無論是硅谷，還是國內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的員工前赴后繼的投身于創(chuàng)業(yè)大軍中，這已經(jīng)成為了一股強(qiáng)勁的潮流和趨勢。在國內(nèi)，阿里、百度、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的孵化器，大量優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不斷涌現(xiàn)。在這中間尤其以搜狐網(wǎng)易系為典型代表：優(yōu)酷古永鏘、愛奇藝龔宇、陌陌唐巖、YY李學(xué)凌等等，聲名顯赫，成績斐然。但反觀騰訊，作為國內(nèi)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，無論是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還是創(chuàng)業(yè)者，在很長時(shí)間都鮮為人知。直到近兩年，才陸續(xù)有些項(xiàng)目為外界所知。騰訊創(chuàng)業(yè)系真的存在嗎？騰訊創(chuàng)業(yè)者究竟做的如何？騰訊如何對(duì)待這些離開自己的員工？

騰訊創(chuàng)業(yè)系為什么鮮為人知？

騰訊創(chuàng)業(yè)系在很長時(shí)間內(nèi)都沒有像網(wǎng)易搜狐那樣被貼上明顯的標(biāo)簽，甚至有人懷疑根本沒有這個(gè)體系，這和騰訊人員流失相對(duì)較少，創(chuàng)業(yè)者數(shù)量偏低、騰訊系創(chuàng)業(yè)者低調(diào)和不善宣傳都有很大關(guān)系。

1、人員流失相對(duì)較低

從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，騰訊是所有互聯(lián)網(wǎng)公司里高管團(tuán)隊(duì)最穩(wěn)定的公司之一，除了搜索、電商、微博等這樣戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)上的調(diào)整例外，這樣保證了整體的穩(wěn)定性，客觀上降低了員工的流失率。

曾在騰訊和百度均任職過的胡力，在知乎說過兩家公司的文化差異：騰訊的企業(yè)文化相對(duì)務(wù)實(shí)。高管們看上去和實(shí)際中都相對(duì)親民。在騰訊晚上下班，在電梯里遇到martin（騰訊總裁劉熾平），大家會(huì)和他打打招呼，簡單聊兩句。在百度大廈，和robin（李彥宏）同乘電梯下去，每層上來的人，不管之前討論的多興高彩烈，進(jìn)來后都鴉雀不聲，氣氛讓人很壓抑。

輕松人性化的管理歷來是互聯(lián)網(wǎng)員工最看重的元素之一。

2、完善的福利減少了創(chuàng)業(yè)欲望

騰訊的工資待遇在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)里不算是最高的，但是整體的綜合性福利在互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面公認(rèn)是行業(yè)里最好的，公司的福利設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，覆蓋了工作和生活的各個(gè)層面， 行政上基本對(duì)員工的需求原則上是“想辦法滿足”，給到員工一種“保姆式的關(guān)照”。安逸的環(huán)境大大降低員工出走創(chuàng)業(yè)的概率，但同時(shí)也降低了他們野外求生的能力。

騰訊福利不完全統(tǒng)計(jì)：

薪酬：工資在行業(yè)里雖然不是最高，但年終獎(jiǎng)相對(duì)較多，綜合收入在行業(yè)也是行業(yè)前列。

股票：騰訊是上市較早的互聯(lián)網(wǎng)公司，比一般互聯(lián)網(wǎng)上市公司的覆蓋人群會(huì)多些。

其它福利： “10億安居計(jì)劃”，提供免息的20-50萬不等的住房貸款給到員工。還有家屬開放日、30天全薪病假、15天半薪事假、各種保險(xiǎn)……騰訊班車在深圳有接近300條線路，從早到晚可直達(dá)深圳市區(qū)的任何一個(gè)地方。騰訊大廈喬遷時(shí)員工坐的椅子，馬化騰都會(huì)親自試坐后定奪。

從騰訊的收入和財(cái)報(bào)來看，騰訊近年來的收入都在不斷增長，給員工福利提供了有力的保障。這種情況極大的降低了員工離職的概率，員工會(huì)對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生極大的依賴性，尤其是一批有股票的早期利益獲得者，從人的本能心理來說，要走出舒適區(qū)需要極大的勇氣和決心，更何況現(xiàn)狀并不差，所以大多數(shù)會(huì)選擇不去改變。

