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視頻網(wǎng)站三國殺,搜狐為什么選擇56?

本文作者: Maximum 2014-10-22 21:37
導(dǎo)語:近日有消息稱,搜狐將斥資1290萬美元(約合人民幣7900萬元)收購人人旗下視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而早在2011年,人人收購56時,這個數(shù)字是5億元人民幣。一度做到全國第二大視頻網(wǎng)站的56市值緣何縮水至不足六分之一?

視頻網(wǎng)站三國殺,搜狐為什么選擇56?

近日有消息稱,搜狐將斥資1290萬美元(約合人民幣7900萬元)收購人人旗下視頻網(wǎng)站56網(wǎng)。而早在2011年,人人收購56時,這個數(shù)字是5億元人民幣。一度做到全國第二大視頻網(wǎng)站的56市值緣何縮水至不足六分之一?下面,我們就來聊一聊56網(wǎng)的前世今生,以及搜狐為什么要收購56這只燙手的山芋。

人人聯(lián)手56,只為對抗騰訊?

2011年,騰訊宣布推出旗下視頻網(wǎng)站——騰訊視頻。當(dāng)年的陳一舟還沒有放棄與騰訊爭奪全國SNS第一的雄心,很快就宣布收購56網(wǎng)來和騰訊視頻對抗。56在對外的收購說明中稱,這次收購是“中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上SNS與Video第一次真正融合”。那么,為什么56與人人的這次融合卻沒有起到預(yù)期的作用呢?答案是,單一UGC((User-generated Content,用戶生產(chǎn)內(nèi)容)模式的失敗。

與騰訊視頻、優(yōu)酷大力發(fā)展UGC&PGC(Professionally-generated Content,專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)模式不同,56交給人人運營之后,人人認(rèn)為56發(fā)達的UGC模式非常適合人人社交網(wǎng)站的定位,而且單純的UGC模式的運營成本更低,對于資金不寬裕的人人來說,無疑是最經(jīng)濟的選擇,但令人遺憾的是用戶并不這樣認(rèn)為。對于一些喜歡制作、分享視頻的用戶而言,56的確是一個不錯的平臺,而對于絕大多數(shù)僅僅喜歡觀看視頻的用戶,56的內(nèi)容就顯得有些缺乏誠意了。

搜狐為什么收購56?

搜狐收購56最主要的原因其實和人人一樣,都是看中56網(wǎng)發(fā)達的UGC內(nèi)容。不過搜狐和人人的目的卻相差甚遠。搜狐的此次收購更多是為了補齊自家視頻網(wǎng)站——搜狐視頻在UGC上的短板,以期追平與優(yōu)酷的差距。對于搜狐而言,主打美劇的搜狐視頻已經(jīng)擁有了相當(dāng)數(shù)量的正版PGC內(nèi)容版權(quán),但在與用戶互動的UGC內(nèi)容環(huán)節(jié),還與優(yōu)酷、土豆有著巨大差距。而自建UGC內(nèi)容模塊,對于搜狐而言,也是一個漫長而煎熬的過程,遠不如直接收購56來得方便簡單。

再者,搜狐此次收購56,很大緣由是受到目前國家收緊對視頻網(wǎng)站管制的影響。不管是今年年初《屌絲男士》受到審查,無奈下架《生活大爆炸》,還是目前瘋傳的廣電美劇禁令,都讓搜狐視頻的前進之路充滿了未知的坎坷。為了避免因為內(nèi)容過于單一、敏感而被廣電總局一鍋端,搜狐不得不想辦法增加自己內(nèi)容來源。收購56對于搜狐而言更多是為了自保,而不僅僅只是為了在競爭中占據(jù)先機。

搜狐視頻怎樣消化56網(wǎng)?

對于搜狐而言,收購之后怎樣消化56上豐富的UGC資源是一個大問題。從優(yōu)酷收購?fù)炼沟慕?jīng)驗來看,直接合并恐怕不是最好的選擇。優(yōu)酷和土豆已經(jīng)算是“相性”頗高的兩家網(wǎng)站了,用戶的覆蓋范圍也有一定的重合;而即便如此,優(yōu)酷也沒有直接將土豆吞并,而僅僅只是共享了內(nèi)容。優(yōu)酷、土豆無疑是不想因為自己的合并而造成用戶的流失。對于目前體量遠小于土豆的56而言,一旦合并,用戶的流失將是不可避免的。這對目前經(jīng)營已經(jīng)頗為艱難的56來說,無疑是致命的;而對于搜狐視頻來說,收購56很大程度上是為了56多年積累下來的用戶,用戶數(shù)量的下降對于搜狐而言也是嚴(yán)重的損失。

但如果搜狐不將56與搜狐視頻合并,那么對于搜狐視頻而言,這次的收購就失去了原本的意義,搜狐視頻將難以從56獲得急缺的UGC內(nèi)容模塊;對于目前茍延殘喘的56而言,僅憑搜狐有限的投資難以解決56在內(nèi)容上的困境,不合并的話恐怕也只有死路一條。而且,即便搜狐愿意付出巨資支持56復(fù)蘇,在目前嚴(yán)酷的市場環(huán)境下,56恐怕也已經(jīng)難以取得什么好看的成績。這樣看來,合并幾乎可以說是必然的,但怎樣才能最大化地發(fā)揮56的價值,將原本屬于56的用戶轉(zhuǎn)化為搜狐視頻的用戶,這將是搜狐所需要解決的問題。畢竟,對于UGC而言,內(nèi)容只是其次,制作內(nèi)容的用戶才是最重要的。

近年來,視頻網(wǎng)站之間的競爭愈發(fā)激烈。曾經(jīng)百花齊放的各類中小視頻網(wǎng)站已經(jīng)所剩無幾,碩果僅存的幾家視頻巨頭之間的戰(zhàn)爭態(tài)勢也越發(fā)緊張。但目前的絕大多數(shù)視頻網(wǎng)站尚未實現(xiàn)盈利,優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘就曾說過“沒有虧十億的預(yù)算不要做視頻網(wǎng)站”。在未來盈利模式成疑、廣告收入難以抵消運營成本的情況下,中國的視頻網(wǎng)站還要面對政策變化的考驗。誰將在這場燒錢的競爭中勝出,目前仍未可知。此次搜狐收購56,無疑是在為自家視頻網(wǎng)站在未來的博弈中增加籌碼。

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