寫在采訪前

如果經(jīng)常你關(guān)注各類科技媒體，就會發(fā)現(xiàn)最近幾天關(guān)于Depth-VR這款設(shè)備的介紹突然多了起來，各家似乎都在花大篇幅去介紹它全息顯示的效果和原理。當(dāng)然，早在今年3月，雷鋒網(wǎng)就率先對Depth-VR和李今進(jìn)行了報道，作為一家自認(rèn)為“不一樣”的媒體，我們發(fā)現(xiàn)目前所有關(guān)于Depth-VR的介紹都停留在了產(chǎn)品本身的細(xì)節(jié)上，而產(chǎn)品背后的故事卻很少被人提及，但這部分萬萬不能被人忽略，因為畢竟產(chǎn)品是人做出來的，圈子是由人組成的。帶著這樣的“小情懷”，筆者再次找到了李今，讓他站在不一樣的角度，由小故事到大圈子，談一談自己的看法。

產(chǎn)品：大學(xué)想法的延續(xù)

李今最初關(guān)于Depth-VR的想法來源于在武漢大學(xué)上學(xué)期間兩次參加微軟“創(chuàng)新杯”比賽的經(jīng)歷。

第一次參加這個比賽的時候，李今制作了一個三維鼠標(biāo)，這是一個增強現(xiàn)實的應(yīng)用，鼠標(biāo)能夠讀取圖像xyz坐標(biāo)及空間旋轉(zhuǎn)姿態(tài)，用標(biāo)記去做計算機三維輸入，從而在屏幕前面的空間里去繪制一些三維圖像。李今把它比作一個3D版Windows自帶的繪圖程序，因為傳統(tǒng)的繪圖程序只能用鼠標(biāo)在2D畫布上畫一些東西，而這個系統(tǒng)則可以在三維空間里繪制簡單3D圖像的繪圖板。

一年后，李今所在的團(tuán)隊又以Xight這個項目獲得了“創(chuàng)新杯”中國賽區(qū)的冠軍。Xight是一副綁上了兩個攝像頭以及幾個紅外LED燈的眼鏡，它通過追蹤人眼視線，讓使用者用“眼神”來操作電腦、輸入文字、玩游戲。

再之后，李今選擇了主動退學(xué)，按他自己的話說就是“要找些有意思的事情”，于是他進(jìn)入了國內(nèi)一家知名的企業(yè)做相關(guān)工作。但一段時間后，李今發(fā)現(xiàn)這也不是他期待的生活，還有更“有意思”的東西在等著他去發(fā)掘。終于，在經(jīng)過一段時間的“白天做工作，晚上做產(chǎn)品”的日子后，李今辭去了工作，創(chuàng)立了我們今天看到的Depth-VR團(tuán)隊。

[caption id="attachment_396634" align="aligncenter" width="600"] 李今（第一排中）和他的小伙伴們[/caption]

團(tuán)隊：在壓力中不斷學(xué)習(xí)

讓李今感到欣慰的是，現(xiàn)在他的團(tuán)隊已經(jīng)越發(fā)完整了。

李今介紹，今年1月份的時候，他們的團(tuán)隊只有4個人，那個時候倒不是招不起人，而是沒有想清楚整個項目發(fā)展方向的“試探”階段，想做2B產(chǎn)品也想做2C產(chǎn)品。但是由于不清楚每個方向上該怎么去實行，所以那個時候整個團(tuán)隊都處于一種比較迷茫的狀態(tài)。

之后，團(tuán)隊確定了由虛擬現(xiàn)實游戲這一點來切入市場，之后便在2-3月份進(jìn)行了游戲上的大量嘗試，所有人都在一種緊張的狀態(tài)下工作。在累積了一定的量之后，李今和團(tuán)隊成員越來越確定他們的產(chǎn)品有比較好的出路。

與此同時，團(tuán)隊也完成了第一個成品版本的電路以及外觀設(shè)計，之后便參加了4月份在深圳舉行的Make Faire?；顒咏Y(jié)束回到北京，Depth-VR搬了新的辦公地點，又遇到了現(xiàn)在的投資人，一切都處于一種一邊磨合一邊擴張的狀態(tài)。

可能是因為篩選條件比較苛刻，李今的團(tuán)隊一直比較精簡?，F(xiàn)有團(tuán)隊里的每一個人都處在一個"在壓力中不斷學(xué)習(xí)"的過程中，因為他們在做的事情沒有人做過，他們面對太多變量以及不確定因素，所以需要每一個人能夠扛起在自己那方面的所有任務(wù)。而讓李今感到欣慰的是，現(xiàn)在每個人適應(yīng)任務(wù)和解決問題的能力都比他想象中要強。

管理：領(lǐng)導(dǎo)者要抓整體

李今說，做產(chǎn)品不容易，做管理同樣也不容易。

李今曾經(jīng)是個典型的“技術(shù)男”，之前，他只要“兩耳不聞窗外事”，安心做自己的東西就好了。不過在創(chuàng)業(yè)后它發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品和管理是完全不同的兩套體系。因為產(chǎn)品是相對固定的，只要輸對正確的代碼，安對相關(guān)的零件就可以完成工作，而人是靈活的，任何一個想法和決策都有可能改變整個局面。

現(xiàn)實讓李今開始學(xué)習(xí)“管理的藝術(shù)”。在他的眼里，團(tuán)隊做產(chǎn)品需要講究細(xì)節(jié)，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)則需要抓住整體。他自稱創(chuàng)業(yè)后做過幾件“無情”的事情，但都屬于無奈之舉：有些人的能力確實達(dá)不到團(tuán)隊的整體要求，不能讓幾個人拖累了整個團(tuán)隊的進(jìn)度，只能放棄他們。創(chuàng)業(yè)不是過家家，現(xiàn)實有時候就是這么殘忍，如果李今沒有做Depth-VR的話，也不可能意識到這一點。

競爭：歡迎各種模仿者

作為虛擬現(xiàn)實的成像產(chǎn)品，雖然Depth-VR和Oculus并不適合放在一起進(jìn)行比較，但不少人在說到Depth-VR同時還是會不自覺的也提起Oculus，不過李今非常自信的表示，自己的產(chǎn)品總有一天會在知名度上超過Oculus，成為標(biāo)桿。

李今還說，自己一點也不怕模仿者，他甚至歡迎別人來模仿Depth-VR，因為有模仿意味著有關(guān)注，他的產(chǎn)品需要被人關(guān)注。另外，Depth-VR所做的事情領(lǐng)先別人好幾年，就算被模仿，也依舊是領(lǐng)軍者。

這就好比前不久特斯拉開放自己的專利，將自己的技術(shù)秘密公開給競爭對手。因為它們的對手并不是那些競爭者，而是傳統(tǒng)的石油廠商。同樣，Depth-VR的競爭對手也不是其他做3D的公司，而是整個2D產(chǎn)業(yè)。

圈子：浮躁的人太多

進(jìn)硬件創(chuàng)業(yè)圈久了，李今自然也有了自己的判斷和看法。在他的眼里，這個圈子浮躁的人太多，他們大多都急著想拿投資，沒有安下心來做好產(chǎn)品。

但也有少數(shù)牛逼的團(tuán)隊和人，而且是特牛逼的那種，比如做uArm機械臂的團(tuán)隊UFactory，以及上海RoboPeak的創(chuàng)始人陳士凱。

當(dāng)然，李今也相信，隨著整個圈子越來越大，牛逼的團(tuán)隊和人也會越來越多。

 

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