搜狐和網(wǎng)易等公司都是媒體型公司，這決定了他們的員工必須是外向型的，媒體環(huán)境朝夕變化、競爭激烈，需要不斷去爭取和搶占資源，保證能夠完好的生存和發(fā)展下去。當(dāng)他們從原來的平臺(tái)轉(zhuǎn)移到創(chuàng)業(yè)，環(huán)境雖有變化，但是實(shí)質(zhì)性的競爭變化并不大，是一種平滑過渡。創(chuàng)業(yè)者很容易適應(yīng)。但是在騰訊，由于生存環(huán)境的優(yōu)渥，再加上騰訊大平臺(tái)的海量用戶和平臺(tái)的相對(duì)封閉，員工們不需要從外界拼命去爭奪和拼搶，在這種環(huán)境中長期生存后，一旦進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)的叢林中，環(huán)境將會(huì)是斷崖式的變化。這就限制了很多騰訊員工踏出創(chuàng)業(yè)這一步。

從騰訊離開的某前高管曾經(jīng)說：騰訊為了員工的福利確實(shí)花費(fèi)了不少心思，但是這種高福利也抹殺了不少人的創(chuàng)造性，安于現(xiàn)狀，才能退化，沒法發(fā)揮潛能做出更大成績。

3、南北文化差異造成了過度低調(diào)

由于文化、地域、經(jīng)濟(jì)等多種因素的影響，南北互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在創(chuàng)業(yè)中有著巨大區(qū)別。

北方創(chuàng)業(yè)者善于造勢借勢，精于整合資源，創(chuàng)業(yè)過程中講究高舉高打、聲勢浩大、摧枯拉朽。目前互聯(lián)網(wǎng)大公司創(chuàng)業(yè)系中，影響最大的是網(wǎng)易和搜狐系，這和他們出身媒體，善于宣傳和借勢有很大關(guān)系。而南方創(chuàng)業(yè)者的更多是潤物細(xì)無聲，埋頭做事，不善言辭、不事宣傳，騰訊系創(chuàng)業(yè)者就是典型代表。

萬科今年組織管理人員去騰訊參觀，馬化騰親自接待講解。萬科的人事后回憶“小馬哥是個(gè)有些害羞的人”，一家萬億市值的掌門人，當(dāng)著不多的參觀者，竟然會(huì)害羞。這在北方創(chuàng)業(yè)者眼中簡直不可思議，隨便拉出一個(gè)賣煎餅的、賣米粉的或者賣電動(dòng)按摩棒的小年輕，分分鐘啟動(dòng)演講模式，如黃河之水滔滔不絕，一發(fā)不可收拾。馬化騰曾經(jīng)針對(duì)微信等產(chǎn)品在應(yīng)用商店評(píng)分較低，對(duì)手抹黑時(shí)親自發(fā)郵件：“嚴(yán)禁騰訊相關(guān)人員刷排名和評(píng)論，違者開除”。低調(diào)可見一斑。

低調(diào)在傳統(tǒng)思維里是個(gè)不錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)，也確實(shí)能幫早期的騰訊避開競爭的鋒芒，埋頭發(fā)展，但是在資訊高速傳播，行業(yè)風(fēng)起云涌變化、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的時(shí)候，低調(diào)可能是個(gè)致命的缺陷。2010年的3Q大戰(zhàn)，后起之秀360壓著互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊猛打，騰訊毫無招架之力，公關(guān)總經(jīng)理甚至在新聞發(fā)布會(huì)上痛哭流涕，可見公關(guān)和宣傳有多么薄弱。創(chuàng)始人的氣質(zhì)，決定騰訊整個(gè)公司低調(diào)、實(shí)干、沉默等特質(zhì)。

從騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者，或多或少的也帶著騰訊特色，在創(chuàng)業(yè)過程大多是做多說少。默默耕耘，大多是想把事做的足夠好后再去宣傳。導(dǎo)致業(yè)內(nèi)很少有人關(guān)注到騰訊創(chuàng)業(yè)系。即使像房多多這樣融資8000萬美金的高速成長公司，在圈內(nèi)也鮮有人知。媒體和互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的注意力，更多的是被搜狐網(wǎng)易等善于宣傳和造勢的北方系創(chuàng)業(yè)者吸引。

 騰訊系進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期

騰訊在2012年后進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期，總結(jié)起來的原因就是：天時(shí)地利人和。在適合的發(fā)展時(shí)間，有一批主動(dòng)或被動(dòng)離開的經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者，同時(shí)還有資本的密集進(jìn)入的支撐，騰訊系進(jìn)入創(chuàng)業(yè)高峰期。

