雷鋒網(wǎng)按：Twitter迄今的活躍用戶不到三億人，用戶增速持續(xù)下滑，營收模式出現(xiàn)方向性的失誤，三大創(chuàng)始人集體拋售Twitter股票，看起來Twitter危機(jī)四伏。

近日，Twitter股東高伯格連續(xù)發(fā)推44篇，炮轟Twitter完全迷失了方向，走上了錯(cuò)誤的道路。在這44條推文中，既有對(duì)Twitter營收模式的控訴，也有對(duì)其戰(zhàn)略方向的抨擊，甚至還提及了類似國內(nèi)“長微博”為何不能在Twitter中實(shí)行的疑問，可謂是對(duì)Twitter的一次全方位粉碎式打擊。

高伯格事件把一個(gè)塵封已久的話題再次拉上了臺(tái)面——Twitter因何而??？

Twitter曾經(jīng)是無數(shù)投資者的香饃饃，即使長期無法實(shí)現(xiàn)盈利，依然可以吸引大量注資。作為微型博客的開拓者，Twitter對(duì)整個(gè)社交領(lǐng)域都帶來了前所未有的沖擊，Twitter在使用或客戶端的很多創(chuàng)新和設(shè)計(jì)，已經(jīng)成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)識(shí)之一，比如說140字，比如說下拉刷新等等?？蓵r(shí)過境遷，如今的Twitter不僅股價(jià)已被腰斬，甚至連創(chuàng)始人都被曝光正秘密拋售股票，讓人唏噓不已。Twitter究竟做了什么，讓一個(gè)本有實(shí)力挑戰(zhàn)Facebook的潛力股墮落為如此模樣？

Twitter與微博，難兄難弟

套用馬云的一句話，Twitter是一副好牌，而且是一副極好的牌，四個(gè)二帶倆王的那種。

但可惜的是Twitter這手好牌卻被打的稀爛。

若想探究Twitter衰落的原因，我們可以從其在國內(nèi)的模仿者新浪微博入手。新浪微博雖然與Twitter在諸多方面大相徑庭，但內(nèi)核的一致注定二者將面臨同樣的問題——用戶活躍度降低。

相信絕大多數(shù)普通用戶在發(fā)微博的熱情上已遠(yuǎn)不及一兩年前，在微博如日中天之時(shí)，我們會(huì)貢獻(xiàn)大量原創(chuàng)內(nèi)容，吃了什么飯，遇見什么人，做了什么事，但這些生活點(diǎn)滴都逐步被淹沒在浩如煙海的消息中，無人問津，開始尚有同學(xué)好友評(píng)論二三，而后期隨著微信的崛起，好友的活躍度大都遷移到了朋友圈，微博的原創(chuàng)內(nèi)容再遭重挫，對(duì)于默默無聞的草根微博用戶而言，唯一所能做的就只剩下轉(zhuǎn)發(fā)了。同樣的問題也出現(xiàn)在了Twitter上，據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Twitter上90%的內(nèi)容由10%的用戶提供，換句話說，九成以上的Twitter用戶實(shí)際上在充當(dāng)看客的身份。

這種奇怪的現(xiàn)象之所以出現(xiàn)，原因在于微博和Twitter的社交模式上均不是真正意義上的一對(duì)一交友，而是一對(duì)多的follow，這種關(guān)系與其說是社交，不如說是優(yōu)化版的RSS訂閱，只不過枯燥繁瑣的RSS源全部都被替換為了活生生的用戶以及一個(gè)小小的按鈕，你follow了囧司徒，就等同于訂閱了他的個(gè)人Twitter和節(jié)目，這種follow并沒有真正意義上建立你和囧司徒的社交關(guān)系，而只是一種簡單的內(nèi)容訂閱，因而很難產(chǎn)生互動(dòng)。更為致命的是，follow的關(guān)系會(huì)促使大V賬戶的產(chǎn)生，即使Twitter并沒有像微博一樣，刻意去拉攏大V的進(jìn)駐，但隨著時(shí)間的沉淀、用戶的選擇和相關(guān)個(gè)人以及組織的推廣，群集效應(yīng)便會(huì)自然產(chǎn)生，大V也相繼出現(xiàn)。

