先，幾乎沒給錘子和一加留出多少反應(yīng)空間。

這也就是為何在微博口水戰(zhàn)最初，還能聽見錘子和一加的聲音，但后來二者幾乎被隔離在外的原因，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)無法跟上主流了。而接下來，是堅(jiān)持原有的調(diào)調(diào)慢慢發(fā)展，還是激進(jìn)的選擇加入戰(zhàn)爭(zhēng)，是擺在錘子和一加面前最緊要的問題。

最好也最不可能的選擇

前文說到，羅永浩會(huì)說不會(huì)做，劉作虎會(huì)做不會(huì)說；而同時(shí)，錘子手機(jī)硬件問題多多，但ROM鮮有批評(píng)；一加手機(jī)配置頂級(jí)扎實(shí)，但軟件完全依靠它人——如此看來，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是產(chǎn)品，錘子和一加幾乎可以說是行業(yè)內(nèi)最能形成互補(bǔ)的兩家公司了。如果兩家公司結(jié)合，產(chǎn)品方面可以更多依賴劉作虎，營(yíng)銷和公關(guān)則交給羅永浩，單從想象空間來看，也完勝于當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。

但很顯然，這種事情基本只能拿來意淫，雖然劉作虎自O(shè)PPO離職時(shí)曾去拜訪過錘子公司，但更有可能只是為了一加手機(jī)能使用錘子ROM而尋求合作（后來在一加手機(jī)的發(fā)布會(huì)上， 錘子ROM赫然在列也是例證）。而羅永浩和劉作虎的手機(jī)事業(yè)都還處于發(fā)展初期，對(duì)于兩個(gè)同樣有追求有信念的人來說，更是斷然不可能在這時(shí)候交權(quán)聯(lián)盟的。

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