1、 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)引發(fā)了創(chuàng)業(yè)的高潮

隨著智能終端的普及、網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，從2010年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始大規(guī)模發(fā)展。截至2014年1月，國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)8.38億戶，手機(jī)網(wǎng)民5億。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入全民時(shí)代。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)直接引爆了手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)的高速增長。2013年國內(nèi)手游增長迅猛，漲幅達(dá)246%，用戶數(shù)增長到3.1億，市場銷售收入達(dá)112.4億元人民幣。（數(shù)據(jù)來自《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》）

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到目前這個(gè)階段，各個(gè)模塊已經(jīng)比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期成熟很多： iOS等標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程，大量配套的如友盟、微博、微信等開放性平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展相對(duì)比較完善，創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入的門檻已經(jīng)大大降低，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理搭配一兩個(gè)程序員就可以啟動(dòng)項(xiàng)目。低成本操作會(huì)加速人員的進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)中。

在這其中，游戲表現(xiàn)最為凸出。游戲巨頭騰訊占了這其中的半壁以上的江山。作為騰訊游戲的員工，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)游戲不像是o2o等鏈條長、對(duì)資源有很高的依賴性的項(xiàng)目，便于啟動(dòng)。騰訊游戲的員工待遇尤其是獎(jiǎng)金在行業(yè)內(nèi)來說不算太低，但是和瘋狂的游戲增長收入來說，連九牛一毛都不算。面對(duì)著行業(yè)如此迅猛的發(fā)展和巨額的收入，親手打造這些驕人業(yè)績的創(chuàng)造者很難不動(dòng)心，這會(huì)讓很多原本安于或不安于現(xiàn)狀的人都會(huì)被創(chuàng)業(yè)大潮裹挾或刺激，紛紛投身于自立門戶

曾經(jīng)是騰訊最大的移動(dòng)游戲產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營部門的、擁有4個(gè)研發(fā)中心的騰訊五彩石工作室負(fù)責(zé)人郭永在2014年9月離開騰訊，同時(shí)工作室也進(jìn)行了調(diào)整，有內(nèi)部人士透露該工作室大概30%左右的人會(huì)離開創(chuàng)業(yè)或跳槽。有投資人說一個(gè)月最多接觸過7撥騰訊游戲相關(guān)部門離開的創(chuàng)業(yè)者。

時(shí)勢造英雄，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)必定會(huì)繼續(xù)引發(fā)包括騰訊在內(nèi)的各大公司離職創(chuàng)業(yè)的持續(xù)熱潮，下一個(gè)典型代表也許就是剛上市的阿里。

2、 創(chuàng)業(yè)成功者是最好的榜樣和刺激

雖然從規(guī)模和體量上來看，目前騰訊創(chuàng)業(yè)系還無法和搜狐網(wǎng)易系相提并論。但是從騰訊離職的人中，不乏奇跡創(chuàng)造者。從電商部門離職的準(zhǔn)90后郭列，在民房中開發(fā)的臉萌在海內(nèi)外引發(fā)了下載狂潮，創(chuàng)造了APP推廣的奇跡；游戲部門離職的王信文開發(fā)的《刀塔傳奇》月流水?dāng)?shù)億；原騰訊深圳研發(fā)總經(jīng)理李建成聯(lián)合創(chuàng)建的房多多，三年時(shí)間，B輪融資8000千萬美金，年流水過千億；上線一年的拉勾網(wǎng)估值近10億······

創(chuàng)業(yè)成功者是最好的榜樣和刺激。也許就是曾經(jīng)一個(gè)坐在隔壁工位的默默無聞的小伙伴，出走后不久卻成為創(chuàng)業(yè)的明星人物和標(biāo)桿，這種刺激無疑是最直接的。在一批創(chuàng)業(yè)榜樣的帶動(dòng)下，哪怕是再無動(dòng)于衷的人，也會(huì)按耐不住自己躁動(dòng)的心，創(chuàng)業(yè)的氛圍慢慢被培養(yǎng)和帶動(dòng)起來，這也會(huì)成為引發(fā)騰訊創(chuàng)業(yè)熱潮的催化劑。

