今天一早，魅族在微博上發(fā)了一封公開信《今夜，我們都是產(chǎn)線員工》，坦言了產(chǎn)能不足的問題。理由有幾個，一個是臨時更換設(shè)計的問題，一個是品控嚴格的問題（順便黑了一下處女座），最重要的還是新的傳播策略帶來的巨大需求無法滿足。

雖然魅族給出了排隊、補償?shù)囊恍┓桨福⑸壳榈恼f，今夜，我們都是產(chǎn)線員工。但是公開信中1萬到2萬的日產(chǎn)量還是讓粉絲倒吸一口冷氣。770萬預(yù)訂即使只有20%的轉(zhuǎn)化率，按照1萬的日產(chǎn)量，也要154天之后才能發(fā)完貨。而小半年的時間，產(chǎn)品都可以更新一代了，魅族的產(chǎn)能瓶頸暴露了出來。

一、小格局的魅族

魅族算是老資格的智能手機廠商。它是從PMP轉(zhuǎn)到手機制造的。在MP3、MP4時代，一流廠商基本都有自己的工廠，習(xí)慣于自己設(shè)計、制造，而不是OEM。魅族從PMP轉(zhuǎn)型，沿襲了這一傳統(tǒng)。

一直到涉足智能手機幾年之后，魅族才開始找到富士康代工，但是魅族自己在珠海的工廠依然是主力。魅族也給產(chǎn)線工人提供了良好的待遇和不錯的福利，這是魅族產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)。
但是，這種模式產(chǎn)能提升比較困難。因為廠房、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施投入巨大，而魅族長期以來沒有投資，只是依賴于銀行貸款。這讓魅族難以做大，成本也難以降低。

而且，這種重資產(chǎn)運營的模式風險極大。魅族先后遭遇過幾次危機。庫存壓力一大就不得不降價，工人半天班或者休息。如果魅族貿(mào)然擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加基礎(chǔ)投資，遇到市場波動，重資產(chǎn)的模式很可能拖垮魅族。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代的變化

2014年，黃章復(fù)出，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受外界投資。傳聞中的20億讓魅族底氣大增。MTK的全力支持讓魅族取得了MT6595的首發(fā)，MX4產(chǎn)品本身也有長足進步。定價更是切合實際，業(yè)界普遍看好，預(yù)訂數(shù)爆棚。

這時，魅族小格局的產(chǎn)能問題暴露了出來。預(yù)訂數(shù)龐大，盡快做出產(chǎn)品并送到用戶手中，就能實現(xiàn)利潤。而拖延會讓預(yù)訂者改變主意，特別是長時間的拖延。按照魅族的產(chǎn)能和預(yù)訂量，假設(shè)100%轉(zhuǎn)化，魅族要幾年才能完成預(yù)訂。而智能手機一年一代，等到魅族完成最后一批訂單，iPhone8都出來了，預(yù)訂的用戶還會想要MX4嗎？

自產(chǎn)模式，生產(chǎn)線的產(chǎn)能是有上限的。這個上限不做大投資、不耗費長時間是無法提升的。小米靈活，是因為小米把生產(chǎn)完全交給英華達、富士康。預(yù)訂量爆棚，富士康可以給小米調(diào)配更多的資源。而魅族以自己的工廠為主，就很難做到這一點。

魅族向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身，但是只轉(zhuǎn)個半個身子。

三、魅族需要加速轉(zhuǎn)型

從目前的情況看，MX4的產(chǎn)能問題短時間內(nèi)無法解決。但是吃一塹長一智，魅族現(xiàn)在手里有錢，要改進并不困難。

加大了OEM廠商合作力度，把自有工廠作為補充，靠富士康這種巨頭的龐大產(chǎn)能來解決供需矛盾。從小米的經(jīng)驗看，只要你產(chǎn)品出色、價格合理、有銷量、有訂單，富士康就會給你更多的資源和產(chǎn)線。這對轉(zhuǎn)型后的魅族至關(guān)重要。

除了產(chǎn)能，小格局的魅族在銷售網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)、媒體關(guān)系等方面也有很多問題。舊有的模式在小格局下還能支持，但是一旦進入大時代就會成為瓶頸。

魅族現(xiàn)在還主要依靠返廠來解決保修問題，而小米已經(jīng)在遍布全國的小米之家推行一小時快修了。在新生的互聯(lián)網(wǎng)品牌里面，一加、IUNI都有遍布全國的售后體系，而魅族沒有。百萬級別的銷量要返廠維修已經(jīng)怨聲載道，大時代下千萬級別的銷量會如何呢？

轉(zhuǎn)型尚未成功，魅族仍需努力。 

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