史蒂夫·喬布斯并不按常理出牌，在大多數(shù)企業(yè)家都只能將一家公司經(jīng)營好的情況，他卻成立了兩家在全球范圍內(nèi)都具有重大影響力的公司。

在經(jīng)營蘋果與皮克斯的時(shí)候，喬布斯面臨著許多阻礙。但是，喬布斯有他自己對待現(xiàn)實(shí)的獨(dú)特方式——“現(xiàn)實(shí)扭曲力場”，這個(gè)方式可以說服人們讓他們認(rèn)為喬布斯的個(gè)人的信念實(shí)際上是事實(shí)，這是他如何推動(dòng)公司發(fā)展的秘訣。

除了上述的這一種方式，他還使用了別的技巧以確保他能成功，特別是在董事會(huì)會(huì)議上與一些全球范圍內(nèi)最有權(quán)力的公司高管商討時(shí)。

很多人認(rèn)為喬布斯是一個(gè)天才，作為普通人的我們依然可以從他的策略與技巧中學(xué)到一些東西。

接下來，我們會(huì)教你如何得到你想要的東西，不管是在你的職場中，還是在你的日常生活中，通過使用一些從喬布斯人生中得到的例子，來達(dá)到你的目的。使用的大多數(shù)這些故事都是來自于沃爾特·艾薩克森所寫的《史蒂夫·喬布斯》這本傳記。

尊重是得到你想要的東西最至關(guān)重要的一步

到了1996年，蘋果公司遇到了嚴(yán)重的問題：公司寄希望于一個(gè)新的操作系統(tǒng)，但是這個(gè)系統(tǒng)并沒有達(dá)到蘋果的要求。因此，蘋果開始尋找合作伙伴來開發(fā)一個(gè)更加穩(wěn)定的操作系統(tǒng)：最終，蘋果選擇了兩家候選公司：其中一家公司是由Jean-Louis Gassée創(chuàng)立的Be，另一家是由喬布斯創(chuàng)立的電腦公司NeXT。

當(dāng)輪到這兩家公司推銷旗下的產(chǎn)品給蘋果的時(shí)候，Jean-Louis Gassée的表現(xiàn)過于冷淡，而喬布斯在推銷他的NeXT操作系統(tǒng)時(shí)表現(xiàn)得則非常出色。

當(dāng)喬布斯最終回到了蘋果公司之后，他仍然還在領(lǐng)導(dǎo)著皮克斯工作室，喬布斯曾說在那時(shí)他從早上7點(diǎn)工作到晚上9點(diǎn)。即使是后來他患上了腎結(jié)石，但他依然堅(jiān)持通過在兩家公司不斷地露面，來推動(dòng)員工努力，讓他們盡可能做出最好的產(chǎn)品，員工都十分尊重他。

充滿激情的演說讓人們可以被強(qiáng)烈的情感所影響

演講是喬布斯個(gè)人魅力的重要組成部分，所以現(xiàn)在它應(yīng)該也是屬于你的一部分了。在推銷你自己或者是你的產(chǎn)品的過程中，至關(guān)重要的一點(diǎn)就是讓別人贊同你的想法。

為了向小號(hào)手Wynton Marsalis推銷iTunes，喬布斯想要炫耀iTunes所能做到的一切，喬布斯在當(dāng)時(shí)想要聘請這些音樂家，希望音樂家可以與蘋果公司站在一起，讓唱片公司也將加入到iTunes這個(gè)計(jì)劃中。Wynton Marsalis說喬布斯與他談了兩個(gè)小時(shí)。Marsalis表示，“他是一個(gè)人瘋狂的人。我非常著迷于他的激情?！?/span>

他在營銷方面也投入了類似的激情，因?yàn)樗Ｍ梢源_保他們制作的每一個(gè)廣告都能充滿他的激情。 

通過魅力和奉承消除人們的敵意

無論是他們?yōu)槟愎ぷ鳎€是你為他們工作，人們都在不斷地為他們所做的事情尋求認(rèn)可。如果你不斷地給他們相應(yīng)的認(rèn)可的話，他們也會(huì)迫切的希望可以從你那里得到認(rèn)可。從艾薩克森的傳記來看：

喬布斯可以隨意用“魔力”控制人們，他喜歡這樣做。例如前蘋果CEO Gil Amelio和John Sculley就相信，因?yàn)閱滩妓箤λ麄儊碚f非常具有魅力，這意味著他喜歡并尊重他們。但是事實(shí)是因?yàn)閱滩妓箤⒀圆挥芍缘姆畛袙伣o那些渴望得到贊揚(yáng)的人。喬布斯可以將他的個(gè)人魅力展示給別人，同樣他也非常容易讓別人恨他，因?yàn)樗麜?huì)隨意侮辱別人。

via venturebeat

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