3、 騰訊組織架構(gòu)的調(diào)整

騰訊在這兩年，由于業(yè)務(wù)發(fā)展，產(chǎn)品需求等原因，多次進(jìn)行了大刀闊斧的改革的調(diào)整。裁撤MIG、將搜索與搜狗合并、打包出售拍拍易迅等電商資產(chǎn)、合并原來戰(zhàn)略性產(chǎn)品微博等等。在這個(gè)過程中，很多原來的騰訊員工或被動(dòng)或主動(dòng)的離開了騰訊的崗位，除了跳槽到其它互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)業(yè)也許是最主要的選擇之一。騰訊工作的經(jīng)歷，對(duì)外界來說，這無疑是極好的背書和加分，為創(chuàng)業(yè)成功概率和融資等資源整合提供好的前提條件，這也為進(jìn)入創(chuàng)業(yè)大軍中提供了由于草根創(chuàng)業(yè)的條件。

4、 資本密集進(jìn)入

在項(xiàng)目投資方面，騰訊系創(chuàng)業(yè)者很多會(huì)與一個(gè)名字關(guān)聯(lián)在一起——曾李青（jeson）,騰訊的聯(lián)合創(chuàng)始人，他在離開騰訊后，創(chuàng)立了德迅投資，他的投資原則是主要投騰訊出來的創(chuàng)業(yè)者，成功項(xiàng)目不少，已上市的淘米就是典型案例。原高級(jí)執(zhí)行副總裁劉成敏成立的龍淵云騰基金、美國F50基金等都以投資騰訊系創(chuàng)業(yè)者著稱，累計(jì)投資100多家相關(guān)的創(chuàng)業(yè)公司。他們?yōu)轵v訊系的創(chuàng)業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)和資金方面的有力支持。同時(shí)配套的服務(wù)組織機(jī)構(gòu)也適時(shí)出現(xiàn)，如2013年成立的專為騰訊系創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的單飛企鵝俱樂部。

從目前來看，資本在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)癲狂的狀態(tài)，尤其是針對(duì)手游等變現(xiàn)較為快速的領(lǐng)域。很多騰訊系的工作室或者部門小組，在沒有出來創(chuàng)業(yè)或者根本沒有產(chǎn)品上線時(shí)，就被資本方承諾投資或者直接注資，這極大地加速了創(chuàng)業(yè)的熱潮。

經(jīng)緯創(chuàng)投的張穎在9月的一封公開信里說：“2014年中國早期的TMT投融資市場中，火爆的現(xiàn)象也異常明顯。所有主流基金都在瘋狂地投資項(xiàng)目，之前不太常見的幾千萬甚至上億美金融資開始變得極其平常，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目每輪融資之間的時(shí)間差被迅速縮短，甚至上輪剛結(jié)束就漲價(jià)幾倍開始下輪新融資的情況也變得“合理”且頻繁起來?！?/p>

媒體人伯通曾經(jīng)說過一個(gè)笑話：現(xiàn)在你只要拿著蘋果電腦，在中關(guān)村的任何一家咖啡廳發(fā)會(huì)呆，就會(huì)有人靠近你，輕聲的問，要投資嗎？雖然是段子，但可以看出目前的資本的熱度已經(jīng)到了前所未有得高度。近幾年來，包括房產(chǎn)在內(nèi)的重資本的行業(yè)回報(bào)率迅速下滑，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)神話不斷涌現(xiàn)，大量資本涌入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，為創(chuàng)業(yè)和團(tuán)隊(duì)搭建提供了有力的支撐，加速了各個(gè)公司包括騰訊在內(nèi)的成員離職，投入到創(chuàng)業(yè)大潮中。

騰訊系創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀全面分析

從騰訊目前創(chuàng)業(yè)的整體情況來看，特點(diǎn)是：游戲?yàn)橹鳌倩R放、規(guī)模不大、發(fā)展迅速、前景巨大。

從行業(yè)上來看：

騰訊創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以游戲?yàn)橹鳎?0%為游戲行業(yè)或相關(guān)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，影響很大，如汪海兵創(chuàng)立兒童娛樂公司淘米網(wǎng)已經(jīng)于2011年在美國紐交所上市。王信文開發(fā)的《刀塔傳奇》成功登頂appstore中國區(qū)暢銷榜,月流水超過數(shù)億元，打破了騰訊長期壟斷應(yīng)用商店游戲排行榜前列的局面，倒逼老東家騰訊；還有成績不俗的王偉峰的《啪啪三國》等等。