接下來，故事就變得非常簡單，大V愈大，草根愈小，掌握話語權(quán)的大V和各大組織的公共帳號(hào)在Twitter上玩的不亦樂乎，普通大眾也看的有滋有味，遇到一些群體事件甚至還會(huì)引發(fā)大熱潮（比如說去年的奧斯卡集體照），但在大多數(shù)時(shí)間里，草根用戶的參與度非常低，同時(shí)由于Twitter上文字是主要表現(xiàn)形式，圖片和視頻都無法實(shí)現(xiàn)微博式的完美支持，Twitter在娛樂性上遠(yuǎn)遜色于微博，從而進(jìn)一步降低了活躍度。

雪上加霜的是，上市后的Twitter面臨盈利的壓力，過早引入廣告模式，進(jìn)一步降低了閱讀體驗(yàn)，這種急功近利的做法正在扼殺Twitter的最后一絲生機(jī)。Twitter本身具備成為一個(gè)平臺(tái)的潛力，更理性的做法應(yīng)該從Twitter出發(fā)，建立一個(gè)平臺(tái)以供第三方搭建屬于自己的服務(wù)，推文服務(wù)只是基本，發(fā)散出去的網(wǎng)絡(luò)才是盈利的未來，這點(diǎn)無論是從國外的谷歌還是國內(nèi)的騰訊都可見一斑，過份強(qiáng)調(diào)短期的盈利榨干自己安身立命的根本只會(huì)是竭澤而漁，正如高伯格在推文中所說，“Twitter不應(yīng)該利用現(xiàn)有的用戶資源創(chuàng)收，而是應(yīng)該根據(jù)其服務(wù)和特色創(chuàng)收，學(xué)習(xí)蘋果軟件商店AppStore的模式，讓應(yīng)用開發(fā)者在Twitter平臺(tái)上發(fā)展壯大，賺到真金白銀?！?/p>

其實(shí)，在Twitter曾在發(fā)展初期走過平臺(tái)化的道路，并努力構(gòu)建一個(gè)第三方應(yīng)用的生態(tài)圈；然而在后期，Twitter卻對(duì)第三方封閉數(shù)據(jù)，自主開發(fā)競爭性應(yīng)用和服務(wù)，導(dǎo)致第三方開發(fā)者遠(yuǎn)離Twitter而去。

而如今，愈發(fā)沉淪的Twitter貌似只有谷歌才能拯救了。作為當(dāng)今世界玩廣告最為得心應(yīng)手的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，谷歌有著足夠的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)幫助Twitter尋找到一條更為合理高效的廣告盈利之路，同時(shí)擁有巨大資源和現(xiàn)金流的谷歌也可以讓Twitter的盈利壓力大大減弱，甚至無需考慮盈利而專心于服務(wù)本身，而從谷歌自身而言，google+的失敗一直都是谷歌心中的痛，Twitter的納入將為谷歌的制霸再填一枚重要棋子，經(jīng)營得當(dāng)，Twitter完全有可能成為下一個(gè)媒體版的Youtube。

以上，Twitter如今的困境源自其一對(duì)多的社交模式，這種follow的關(guān)系注定了Twitter如今活躍度降低的尷尬。本是一手好牌的Twitter硬生生把自己玩爛了，當(dāng)初的平臺(tái)化戰(zhàn)略也隨著上市后盈利的壓力而煙消云散。如今幾乎已完全媒體化的Twitter或許只有谷歌能夠挽救，但這對(duì)意淫中的戀人究竟能否走到一起以及走的多遠(yuǎn)，就讓時(shí)間給出答案吧。

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