最近的手機(jī)市場(chǎng)格外熱鬧，降價(jià)成為一種潮流，攻擊變成一種常態(tài)，連結(jié)盟都不需要太多思考。手機(jī)市場(chǎng)飽和的論調(diào)被不斷提起，洗牌的言論此起彼伏，各手機(jī)廠商為了市場(chǎng)份額為了生存下來，紛紛陷入混戰(zhàn)局面。

在科技行業(yè)沒有永遠(yuǎn)的巨頭，不適應(yīng)環(huán)境就意味著被淘汰，諾基亞是如此，摩托羅拉也是如此。對(duì)于每個(gè)手機(jī)廠商來說危機(jī)感是必不可少的，也因此爆發(fā)了一次次的價(jià)格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)，產(chǎn)品更迭不斷加快，銷售模式花樣頻出。對(duì)于手機(jī)廠商來說，想要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)就不得不牢記叢林法則。

不能適應(yīng)環(huán)境，就只能被環(huán)境淘汰

自然界最基本的生存法則在手機(jī)領(lǐng)域依然適用。正如沒有生物能夠改變大自然的競(jìng)爭(zhēng)法則，手機(jī)廠商也不能左右科技的發(fā)展方向，即使你是個(gè)巨頭。

手機(jī)的歷史只有幾十年，對(duì)這條定理卻進(jìn)行了一次又一次真實(shí)的演繹。諾基亞沒看到安卓逐漸興起的趨勢(shì)，一味的浸淫在塞班的福利之中，而后牽手WP系統(tǒng)再次錯(cuò)失安卓，最終在一批批新興安卓廠商的崛起下淪落到被收購的下場(chǎng)。當(dāng)然摩托羅拉的命運(yùn)大體相同，同樣的還有黑莓、索愛、波導(dǎo)等廠商。

同樣能夠順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的廠商也不在少數(shù)。比如在功能機(jī)時(shí)代和諾基亞、摩托羅拉角逐的三星，在智能機(jī)時(shí)代迎合安卓的趨勢(shì)，最終成為全球最大的手機(jī)廠商。同樣的宏達(dá)電子在Windows CE無望后，借助HTC品牌成為安卓市場(chǎng)的一匹黑馬。國產(chǎn)品牌中華為、中興、酷派、聯(lián)想等也紛紛進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，最終從山寨林立的國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)中脫穎而出。

對(duì)于當(dāng)前的手機(jī)廠商來說，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)已經(jīng)超越前者，小米模式成功后，一大批類小米品牌紛至沓來，價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)后，降價(jià)成為一種潮流。適應(yīng)環(huán)境沒有錯(cuò)，能夠覺察到市場(chǎng)的走向才是生存下來的主要因素，畢竟當(dāng)年的諾基亞也做過很多努力。

強(qiáng)弱是可以逆轉(zhuǎn)的，要有危機(jī)意識(shí)

弱肉強(qiáng)食十分普遍，但以弱勝強(qiáng)也未必不可能，自然界的玩物在生存與毀滅的問題上要有危機(jī)意識(shí)，手機(jī)廠商也是如此。

在手機(jī)領(lǐng)域，我們最熟悉的以弱勝強(qiáng)的案例當(dāng)屬小米的崛起。當(dāng)年雷軍揚(yáng)言要做手機(jī)的時(shí)候，恐怕中華酷聯(lián)并沒有把小米放在眼里，就連魅族也沒把小米當(dāng)回事。而當(dāng)小米創(chuàng)造了奇跡的時(shí)候，中華酷聯(lián)紛紛以小米反小米，魅族也撕破臉皮殺進(jìn)來。為什么小米那么有殺傷力？和中華酷聯(lián)等巨頭缺少危機(jī)意識(shí)脫不了關(guān)系，依靠運(yùn)營商和傳統(tǒng)渠道的優(yōu)勢(shì)，中低端手機(jī)成了手機(jī)巨頭們坐享其成的市場(chǎng)。一旦有新模式殺來，這些巨頭顯得有些束手無辭，最終讓依靠互聯(lián)網(wǎng)而生的小米逐漸壯大。

這時(shí)候有一家手機(jī)廠商不得不提，那就是蘋果。喬布斯的光輝是無法抹去的，他一手締造了iPhone的輝煌，而后喬布斯時(shí)代蘋果的成功要?dú)w因于危機(jī)意識(shí)。安卓的大屏手機(jī)讓不少果粉吐槽不已，而后蘋果發(fā)布的大屏手機(jī)，雖然飽受爭(zhēng)議甚至被罵作丟了靈魂，但大屏iPhone的熱銷讓一切不言而喻。

正如開頭所說的，科技行業(yè)沒有永遠(yuǎn)的巨頭，在技術(shù)革新和發(fā)展方向上，大企業(yè)的自以為是往往斷送了自己的前途。當(dāng)然危機(jī)意識(shí)只能發(fā)現(xiàn)問題不能解決問題，最終還是要適應(yīng)環(huán)境，因時(shí)而變。

同類競(jìng)爭(zhēng)，異類共贏

有利益沖突就有競(jìng)爭(zhēng)，利益互補(bǔ)時(shí)往往可以共贏。手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)和合作時(shí)有發(fā)生，卻也逃不出同類競(jìng)爭(zhēng)，異類共贏的圈子。

谷歌和大多數(shù)手機(jī)廠商都有合作關(guān)系，從一定程度上看這是一種共贏的合作，安卓奠定了谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，也讓手機(jī)廠商們有了安身立命的資本。同時(shí)高通、聯(lián)發(fā)科等芯片廠商和手機(jī)廠商也形成了魚水關(guān)系，幾乎每個(gè)零部件供應(yīng)商都和手機(jī)廠商達(dá)成了廣泛的合作。除了硬件廠商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛謀求和手機(jī)廠商的合作，比如電商和手機(jī)廠商的合作。總的來說，異類共贏在手機(jī)領(lǐng)域已成為共識(shí)。

說了共贏，下面就談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)，手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)似乎都被說爛了，可見同類競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷。三星一直是蘋果重要的零部件供應(yīng)商，但三星和蘋果的競(jìng)爭(zhēng)早已水火不容。國產(chǎn)手機(jī)之間的混戰(zhàn)更是一發(fā)不可收拾，就連相關(guān)的芯片廠商之間也是戰(zhàn)火不斷。手機(jī)領(lǐng)域?qū)ν惛?jìng)爭(zhēng)的遵守要優(yōu)于其他領(lǐng)域，畢竟其他行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間還有合作研發(fā)的案例，而手機(jī)廠商之間合作開發(fā)某項(xiàng)功能的消息則鮮有耳聞。

既然跳不出同類競(jìng)爭(zhēng)、異類共贏的圈子，那么就要考慮該和誰競(jìng)爭(zhēng)和誰共贏，大眾化只會(huì)加速戰(zhàn)爭(zhēng)的激烈，差異化成了一些手機(jī)廠商避免沖突彎道超車的有利武器。

在手機(jī)廠商為價(jià)格戰(zhàn)大打出手，為了營銷撕破臉皮的時(shí)候，我想說你們只是叢林法則中的一員，弄清自己的位置才能理清自己的策略?；鞈?zhàn)的時(shí)代，只有牢牢遵守叢林法則，才有機(jī)會(huì)勝出。

雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。