【編者按】本文的作者是bong手環(huán)創(chuàng)始人顧大宇，首發(fā)于個(gè)人公眾號(hào)“dayu”。坦白說，這篇文章的主調(diào)并不是“干貨”，不過我們能夠從中感受到硬件創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)意識(shí)和心理變化，從側(cè)面去了解硬件創(chuàng)業(yè)的難處。

話說我第一次見到我的合伙人大鵬的時(shí)候，是在去年的五月初的一個(gè)中午。皓玥介紹我們一起吃中飯，說“和這個(gè)搞硬件的聊聊”。我那時(shí)候其實(shí)對(duì)硬件的概念非常初級(jí)，除了一片漏洞百出的基礎(chǔ)知識(shí)外，只能靠自己的通用邏輯來勉強(qiáng)理解。

那天我們是在濱江的蜜桃吃飯，在我們聊了半小時(shí)后，我們?nèi)齻€(gè)人開始排一個(gè)為期8周的迭代計(jì)劃……是的，你沒看錯(cuò)，我們就是這樣迅速的進(jìn)入了狀態(tài)，而且我其實(shí)也只是提出了自己當(dāng)時(shí)無數(shù)的想法中的一個(gè)——最普通的，但也是最靠譜的那個(gè)。

這8周的迭代目標(biāo)是：做一個(gè)全自動(dòng)手環(huán)的原型。然后這8周里，我們每天更新自己的狀態(tài)，到周末的時(shí)候回顧一周的成果并且確定接下來一周的目標(biāo)。然后你也不會(huì)知道為什么拍腦袋決定的8周后，這個(gè)全自動(dòng)手環(huán)就做出來了。這是世界上第一個(gè)全自動(dòng)手環(huán)。

我們癡迷于疾速迭代，鄙視宏大的計(jì)劃。

但實(shí)際上，迭代雖然看起來是個(gè)很光鮮的詞，其實(shí)本質(zhì)上是湊合過日子。我們?cè)诤荛L時(shí)間內(nèi)都沒有自己的視覺設(shè)計(jì)師和前端工程師——都是各處厚臉皮求朋友幫個(gè)忙——而這要求我們必須能夠清楚干凈的切分任務(wù)。

這是迭代的一個(gè)關(guān)鍵：迭代倒逼你必須能夠切分自己的任務(wù)，做出決定。創(chuàng)業(yè)的一個(gè)大忌是粘粘糊糊的什么都想要，不能夠分清主次和真?zhèn)巍?/p>

而迭代的手筋（圍棋用語），其實(shí)就是培養(yǎng)“做切分”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像庖丁解?！鋵?shí)你最好試著自己去解剖一只雞——你得找到骨頭，找到筋，找到柔軟的肉。

也就是，找到架構(gòu)，找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)，然后切開。然后一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)去試錯(cuò)。

手筋養(yǎng)好了之后，要克服一個(gè)心魔：不愿意承認(rèn)自己的試驗(yàn)是錯(cuò)誤的。這是非常常見的稟賦效應(yīng)，所謂“敝帚自珍”——克服這心魔的一種方法是：先假想這次試驗(yàn)是一個(gè)不認(rèn)識(shí)的人做的，再假想是一個(gè)你有些討厭的人做的，最后想這是自己做的。如此反復(fù)幾次，基本上就能找到感覺。

合伙人李楷開始和我們合作之后，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)是一個(gè)漫長的、不可變的過程。這讓我渾身不舒服，覺得不能變化就等同于過大的風(fēng)險(xiǎn)。我們一起費(fèi)盡心機(jī)的尋找硬件迭代的機(jī)會(huì)。

去年冬天，在一個(gè)寒冷的廠房里，我剛從深圳回來，站在一個(gè)沒有窗戶的窗口前和李楷抽煙。我說，他們都說硬件不能迭代。李楷怒了，說，靠，硬件為啥不能迭代？咱們來迭代一個(gè)！然后把煙頭扔到地上踩滅（最后這句可能是我杜撰的……）。

為了硬件迭代這句話我們付出了很大的代價(jià)……但總之，我們真的找到了一些方法。這方法讓我們理解了一個(gè)長期的計(jì)劃到底是為什么會(huì)形成：懼怕承擔(dān)責(zé)任，以及害怕變化。這才是宏大計(jì)劃的根本原因。

而我們這群血管中流淌著迭代血液的人，是天生的變化愛好者。因?yàn)槲覀兩钪?，?chuàng)業(yè)猶如探索星空，每一次都要謹(jǐn)慎的選擇距離最近的那顆，才有可能持續(xù)的走下去，探索到更廣博的太空。

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