雷鋒網(wǎng)按：近兩年，索尼陷入持續(xù)虧損的財務(wù)狀況中，其中尤以手機業(yè)務(wù)為甚，索尼砍掉電視、手機業(yè)務(wù)也算是一種尋求重生的機會，不過，顯然索尼需要作出改變。

就在人們還翹首以盼索尼新旗艦手機Z4能壓軸CES 2015時，一條令人扼腕的消息卻突然傳來——據(jù)外媒報道，索尼正在考慮對電視、手機業(yè)務(wù)重組或出售，來扭轉(zhuǎn)目前虧損的業(yè)績，并且不排除與其它公司合資經(jīng)營的可能。

雖然這一消息目前并未得到索尼官方的確認，但是近兩年來，索尼移動業(yè)務(wù)虧損不止已是不爭的事實，就在去年11月份，索尼還被傳出要將手機業(yè)務(wù)撤離中國市場的消息。

手機業(yè)務(wù)或已到不得不說再見的時候

圍繞著影片《刺殺金正恩》所引發(fā)的黑客攻擊與美國外交風波還未散盡，雖然索尼也多少因禍得福，但是另一邊廂，在為更多人所關(guān)注的幾項業(yè)務(wù)上，索尼頹唐的勢頭仍未止住。其中，在因PC式微而被黯然出售的VAIO筆記本業(yè)務(wù)之外，智能手機業(yè)務(wù)堪稱索尼帝國當下最大的缺口。

數(shù)據(jù)顯示，索尼2014財年(截至2015年3月31日)的凈虧損額將達到2300億日元。而在三年前平井一夫上任時，索尼虧損額為4567億日元——盡管總體虧損大幅縮減，但這多數(shù)歸功于索尼近年來強化核心業(yè)務(wù)、拓展新興業(yè)務(wù)和重組舊業(yè)務(wù)，以及靠裁員來降低經(jīng)營成本等措施，同時也遠未達到平井一夫上任時關(guān)于索尼營收在兩年內(nèi)將增長三分之一至8.5萬億日元、營業(yè)利潤率超過5%的愿景。這里面，移動業(yè)務(wù)（主要是手機）的黑洞式虧損，和現(xiàn)有業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤難以提升是主要原因。

在這種情況下，索尼對手機業(yè)務(wù)開刀就不難理解了，而細心的人也會注意到，盡管索尼早前將移動、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)，但在去年的CES上，上述三大支柱業(yè)務(wù)正逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂螒驗楹诵牡腜layStation Now、以4K技術(shù)為核心的影音產(chǎn)品制作和播放體系、以傳感器和云為核心新興業(yè)務(wù)以及以數(shù)字家庭為核心的整體解決方案這四大體系。而在今年CES上，索尼重點展示了包括電視和攝像機在內(nèi)的4K超高清產(chǎn)品、高解析度音頻以及智能穿戴三大類產(chǎn)品，還特地強調(diào)了攝像頭傳感器和PS4所取得的成功。相比之下，手機業(yè)務(wù)的存在感逐年走低，而這也許正是其將要迎來大變的前兆。

那么接下來，索尼手機業(yè)務(wù)會走向何方呢？目前來看，業(yè)界傳聞的完全出售，并直接退場的消息應(yīng)當不可能，因為索尼旗下的手機業(yè)務(wù)并非無藥可救，而出售也意味著需要大規(guī)模投入重整成本，對營收也會有影響。更重要的是，業(yè)內(nèi)的潛在買家可能不會看上索尼手機業(yè)務(wù)的全部資產(chǎn)，而是偏向重品牌或技術(shù)，由此也就不可能以高溢價收購。

因此，和其它企業(yè)合并經(jīng)營應(yīng)當會是最好的路線，但這不就等于回到當年索尼愛立信的時代了嗎？而回想那個時候，因為背后有兩個母公司的牽制，導致索尼愛立信長期執(zhí)行效率低下，在智能手機浪潮初期發(fā)力不夠逐漸掉隊的教訓還歷歷在目，因此這條路恐怕也承載不了索尼多少寄托。

電視業(yè)務(wù)或再重組，重要性再度提升

去年索尼就已經(jīng)對電視業(yè)務(wù)動過刀了，當時索尼在賣掉VAIO之后，分拆了旗下電視業(yè)務(wù)，以全資子公司的模式運營。索尼之所以選擇分拆而不是銷售，一方面是因為電視業(yè)務(wù)仍為索尼的核心產(chǎn)品線，分拆有利于優(yōu)化電視業(yè)務(wù)的規(guī)模和架構(gòu)，以刺激業(yè)務(wù)發(fā)展，并適應(yīng)市場激烈的競爭環(huán)境；另一方面，因為電視業(yè)務(wù)對索尼的整體戰(zhàn)略上仍具有重要意義，更是“家庭娛樂中心”的直接要素。

而這也最能貫徹平井一夫提出的“One Sony”計劃，在其上任以來，打破索尼內(nèi)部不同部門間的隔閡，進而打通全線業(yè)務(wù)一直都是主線任務(wù)，具體到電視上來看，就是努力讓電視既能做4K內(nèi)容的播放屏幕，也可以應(yīng)用到游戲載體、數(shù)字家庭以及其它新興領(lǐng)域。而且，“游戲機+電視”這樣的消費電子的組合在當前仍然具有想象空間。就奔著家庭娛樂中心的目的，索尼也不可能出售電視業(yè)務(wù)。

當做減法做到減無可減，索尼又能怎么辦

近年來，索尼對旗下業(yè)務(wù)做減法可謂是上了癮，但索尼當前的尷尬是其做減法的空間已經(jīng)利用的差不多了，而其希望依靠旗下產(chǎn)品在不同環(huán)境和市場并肩作戰(zhàn)來回溯競爭力的希望卻還沒有實現(xiàn)。也許接下來索尼還會砍掉已經(jīng)基本形同雞肋的Walkman業(yè)務(wù)，但這對索尼來說更不會有多少直接幫助。

目前，在手機業(yè)務(wù)上，蘋果占據(jù)高端市場，中國手機廠商則從下游向上圍攻，而電視業(yè)務(wù)上，三星、LG為首的韓國廠商，和國內(nèi)幾大彩電品牌在市場份額上的占比已經(jīng)與索尼拉開了差距。這些對索尼帶來的影響不是一朝一夕的事，而盡管依靠出售或重組業(yè)務(wù)、裁員以減少運營成本等舉措，固然會使未來一兩個財年的數(shù)字變得漂亮，但是卻不能根本上讓索尼崛起起來，而在一切回到原形時，索尼拿什么向行業(yè)證明自己還能站起來，就要看平井一夫究竟會如何做取舍了。

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