望京索尼大廈附近的幾家咖啡館，最近生意應(yīng)該非常不錯(cuò)。微博已經(jīng)有人爆料稱：聽(tīng)說(shuō)高德HR已經(jīng)入駐索尼大廈樓下的咖啡廳辦公了，直接在咖啡廳面試索尼的人，據(jù)說(shuō)其他互聯(lián)網(wǎng)公司也派人去了......

就在這個(gè)月初，索尼集團(tuán)被傳出開(kāi)始大幅度裁掉索尼移動(dòng)中國(guó)區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，總裁員人數(shù)占公司95%以上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)幾乎被全盤砍掉。財(cái)大氣粗的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巴不得這種狀況越多越好，他們好肆無(wú)忌憚地在這些公司家門口“搭個(gè)臺(tái)子，收割優(yōu)質(zhì)人才”。

索尼移動(dòng)的一個(gè)朋友就告訴我，他身邊幾乎所有同事都收到了各大互聯(lián)網(wǎng)公司條件誘人的挖角電話，并最終跳槽，以結(jié)束無(wú)休止的擔(dān)驚受怕?tīng)顟B(tài)——當(dāng)你一覺(jué)醒來(lái)，看到媒體上到處都是自己公司的裁員消息，這肯定是一件毫無(wú)安全感的事情。

互聯(lián)網(wǎng)土豪成收編大戶

雖然目前在華業(yè)務(wù)開(kāi)展不順利，但是這些科技外企的人才和技術(shù)儲(chǔ)備不能忽視，因此才成為了資金充沛的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)哄搶對(duì)象。

例如阿里巴巴。經(jīng)過(guò)美國(guó)歷史上最大規(guī)模IPO和創(chuàng)營(yíng)收紀(jì)錄的“雙十一”之后，這家公司的資金儲(chǔ)備和全球知名度都處于入日中天的階段，在收編大戰(zhàn)中對(duì)于外企員工的吸引力也大幅提升，開(kāi)出的條件幾乎令人無(wú)法拒絕。得益于此，云計(jì)算、無(wú)線事業(yè)群等業(yè)務(wù)線都獲得了極大的人員補(bǔ)充。

特別值得一提的是，子公司高德的大手筆招募，讓外界屢屢傳言的“縮編、裁員”徹底成為了謠言，俞永福屢次對(duì)外強(qiáng)調(diào)的“大規(guī)模招募技術(shù)產(chǎn)品人才”也算是得到了印證。索尼的那位朋友告訴我，高德對(duì)于人才的爭(zhēng)奪可以用“鯨吞”來(lái)形容，身邊多個(gè)朋友接到了他們打來(lái)的挖人電話，開(kāi)出的條件非常優(yōu)厚。

高德目前的戰(zhàn)略大方向是暫緩商業(yè)化濃重的業(yè)務(wù)，專注于產(chǎn)品技術(shù)，而這些科技外企的員工在研發(fā)方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)積累，自然就成為了高德理想的收編對(duì)象。就像俞永福經(jīng)常說(shuō)的，現(xiàn)在對(duì)高德來(lái)說(shuō)確實(shí)是“很幸福的時(shí)候”，由于阿里這個(gè)超極土豪的撐腰，壓根不用考慮錢的問(wèn)題，要做的就是不斷搜羅人才，然后把他們放在一個(gè)屋子里搞研發(fā)。

此外根據(jù)我的消息來(lái)源，除了高德和“干爹”阿里之外，小米和360也將成為這場(chǎng)收割大戰(zhàn)的主角。他們會(huì)去搶奪摩托羅拉、諾基亞、索尼等公司人才的熱情絕不用懷疑，因?yàn)閮杉叶茧A段性地?fù)湓诹擞布I(yè)務(wù)上（小米不用說(shuō)，360最近的戰(zhàn)略方向以智能硬件為主），而硬件層面的研發(fā)，很難想像還會(huì)有國(guó)內(nèi)有哪家公司會(huì)比諾基亞、索尼的員工更熟悉這行。兩家在資金方面，雖然不一定能夠與阿里相提并論，但相對(duì)現(xiàn)在的外企來(lái)說(shuō)，也絕對(duì)稱得上是出手闊綽的土豪。

淪陷背后：中國(guó)科技企業(yè)的全球崛起

外企的淪陷，索尼絕不是個(gè)例。微軟和諾基亞，也剛宣布了史上最大規(guī)模的18000人全球裁員計(jì)劃，絕大多數(shù)崗位都涉及諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，中國(guó)區(qū)同樣是重災(zāi)區(qū)；還有老牌勁旅摩托羅拉，從2012年開(kāi)始中國(guó)區(qū)的裁員就沒(méi)有停止過(guò)。

很顯然，深層次的原因絕不是這些外企的經(jīng)營(yíng)不善，而是融合了各種復(fù)雜因素的綜合反應(yīng)。

首先，科技行業(yè)不斷跨界，軟硬件結(jié)合，線上線下結(jié)合的趨勢(shì)，讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)和人才儲(chǔ)備也趨向于多元化，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游。最鮮明的一個(gè)反應(yīng)，就是自去年開(kāi)始，以BAT為首發(fā)起的“板塊整合運(yùn)動(dòng)”，幾乎所有有實(shí)力有潛力的企業(yè)都被瓜分殆盡，甚至出現(xiàn)了阿里巴巴“買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”的壯舉。相應(yīng)的，隨著業(yè)務(wù)線向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不斷延伸以及橫向擴(kuò)展，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對(duì)于人才爭(zhēng)奪的焦慮感從來(lái)沒(méi)有這么強(qiáng)烈過(guò)。

其次，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)次世代產(chǎn)物，宣告?zhèn)€性化和垂直化的用戶發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)用戶終端的把控，以及扁平化程度高到了前所未有的程度，架構(gòu)管理、文化上并不適應(yīng)的外企和他們的產(chǎn)品開(kāi)始成為被洗牌對(duì)象——誰(shuí)都逃不了，除非你的名字叫蘋果，將自己的產(chǎn)品變?yōu)橐蛔谧诮涛幕?。很顯然，陷入裁員風(fēng)波的外企都沒(méi)有意識(shí)到表現(xiàn)出破釜沉舟的變革決心——很難想像，如果任何戰(zhàn)略性決策都需要經(jīng)過(guò)全球總部認(rèn)可的他們，能在以快著稱的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)占到什么便宜。

最后，隨著全球影響力的擴(kuò)散和資金的不斷堆積，中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)從“歡迎來(lái)自全球的投資”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円顿Y全球”，對(duì)于在華外企員工的爭(zhēng)奪僅僅只是這種趨勢(shì)的冰山一角，未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)觸角將延伸到全球領(lǐng)域，最終成為與美國(guó)齊名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心。看到國(guó)內(nèi)最近幾年此起彼伏的國(guó)際化創(chuàng)收討論，就能感受到這種趨勢(shì)。

顯而易見(jiàn)的是，這種趨勢(shì)將是不斷強(qiáng)化而且周期漫長(zhǎng)的——索尼絕不會(huì)是最后一家遇上麻煩的外企，而高德等互聯(lián)網(wǎng)公司的HR也絕不會(huì)只是出現(xiàn)在索尼大廈附近的咖啡館中。

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