沒錯(cuò)，這次創(chuàng)造融資奇跡的又是共享經(jīng)濟(jì)！

在Uber完成400億美元估值的融資之后，緊接著WeWork也來了。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，位于美國紐約的創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)eWork完成一筆3.55億美元融資，估值達(dá)到50億美元。值得一提的是，本輪投資由上市資產(chǎn)管理公司T. RowePrice領(lǐng)投，前投資者JP摩根大通、哈佛資產(chǎn)管理公司、標(biāo)桿資本跟投。

WeWork憑什么值50億美元？

可能你會(huì)覺得，在瞬息萬變的科技圈內(nèi)，這也算是稀松平常的事。不過首先需要弄明白，這個(gè)新公司是干嘛的。WeWork做的無外乎是向美國境內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們出租辦公場(chǎng)所，說白了就是房地產(chǎn)中介。

所以對(duì)于WeWork而言，這輪融資真是一筆巨款，畢竟它又不造硬件也不賣軟件，僅僅是“拉拉皮條罷了”。它首先需要感謝前輩Uber和Airbnb，是它們把共享經(jīng)濟(jì)帶到了全新的高度，把傳統(tǒng)的服務(wù)性行業(yè)，如租車服務(wù)和旅游租房與高科技緊密相聯(lián)，提高了交通和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的閑置資源利用率，后勁十足的潛力表現(xiàn)讓投資者們紛紛著迷，幫助共享經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)的“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”（出租車服務(wù)和酒店行業(yè)）。

WeWork亦是如此，這說明了它能做的遠(yuǎn)比用戶看到的多：出租辦公場(chǎng)地、為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公家具、協(xié)同工作以及衍生的福利性服務(wù)。目前WeWork手上擁有的房地產(chǎn)資源橫跨了3個(gè)國家，囊括 8個(gè)城市，其中包括華盛頓、紐約等“宇宙中心”熱門城市。必須要說明的是，WeWork特意都在城市的中心區(qū)域選擇物業(yè)地產(chǎn)，比如說華盛頓特區(qū)的Shaw neighborhood。

WeWork實(shí)現(xiàn)了辦公場(chǎng)地的資源浪費(fèi)，他們“見機(jī)行事”利用現(xiàn)時(shí)的折扣優(yōu)惠價(jià)格租下整層寫字樓，在拆分成獨(dú)立的辦公空間，出租給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們。

而且它甚至還有專屬app

而且WeWork現(xiàn)在簡(jiǎn)直時(shí)髦，最新發(fā)布了自己的社交應(yīng)用WeWork Commons。它與LinkedIn很相像，均是基于“同事圈”的企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。但是WeWork Commons關(guān)注更多的是早期創(chuàng)業(yè)的商務(wù)人士。該服務(wù)會(huì)給會(huì)員提供額外的信息服務(wù)，如辦公空間信息、打折優(yōu)惠以及最新的本地活動(dòng)資訊。

WeWork的首席產(chǎn)品官Kakul Srivastava在接受科技媒體WIRED的專訪時(shí)表示，團(tuán)隊(duì)推出WeWork Commons應(yīng)用的初衷本是聚合所有正在排隊(duì)等待WeWork協(xié)同辦公空間的用戶們，讓他們的等待不再寂寞無聊?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，建造實(shí)體辦公室的速度總是趕不上創(chuàng)業(yè)者們的熱切需求，而在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，WeWork可以盡可能的為用戶提供全方位的服務(wù)?！?/p>

聯(lián)合創(chuàng)始人Adam Neumann表示，如果被視為一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)，WeWork很難達(dá)到這樣的估值。而且融資之后的公司更加的有錢了，可以開發(fā)更多全新的辦公場(chǎng)所?！拔覀儗?duì)房地產(chǎn)的‘饑渴’，就像是Uber需要出租車而Airbnb需要住宅。”在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》的采訪時(shí)，Neumann這樣形象的表示。他希望WeWork可以讓在同一辦公空間上班的創(chuàng)業(yè)者們彼此碰撞思想，甚至可以共享辦公區(qū)域和行政服務(wù)，逐步把WeWork發(fā)展成為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)們的“孵化溫室”。

商業(yè)模式太冒險(xiǎn)

但是負(fù)責(zé)任的說，同樣是共享經(jīng)濟(jì)的典型代表，但WeWork采取的商業(yè)模式要比它的前輩們都更冒險(xiǎn)。Uber和Airbnb更像是“集貿(mào)市場(chǎng)”一般，把私家車主和房主聚集在一起，為有需要的用戶提供了交易平臺(tái)，雙方和諧的各取所需。而WeWork壓下的賭注更大，公司自己便扮演了“房產(chǎn)中介”的角色。WeWork真應(yīng)該感謝當(dāng)下“輕松愉悅”的投資環(huán)境，投資人士對(duì)創(chuàng)業(yè)公司們都出手闊綽，許多名不見經(jīng)傳的小團(tuán)隊(duì)也有能力籌集到足夠的資金，來支付WeWork的高昂租金。

借助此輪融資，WeWork將會(huì)繼續(xù)拓張業(yè)務(wù)，辦公場(chǎng)所的數(shù)量將會(huì)從現(xiàn)今的23個(gè)擴(kuò)大至明年的60個(gè)。雖然說對(duì)于WeWork而言，這次真是“天降巨款”，但是我們的問題又來了：當(dāng)這筆錢花完了之后，或者斗膽說一句，共享經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅之時(shí)，WeWork又將何去何從？

via wired

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