雷鋒網(wǎng)按：就在上周，索尼在CES上推出了一系列新產(chǎn)品，包括一款超薄電視機(jī)和一款售介為1100美元的Walkman數(shù)字音樂播放器，而根據(jù)最新報(bào)道，索尼CEO平井一夫有意將電視和手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)外出售。

據(jù)路透社報(bào)道，知情人士透露，索尼CEO平井一夫2012年4月上任以來已經(jīng)采取了一些復(fù)興計(jì)劃，但卻未能收到成效。因此，他和他的副手們現(xiàn)在開始考慮更多選擇，包括將虧損的電視業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)對(duì)外出售或組建合資公司。

簡言之，就是新帶頭大哥平井一夫開出了藥方，壓縮成本和專注高端的戰(zhàn)略，失敗了，索尼的病沒好。甚至更重了。自平井一夫上任以來，索尼已經(jīng)六次下調(diào)其盈利預(yù)測。該公司預(yù)測，2014財(cái)年(截至2015年3月31日)的凈虧損額將達(dá)到2300億日元（約合19億美元），并且將首次暫停股息支付。

索尼何以至此？

原因有三。

其一，索尼改變了自己的基因，或者說，索尼不再是那個(gè)索尼。

在盛田昭夫時(shí)代，索尼是創(chuàng)新的索尼，是喬布斯的偶像，一如今天的蘋果，統(tǒng)治著創(chuàng)新界。它發(fā)明了全世界第一臺(tái)錄音機(jī)，把半導(dǎo)體收音機(jī)放到了口袋里，推出特麗瓏，Walkman，……。盛田昭夫下臺(tái)之后，索尼變了，不再是那個(gè)創(chuàng)新的索尼，重心轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)上來。索尼成了一個(gè)品牌（中國的大部分索尼粉屬于設(shè)計(jì)索尼的擁躉，是第二代，國外的第一代粉的是索尼的創(chuàng)新，他們最鄙視二代）。與此同時(shí)，索尼再也沒有轟動(dòng)世界的產(chǎn)品問世了。漸漸地，它從偉大退化到強(qiáng)大。偉大不可戰(zhàn)勝，強(qiáng)大就不好說了。索尼在家電領(lǐng)域出現(xiàn)了日本企業(yè)之外的競爭對(duì)手，三星、LG，后來，中國人也崛起了。

企業(yè)的基因決定了它能達(dá)到的上限，也決定了他的將來。

其二，死保電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

必須承認(rèn)，電視是索尼精耕多年的領(lǐng)域，是曾經(jīng)的第一品牌，諸多技術(shù)領(lǐng)先。有過失敗——因?yàn)殄e(cuò)失液晶面板技術(shù)，被夏普、松下、三星超越，電視部門的業(yè)績不佳。2005財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，索尼電視部門凈虧損72.6億日元（約合6,500萬美元）。索尼第三號(hào)主管伊原直言：“電視是索尼事業(yè)核心中的核心，索尼能否翻身，就看索尼能否在電視機(jī)市場殺出重圍，全面搶攻成長快速的液晶電視市場，以奪回全球第一大的液晶電視品牌為目標(biāo)?！钡谌径?，索尼推出了Bravia電視，索尼電視重回輝煌。

智能手機(jī)也極為不俗，曾一度爬到全球第三的位置上。

但是，光鮮的過去并不等同于美滿的現(xiàn)在與光明的未來，他們之間沒有任何關(guān)系。

索尼忽視了一個(gè)事物的普遍規(guī)律：水往低處流。比較高大上的叫法就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移一直在發(fā)生，而且在加快。當(dāng)年，日立和松下花了五十幾年才做出和惠普差不多的示波器，等到上個(gè)世紀(jì)八十年，佳能仿制惠普的噴墨打印機(jī)幾乎沒花多少時(shí)間。這種轉(zhuǎn)移不止發(fā)生在日美之間，還發(fā)生在日本與當(dāng)年的亞洲四小龍之間，發(fā)生在亞洲四小龍與中國大陸之間。

