雷鋒網(wǎng)注：最近微軟嘗試在印度開發(fā)這些White Space，用于幫助當(dāng)?shù)氐木用窀嗟倪B接到網(wǎng)絡(luò)中。另外包括Google和Facebook在內(nèi)的科技巨頭也已經(jīng)注意到該空白頻段的利用價(jià)值，并開始嘗試進(jìn)行這方面的測(cè)試。

什么是White space？White Space是無線通訊頻譜的組成部分之一，主要用于在不同已經(jīng)使用的頻譜間形成空隙，防止兩個(gè)頻道發(fā)生串?dāng)_。

微軟為什么要這么做？是忽然間節(jié)操滿得快要溢出來了所以要慈善尚在第三世界的阿三？還是新掌門納德拉迫不及待要衣錦還鄉(xiāng)造福桑梓？都不是，微軟打誕生的那天起就和節(jié)操說再見了，納德拉報(bào)效家鄉(xiāng)不會(huì)打著微軟的旗號(hào)，即便他想打，微軟的董事會(huì)也不會(huì)同意，之所以這么做，是戰(zhàn)略使然。

納德拉上臺(tái)之后，新人新氣象，提出Mobile first cloud first（移動(dòng)優(yōu)先，云優(yōu)先）。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，微軟做出一些改變，收入不錯(cuò)，財(cái)報(bào)也不錯(cuò)。華爾街大喊微軟萬歲。微軟股價(jià)一路高企，市值逆襲谷歌。一切都很美好，至少看起來很美好。

但是，光是看起來的美好還不夠，微軟還要賜予投資者以及自己嶄新且強(qiáng)大的想象空間，還要用行動(dòng)證明光鮮的財(cái)報(bào)不是曇花一現(xiàn)的璀璨，不是海市蜃樓的一場(chǎng)虛幻，有延續(xù)性，這樣才能保證市值穩(wěn)壓谷歌一頭，坐穩(wěn)科技界老二的位置。為印度提供網(wǎng)絡(luò)連接，就是微軟在表明心跡。目的是為“云”這個(gè)正從紙面上站起來即將落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中去的概念——“今天的科技界和IT都已完全認(rèn)同了這個(gè)概念，并且看到了云計(jì)算對(duì)今后經(jīng)濟(jì)和社會(huì)巨大的影響力”（引自《浪潮之巔》），開拓新市場(chǎng)。

此舉契合“云”的特征，上對(duì)得起華爾街，下對(duì)得起微軟公司，中間對(duì)得起自己的職業(yè)操守。

什么特征？

云是新科技，不同于傳統(tǒng)科技，它幾乎不用考慮規(guī)模限制，只想規(guī)模效應(yīng)就好。傳統(tǒng)科技，例如汽車，雖然也有規(guī)模效應(yīng)，卻不是越大越好，大到一定程度之后，再大下去就會(huì)賠錢，如果一味大下去就會(huì)賠個(gè)稀里嘩啦。市場(chǎng)不是無限的，傳統(tǒng)科技產(chǎn)品的細(xì)分又多，不同的功能，不同的價(jià)位，甚至相同價(jià)位、相同功能的汽車之間還有無數(shù)細(xì)分，有運(yùn)動(dòng)，有時(shí)尚，有商務(wù)，等等。如今，不是汽車剛剛普及的那個(gè)時(shí)候，福特的T型車賣得漫山遍野，大眾的甲殼蟲走進(jìn)千家萬戶，某一型號(hào)的汽車只能賣那么多，最多再多賣5%。要是產(chǎn)量多過這個(gè)數(shù)字，十有八九是賣不掉的。成熟的市場(chǎng)不會(huì)有超過5%的波動(dòng)。賣不掉就要賠上一大筆錢，汽車本身的成本可不低。開拓市場(chǎng)看起來很美好，但也僅限于看起來。比如法拉利進(jìn)入印度市場(chǎng)，它要租店面，維持店面，培養(yǎng)維修工、營銷等等，都要花錢，需要一年賣五十輛，或者六十輛才能平掉。印度市場(chǎng)一年能賣五十輛或者六十輛嗎？做出判斷不能拍腦袋，需要數(shù)據(jù)，需要研究，需要咨詢。這又是一大筆錢。咨詢公司的收費(fèi)從來就不便宜。最讓人無法接受的是，花了這筆錢，并不意味著一定就要、就能在印度開賣法拉利。

新科技不同于傳統(tǒng)科技，開發(fā)的過程也會(huì)花掉大量人力物力，有過之而無不及，可產(chǎn)品一旦定型，就能簡(jiǎn)單、迅速、便捷的鋪貨。譬如Windows，一張光盤就是把事情給辦了。壓制好一張光盤要花多少錢？多壓出十萬張光盤對(duì)微軟有什么影響？再譬如最新的抗癌藥物，制藥公司忽然發(fā)現(xiàn)自己太樂觀了，藥造多了，可即便生產(chǎn)出來的藥物只賣掉一半，制藥公司眼皮都不會(huì)多眨一下，因?yàn)檫@對(duì)制藥公司而言連疥蘚之疾都算不上。

