樂視，10 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.59 億。

海信，43 款電視，未公布總銷量，總銷售額 1.53 億。

小米，1 款電視，總銷量 3.9 萬(wàn)臺(tái)，總銷售額 1.49 億。

這是天貓官方數(shù)據(jù)中雙11電視銷量的前三甲。小米只有一款產(chǎn)品，單品銷量第一，樂視則拿下了總銷售額第一的寶座。但樂視和海信恐怕不敢掉以輕心，因?yàn)橹毁u了1年多電視的小米，憑借僅有的一款電視，已進(jìn)入電視第一陣營(yíng)，且與前兩名差距很小。

小米發(fā)力電視

小米發(fā)力電視的決心，從陳彤的加盟和10億美金的內(nèi)容投資計(jì)劃可見一二。小米這位負(fù)責(zé)內(nèi)容投資的副總裁立下了“半年時(shí)間內(nèi)，在內(nèi)容方面給小米電視等產(chǎn)品帶來(lái)翻天覆地的變化”的軍令狀，且剛剛宣布第一筆錢投向視頻網(wǎng)站優(yōu)酷土豆。

同為互聯(lián)網(wǎng)電視的代表，樂視面臨著小米的挑戰(zhàn)。樂視的優(yōu)勢(shì)在內(nèi)容，來(lái)自樂視網(wǎng)的獨(dú)家視頻內(nèi)容。小米深知內(nèi)容是自己的劣勢(shì)，所以大手筆投資內(nèi)容。內(nèi)容終究是錢能解決的問題。

樂視從6個(gè)月到30個(gè)月

其實(shí)樂視跟小米的商業(yè)模式不一樣，樂視賣的是合約電視機(jī)，除了硬件費(fèi)用還必須購(gòu)買服務(wù)費(fèi)（會(huì)員費(fèi)），目前合約期兩年半是固定的。這個(gè)合約期很有意思，樂視嘗試過 6 個(gè)月服務(wù)費(fèi)、12個(gè)月服務(wù)費(fèi)、18個(gè)月服務(wù)費(fèi)、24個(gè)月服務(wù)費(fèi)，如今來(lái)到了 30 個(gè)月服務(wù)費(fèi)。

為什么？我們猜測(cè)原因很簡(jiǎn)單，就是續(xù)約率未達(dá)預(yù)期。樂視采用了一種大膽的商業(yè)模式，如果用戶到期后不愿意續(xù)交服務(wù)費(fèi)，這個(gè)商業(yè)模式就不成立。延長(zhǎng)服務(wù)費(fèi)期限的好處顯而易見，短期可以減輕壓力，增加收入，長(zhǎng)期可以期待用戶續(xù)約率提升——這取決于樂視帶給用戶的30個(gè)月體驗(yàn)是否值得繼續(xù)購(gòu)買。從樂視不斷延長(zhǎng)的服務(wù)費(fèi)期限來(lái)看，情況不算太樂觀。

小米電視延續(xù)了手機(jī)的做法，高配低價(jià)，先賣出去設(shè)備再說。內(nèi)容方面，一方面加緊投資步伐，另一方面等待政策的變化，畢竟如今智能電視缺乏內(nèi)容跟某局的政策有很大關(guān)系。

智能電視的春天還沒到

在掌握內(nèi)容的電視臺(tái)和監(jiān)管機(jī)構(gòu)眼中，電視、PC和移動(dòng)客戶端APP是三個(gè)不同的平臺(tái)/渠道，但在智能電視上，其實(shí)三者本身就是合一的，是電視，也是PC（安裝瀏覽器），也是移動(dòng)客戶端（安裝app）。這個(gè)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管者，還沒有想清楚怎么做，目前只是一味地限制、限制、限制……智能電視的春天還沒到，如果用 iPod 來(lái)比喻智能電視的話，它還缺一個(gè) iTunes ，只有 iPod + iTunes 才能真正改變整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)，電視產(chǎn)業(yè)亦如此。

所以，現(xiàn)在小米和樂視的第一之爭(zhēng)多少有些“凄涼”，春天到來(lái)之前的舞臺(tái)太小，它們其實(shí)需要更大的舞臺(tái)。

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