2015CES開幕第一天，聯(lián)想除了推出了一系列新產(chǎn)品外，楊元慶、陳旭東、劉軍、賀志強(qiáng)等高管相繼亮相接受媒體采訪，就2015年聯(lián)想的工作重點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃和投資方向等問題進(jìn)行了解答。

通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型建立贏家地位

楊元慶表示，在去年聯(lián)想分別完成了Moto和X86服務(wù)器的收購，2015年工作的重點(diǎn)是完成兩個業(yè)務(wù)的整合。同時(shí)聯(lián)想也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，不僅包含和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)，還要以互聯(lián)網(wǎng)為工具來改善自己的業(yè)務(wù)模式，各個業(yè)務(wù)部門也要自覺地以互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的用戶來作為自己產(chǎn)品開發(fā)的主要訴求。

同時(shí)楊元慶還認(rèn)為，中國的智能手機(jī)市場增長將會放緩，在全球智能手機(jī)市場中的比重也在下降。從全球來看，市場增長的重心正在從高端轉(zhuǎn)向中低端，正在從成熟市場轉(zhuǎn)向新興市場。對于中國廠商來說，最大的考驗(yàn)在于否能實(shí)現(xiàn)從國內(nèi)到全球的市場競爭的轉(zhuǎn)變，這不僅包括全球的品牌運(yùn)營能力，還包括知識產(chǎn)權(quán)的儲備以及業(yè)務(wù)模式在全球的競爭力。摩托羅拉的并購會給聯(lián)想帶來很好的機(jī)遇，聯(lián)想也會很好利用行業(yè)轉(zhuǎn)換的趨勢去建立贏家的地位。

可穿戴很重要

楊元慶試戴智能眼鏡，陳旭東、劉軍、Rick Osterloh、Jeff meredith等高管齊齊帶著Moto 360亮相，體現(xiàn)出聯(lián)想高層集體對可穿戴設(shè)備的重視。但在對聯(lián)想來說，做好可穿戴還有很多問題需要克服。

聯(lián)想宣布在本月底即將會舉辦一場Moto重回中國主題的發(fā)布會，但其中并不包含Moto 360?！耙?yàn)镸oto 360的服務(wù)和系統(tǒng)是Google來做的，我們暫時(shí)還沒有詳細(xì)的時(shí)間表?！背酥?，續(xù)航和使用體驗(yàn)等各種可穿戴設(shè)備遇到的通用問題也是包括聯(lián)想需要解決的難題。

摩托羅拉移動總裁兼首席運(yùn)營官 Rick Osterloh表示，可穿戴設(shè)備是未來的一個趨勢，所以Moto 360是摩托羅拉產(chǎn)品組合中非常重要的一款產(chǎn)品，未來在可穿戴方面的策略會持續(xù)下去，并繼續(xù)給用戶提供既實(shí)用又設(shè)計(jì)時(shí)尚的產(chǎn)品。

IOT是未來

無論是楊元慶、陳旭東還是賀志強(qiáng)，在接受訪問時(shí)都不約而同提到物聯(lián)網(wǎng)的重要性。

楊元慶稱，這次在CES上大家看到很多產(chǎn)品，如路由器、眼鏡、空氣凈化器等等，他們主要是把自己作為一個IOT的先鋒。陳旭東則表示，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有三個階段，第一個階段是PC互聯(lián)網(wǎng)，第二個階段是移動互聯(lián)網(wǎng)，第三個階段是物聯(lián)網(wǎng)（IOT）。神奇工廠從移動互聯(lián)切入，布局IOT。聯(lián)想目前的策略是以智能路由器為核心，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要做出符合用戶需求的產(chǎn)品，“像我家里也有很多物聯(lián)網(wǎng)的東西，用了一個多月，最后用得最多的就是用來遙控窗簾”。

掌管著樂基金的賀志強(qiáng)則更加直接。樂基金在前幾年沒有投IOT方面的項(xiàng)目，“我和他們說，IOT多看，但是投要小心。因?yàn)镮OT的特點(diǎn)是分散化，目前還沒有一個能夠很成功的集中爆發(fā)的案例。”同時(shí)賀國強(qiáng)也還向記者強(qiáng)調(diào)，IOT并非不重要，而是想要成為像聯(lián)想這樣的公司未來的一個主營業(yè)務(wù)必須要有一個爆發(fā)性的增長機(jī)會，而這個機(jī)會目前還沒有來到。

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