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| 本文作者： haoxiaoru | 2014-11-14 12:17 |
樂視，10 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.59 億。
海信，43 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.53 億。
小米，1 款電視，總銷量 3.9 萬臺，總銷售額 1.49 億。
這是天貓官方數(shù)據(jù)中雙11電視銷量的前三甲。小米只有一款產(chǎn)品，單品銷量第一，樂視則拿下了總銷售額第一的寶座。但樂視和海信恐怕不敢掉以輕心，因為只賣了1年多電視的小米，憑借僅有的一款電視，已進(jìn)入電視第一陣營，且與前兩名差距很小。
小米發(fā)力電視的決心，從陳彤的加盟和10億美金的內(nèi)容投資計劃可見一二。小米這位負(fù)責(zé)內(nèi)容投資的副總裁立下了“半年時間內(nèi)，在內(nèi)容方面給小米電視等產(chǎn)品帶來翻天覆地的變化”的軍令狀，且剛剛宣布第一筆錢投向視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆。
同為互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，樂視面臨著小米的挑戰(zhàn)。樂視的優(yōu)勢在內(nèi)容，來自樂視網(wǎng)的獨家視頻內(nèi)容。小米深知內(nèi)容是自己的劣勢，所以大手筆投資內(nèi)容。內(nèi)容終究是錢能解決的問題。
其實樂視跟小米的商業(yè)模式不一樣，樂視賣的是合約電視機(jī)，除了硬件費用還必須購買服務(wù)費（會員費），目前合約期兩年半是固定的。這個合約期很有意思，樂視嘗試過 6 個月服務(wù)費、12個月服務(wù)費、18個月服務(wù)費、24個月服務(wù)費，如今來到了 30 個月服務(wù)費。
為什么？我們猜測原因很簡單，就是續(xù)約率未達(dá)預(yù)期。樂視采用了一種大膽的商業(yè)模式，如果用戶到期后不愿意續(xù)交服務(wù)費，這個商業(yè)模式就不成立。延長服務(wù)費期限的好處顯而易見，短期可以減輕壓力，增加收入，長期可以期待用戶續(xù)約率提升——這取決于樂視帶給用戶的30個月體驗是否值得繼續(xù)購買。從樂視不斷延長的服務(wù)費期限來看，情況不算太樂觀。
小米電視延續(xù)了手機(jī)的做法，高配低價，先賣出去設(shè)備再說。內(nèi)容方面，一方面加緊投資步伐，另一方面等待政策的變化，畢竟如今智能電視缺乏內(nèi)容跟某局的政策有很大關(guān)系。
在掌握內(nèi)容的電視臺和監(jiān)管機(jī)構(gòu)眼中，電視、PC和移動客戶端APP是三個不同的平臺/渠道，但在智能電視上，其實三者本身就是合一的，是電視，也是PC（安裝瀏覽器），也是移動客戶端（安裝app）。這個產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管者，還沒有想清楚怎么做，目前只是一味地限制、限制、限制……智能電視的春天還沒到，如果用 iPod 來比喻智能電視的話，它還缺一個 iTunes ，只有 iPod + iTunes 才能真正改變整個音樂產(chǎn)業(yè)，電視產(chǎn)業(yè)亦如此。
所以，現(xiàn)在小米和樂視的第一之爭多少有些“凄涼”，春天到來之前的舞臺太小，它們其實需要更大的舞臺。
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