今天，索尼的電視和智能手機(jī)要和中國的諸多廠商競爭，索尼有技術(shù)優(yōu)勢，例如Bravia engine，但是，這種技術(shù)優(yōu)勢并不是決定性的。今天，三分之二的美國人存款不足1000美元，只有勉強(qiáng)超過三分之一的美國人能從銀行存款中拿出1,000美元或者只是500美元的應(yīng)急費(fèi)用。去年6月份的一項(xiàng)調(diào)查則顯示，沒有任何存款的美國人要多于那些存有足以支付六個(gè)月生活開支的應(yīng)急資金的人。Bankrate.com銀行業(yè)分析師克萊斯·貝爾（Claes Bell）在一次電話采訪中表示：“我認(rèn)為許多人沒有能力儲(chǔ)蓄。我認(rèn)為這個(gè)調(diào)查結(jié)果道出了一個(gè)實(shí)情：只需一筆意外開支，就能讓數(shù)百萬美國人陷入經(jīng)濟(jì)困境?！必悹栒J(rèn)為極糟的儲(chǔ)蓄率是此次經(jīng)濟(jì)大衰退的后果之一。理論上，此次經(jīng)濟(jì)大衰退于2009年6月份結(jié)束，但在五年多以后的今天，其影響依然波瀾未息。歐洲更慘。這個(gè)時(shí)候，性能的重要性當(dāng)然比不上價(jià)格。偏偏日本人的性格決定了他們做不了便宜貨。如果需要一千塊做一件優(yōu)秀產(chǎn)品，那么，他們絕對(duì)會(huì)花上一千塊，九百九十塊都不行。三星的oled屏幕人盡皆知，索尼的oled屏幕能甩他八條街。為什么索尼的oled沒有用在手機(jī)上？一個(gè)字，貴，兩個(gè)字，成本，三個(gè)字，不劃算。索尼為什么不把自家的oled縮縮水，他做不到。除了經(jīng)濟(jì)大勢的原因，還有產(chǎn)品的原因。三星和LG的電視已經(jīng)不比索尼差了。至于手機(jī)，三星大把撒錢營銷，蘋果用體驗(yàn)所向披靡，這兩條索尼都學(xué)不了。

其實(shí)，筆記本電腦已經(jīng)證明了消費(fèi)電子不能走單純設(shè)計(jì)這條路。不錯(cuò)，智能手機(jī)與筆記本電腦不同，個(gè)人色彩更強(qiáng)而非工具色彩（這也是蘋果手機(jī)天下無敵而蘋果電腦天下皆敵的重要原因之一），但是，工具部分也是不容忽視的。作為個(gè)人電子消費(fèi)品，是要在差不多質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮設(shè)計(jì)的作用，沒人想要一個(gè)繡花枕頭。

索尼需要一個(gè)新市場，而不是堅(jiān)守傳統(tǒng)市場。沒有任何業(yè)務(wù)可以永生。

索尼應(yīng)該看看自己的老對(duì)手松下。就在平井一夫出任索尼CEO差不多的時(shí)候，津賀一宏出任松下CEO。松下津賀一宏領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)成功地將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從電視和DVD播放器轉(zhuǎn)移至增長領(lǐng)域，如高級(jí)駕駛員輔助系統(tǒng)和高利潤的家電產(chǎn)品。

其三，平井一夫并不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

他沒有破釜沉舟的勇氣，也沒有解決問題的才氣。索尼沉疴難愈，需要大智慧大勇氣，方能力挽狂瀾。看看平井一夫做了什么？砍掉了筆記本業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)不錯(cuò)，但是最應(yīng)該砍掉不應(yīng)該是電視業(yè)務(wù)嗎？索尼電視雖有技術(shù)領(lǐng)先，但是，已經(jīng)連續(xù)數(shù)個(gè)季度虧損，而且看不到未來。沒有砍掉，完全是因?yàn)殡娨晿I(yè)務(wù)的獨(dú)特地位（電視業(yè)務(wù)在索尼扛鼎多年）。平井缺乏勇氣。智能手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，然后，智能手機(jī)就成了索尼的重心。事實(shí)上，索尼手機(jī)相比其他的智能手機(jī)，沒有任何優(yōu)勢，除了一個(gè)設(shè)計(jì)，但這時(shí)候，有了蘋果參照，索尼的產(chǎn)品就不那么驚艷了，失去了設(shè)計(jì)能夠帶來的最大優(yōu)勢。

綜上，我想，索尼現(xiàn)在最需要的是一位新的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一次大刀闊斧的改革，而不是細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)。

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