同時(shí)在與游戲有關(guān)的泛游戲化領(lǐng)域也百花齊放，比如郭列是2014火爆的臉萌創(chuàng)始人，A輪融資數(shù)千萬、汪祥斌創(chuàng)立的DataEye（數(shù)據(jù)之眼）專注于游戲的第三方數(shù)據(jù)分析服務(wù)，給游戲開發(fā)商提供全面的游戲運(yùn)營數(shù)據(jù)，玩家行為數(shù)據(jù)分析以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境統(tǒng)計(jì)監(jiān)測等專項(xiàng)分析服務(wù)。季昕華創(chuàng)立的“懂游戲的云”——UCloud，主打的業(yè)務(wù)是為游戲行業(yè)服務(wù)， B輪融資5000萬美元。

其他的覆蓋社交、教育、房產(chǎn)、招聘、投資等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。其中也不乏佼佼者。如王鋒傳課網(wǎng)、楊威貝瓦網(wǎng)、林應(yīng)明快樂學(xué)、馬德龍拉勾網(wǎng)、陳紅娟牛車網(wǎng)、關(guān)勇車輪、胡茂華多備份、封林毅itools、于章濤好巧網(wǎng)、歐陽云碰碰等。騰訊創(chuàng)業(yè)系進(jìn)入了一個(gè)百花齊放的階段。

 從發(fā)展規(guī)模來看：

騰訊創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目時(shí)間大都較短，騰訊離職創(chuàng)業(yè)潮是在2010年左右才開始的，2012年開始加速，所以很多項(xiàng)目相對(duì)起步較晚，比較年輕，但是成長速度很快；根據(jù)騰訊系創(chuàng)業(yè)組織——單飛企鵝俱樂部提供的數(shù)據(jù)，目前創(chuàng)業(yè)人員有1200多人創(chuàng)業(yè)，500多家創(chuàng)業(yè)公司，完成并公布融資的有200多家，其中已上市1家，估值過億美金的公司10家左右，估值千萬美金市值的公司有20家左右，幾乎每個(gè)月都有估值過千萬的創(chuàng)業(yè)公司紛紛冒出來 ；

雖然目前騰訊系創(chuàng)業(yè)者中還沒有出現(xiàn)優(yōu)酷、陌陌這樣已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)軍的公司，規(guī)模都不是很大，但是在這其中已經(jīng)有一些明星項(xiàng)目顯示出了不俗的潛力和強(qiáng)勁勢頭。馬德龍的拉勾網(wǎng)上線一年融資2500萬美金,估值近10億。原QQ空間、QQ旅游的張博創(chuàng)建的美啦美妝，目前總下載量已接近4000萬，日活近百萬，B輪融資2000萬美元；還有早期出去創(chuàng)業(yè)的王堅(jiān)的糗事百科等。很多項(xiàng)目都在高速成長中。騰訊的創(chuàng)業(yè)者年齡階段大多是80-90后，占到創(chuàng)始人中大概90%以上的比例；其它年代只有很低比例；年輕的創(chuàng)始人們更易于理解和把握主流用戶們的想法。騰訊創(chuàng)業(yè)系將會(huì)在今后2-3年中集中爆發(fā)，其中必定會(huì)出現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)的新興公司，發(fā)展的前景和想象空間巨大！

從地域上看：

目前騰訊系創(chuàng)業(yè)分布主要是以深圳、北京、上海、廣州為主，占到了創(chuàng)業(yè)總數(shù)的80%左右，另外有部分新興城市數(shù)量增長很快，如杭州、成都（游戲項(xiàng)目居多）等。另外，南京、廈門、福州、武漢、成都、長沙、珠海、硅谷、新加坡、新西蘭、澳大利亞等地均有騰訊系創(chuàng)業(yè)者的分布。騰訊系創(chuàng)業(yè)者組織——單飛企鵝俱樂部創(chuàng)始人候鋒說，目前在全球包括硅谷在內(nèi)的11個(gè)城市都有設(shè)立分點(diǎn)，而且會(huì)員在快速增加中。

騰訊不待見單飛的創(chuàng)業(yè)者嗎？

在互聯(lián)網(wǎng)圈子中，一直有種說法，騰訊不會(huì)投資離職員工的公司，也不會(huì)與他們保持接觸。原阿里員工、丁香園CTO馮大輝在知乎說：“我在網(wǎng)絡(luò)上看到較多的是，對(duì)于離職出來的阿里人，網(wǎng)友如果咨詢他們一些關(guān)于阿里的事情，他們還會(huì)想辦法去幫你內(nèi)部去想辦法。而關(guān)于騰訊的事情，基本騰訊的前員工都是繞著走。”事實(shí)上是這樣嗎？