云計(jì)算，也是這樣。微軟、谷歌和亞馬遜可以很瀟灑：賣得掉當(dāng)然好，如果賣不掉，也無所謂，反正虧不了多少錢?？扇绻患移嚬镜男庐a(chǎn)品在生命周期里只賣掉一半，或者干脆再給他加上一半，賣掉了四分之三，那也是生命當(dāng)中不可承受之重，假如這家汽車公司沒什么家底，就只有破產(chǎn)一條路可走了。對(duì)于他們而言，寧可少賣，也不要賣不出去。

此外，還有一點(diǎn)。新科技的市場(chǎng)比傳統(tǒng)科技要大，因?yàn)樾驴萍加信潘?，例如操作系統(tǒng)市場(chǎng)，只有一家微軟，搜索只有一家谷歌（別和我提百度和必應(yīng)，百度大家都懂，至于必應(yīng)，如果沒有微軟家大業(yè)大不計(jì)成本的輸血，吊命，早就一命嗚呼了），移動(dòng)操作系統(tǒng)只有一個(gè)安卓，相信我，不會(huì)有Windows phone什么事兒，微軟的一切努力不過是垂死掙扎罷了。對(duì)于新科技而言，優(yōu)勢(shì)一旦確立，幾乎沒有可能實(shí)現(xiàn)直道超車。這也就是為什么有人說“打敗谷歌的不可能是下一個(gè)谷歌”的原因。

可能有人會(huì)用蘋果反駁我。在我看來，蘋果不是一家科技公司，而是一家時(shí)尚公司，賣的是品味，是體驗(yàn)，而不是技術(shù)含量（我不是說蘋果沒有技術(shù)含量，只是說技術(shù)含量并不是蘋果的重點(diǎn)）。

云計(jì)算的第一步是聯(lián)網(wǎng)。在欠發(fā)達(dá)地區(qū)提供網(wǎng)絡(luò)連接，就有了提供云服務(wù)的基礎(chǔ)。

云服務(wù)是廣闊的，不只是存儲(chǔ)，還有其他服務(wù)。谷歌已經(jīng)把原本運(yùn)行在PC上的許多應(yīng)用軟件的主要功能，例如圖片處理、文字處理表格處理和講演稿演示等等，搬到了服務(wù)器上，或者說是云端。雖然一開始這些功能與PC上存在并演進(jìn)了十幾年的軟件的功能相比，非常幼兒園，但是，它們發(fā)展迅猛，普及速度超乎想象。它們已經(jīng)能夠提供PC端同類產(chǎn)品90%以上的功能，能滿足95%以上的用戶。

不僅如此。云服務(wù)還能提供PC提供不了的功能，隨時(shí)隨地共享信息，隨時(shí)隨地了解工作日程，公司的通知，提交工作。

云還能做一些原來做不到的工作。一個(gè)17歲的美國高中生布列塔尼·溫格利用谷歌的云計(jì)算工具分析了760萬病例，編寫了一個(gè)基于云計(jì)算的程序，用來判斷乳腺癌癌細(xì)胞的位置，準(zhǔn)確率達(dá)到98%，大大高于現(xiàn)在的臨床水平。

毫無疑問，未來是云的未來，云的世界。

那么，為什么是印度？不是南美，或者非洲？納德拉在印度出生，在印度讀完大學(xué)，這個(gè)履歷在印度有先天性優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這只是一個(gè)理由，而不是關(guān)鍵。關(guān)鍵是印度人口眾多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯(cuò)，極有可能成為下一個(gè)中國，即便成不了中國，成為中國的一半，也有無限的想象空間。退一萬步說，印度最終不死不活，成不了一流市場(chǎng)，微軟也無需花費(fèi)太多。前文講過，這是新科技的特征。

還有一點(diǎn)不容忽視，印度的軟件外包行業(yè)發(fā)達(dá)，與美國聯(lián)系緊密，印度能更快更好地接受云這個(gè)概念。可以想象，如果印度的軟件外包習(xí)慣了微軟的云，那么他們不大可能轉(zhuǎn)投功能相似的谷歌或者亞馬遜，這就像用慣了Windows之后，再用蘋果肯定磕磕絆絆（不少人買了蘋果之后把操作系統(tǒng)改成Windows就是這個(gè)原因）。習(xí)慣是最好的商業(yè)忠誠。

與此同時(shí)，斯諾登的出現(xiàn)，信息安全的重視空前，美國云落地中國的可能性不大，印度則不是問題。

綜上，這不過另一個(gè)撬開市場(chǎng)的準(zhǔn)備動(dòng)作，就像當(dāng)年微軟用盜版培育了中國的操作系統(tǒng)市場(chǎng)。

不只是微軟有動(dòng)作，谷歌也有?！?a target="_blank" rel=nofollow>谷歌讓全球都能上網(wǎng)：10億美元建180顆衛(wèi)星》?！?a target="_blank" rel=nofollow>谷歌計(jì)劃“熱氣球”項(xiàng)目：2016年提供LTE覆蓋》。顯而易見，英雄所見略同。

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