今年6月，華誼兄弟以2.66億元投資控股了賣座網(wǎng)，而賣座網(wǎng)是騰訊離職員工陳應(yīng)魁和王星創(chuàng)建。工號(hào)分別為“187號(hào)”與“98號(hào)”。而騰訊是華誼兄弟第一大機(jī)構(gòu)投資者。也就是說，騰訊間接收購了自己離職員工的創(chuàng)業(yè)公司。與此有關(guān)的例子不在少數(shù)。

9月中旬，騰訊銀行在拉勾首發(fā)了300個(gè)招聘職位。騰訊銀行沒有選擇招聘行業(yè)的龍頭企業(yè)比如51job、智聯(lián)、獵聘等，而是選擇了屬于騰訊創(chuàng)業(yè)系的拉勾網(wǎng)。這是對(duì)騰訊系創(chuàng)業(yè)公司的一種認(rèn)可和關(guān)照。

同樣為明星項(xiàng)目的美啦美妝是騰訊創(chuàng)業(yè)基地（深圳）第一批入駐團(tuán)隊(duì)，騰訊在曝光流量支持、多平臺(tái)能力開放、變現(xiàn)能力培育、創(chuàng)業(yè)成本分擔(dān)等方面進(jìn)行了大力扶持，美啦美妝的快速增長與此有很大關(guān)系。

事實(shí)是評(píng)判一家公司最好的標(biāo)桿。作為騰訊，要拿捏好處理創(chuàng)業(yè)者的分寸是件很有技巧的事：如果不扶持，他們?cè)?jīng)都是騰訊的一員，有感情，自己人溝通起來也容易很多，同時(shí)在商業(yè)上也可以互惠互利，完善騰訊的某些不足之處。如果扶持過度，這無疑是鼓勵(lì)現(xiàn)有員工離職創(chuàng)業(yè)，這也不是騰訊想要看到的。

騰訊創(chuàng)業(yè)系的故事剛剛開始，創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)上的大幕才緩緩拉開，相信會(huì)有更多更年輕更優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者登臺(tái)表演，他們的故事也將不斷的延續(xù)下去。時(shí)代在變，環(huán)境在變，創(chuàng)業(yè)者也在改變，創(chuàng)業(yè)故事也會(huì)越來越精彩。南七道將會(huì)深度發(fā)掘騰訊系創(chuàng)業(yè)者有趣的系列項(xiàng)目和故事，只有通過一個(gè)個(gè)單一具象的、鮮活的創(chuàng)業(yè)者，我們才能更加清楚客觀的認(rèn)識(shí)整個(gè)騰訊創(chuàng)業(yè)系。

或許，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步的發(fā)展，派系和門戶觀念會(huì)慢慢逐漸的淡化，它只是一枚小小的標(biāo)簽或者或者情感的紐帶，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者之間有競爭，但更應(yīng)該是開放、共贏，不管你是騰訊系、阿里系還是百度系、搜狐系、網(wǎng)易系，只有用更加開放性的心態(tài)擁抱用戶和其它創(chuàng)業(yè)者，協(xié)同共生，互聯(lián)網(wǎng)才會(huì)回歸到本質(zhì)。期待下一個(gè)創(chuàng)業(yè)明星和奇跡，不管你來自哪里！

騰訊創(chuàng)業(yè)系部分明星公司（排名不分先后）

    創(chuàng)始人      項(xiàng)目        融資情況

1 汪海兵     淘米網(wǎng)     美國上市

2 王偉峰    啪啪三國  8.1億元收購90%股權(quán)

3 黃種溪   酷牛游戲  7.5億元被收購

4 李建成   房多多     B輪8000萬美金  

5 季昕華   Ucloud     B輪5000萬美金  

6 陳應(yīng)魁  賣座網(wǎng)    2.66億元收購51%股權(quán)

7 馬德龍    拉勾網(wǎng)  B輪2500萬美金  

8 張博    美啦美妝 B輪2000萬美金  

9  王信文   刀塔傳奇    天使數(shù)百萬美金，月流水?dāng)?shù)億

10 王鋒    傳課網(wǎng)    B輪1000萬美金

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