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| 本文作者： 張馳 | 2014-09-23 13:25 |
喬布斯的辦公室還是喬布斯的辦公室，在他2011年去世之后，他的好友庫克，即蘋果CEO繼任者，決定把位于1 Infinite Loop的蘋果總部四樓這間裝修簡陋的公室保留下來。這間辦公室即不是一個圣地，也不是一個哀地，而是一個讓庫克感覺沒人可以駕馭的地方?！拔矣X得最好能夠按照它的原樣保留下來，”他說道，“那是史蒂夫的辦公室。”
除了這間辦公室，在蘋果位于Cupertino的總部里，幾乎一切都發(fā)生了變化。曾經(jīng)，喬布斯散發(fā)的能量讓人緊張不安，經(jīng)理們都在忙碌工作，希望能夠理解這位喜怒無常的聯(lián)合創(chuàng)始人腦子里的想法。而現(xiàn)在，走廊里一片寧靜，反射出新老板庫克身上那種美國南部的沉著氣質(zhì)。樓下，自助餐廳收拾的井井有條——工人數(shù)量幾乎翻了一番。一英里外的建筑圍欄后面，施工隊正在建設(shè)蘋果的新園區(qū)——圓形“太空船”總部，幾年后那里將能容納1.2萬名員工。
實(shí)際上，蘋果這家世界上市值最高、最值得關(guān)注的公司還是隱藏了很多變化。直到9月9日，庫克登上Flint Center的舞臺，他才真正向我們展示了過去三年蘋果所做出的種種改變。隨后，iPhone 6和iPhone 6 Plus的預(yù)訂量創(chuàng)下記錄；美國銀行，第一資本銀行，摩根大通銀行，美國富國銀行以及其他銀行，加上業(yè)內(nèi)幾大信用卡公司和全美零售商，都接受了全新的移動支付系統(tǒng)Apple Pay；還有Apple Watch，庫克時代蘋果推出的首款全新產(chǎn)品，即便要到2015年才能上市，但其早期反應(yīng)也令人鼓舞萬分。
庫克渴望宣布這一切，這是一次決定性的勝利?！皬奶O果發(fā)布會上走出來的人都明白，在Cupertino，創(chuàng)新依然存在”，庫克說道，他坐在一張會議椅子上，前后搖晃著，手上戴著Apple Watch，“如果還有人對蘋果持懷疑態(tài)度，那么他真該趕緊洗洗睡了?！?/p>
而在產(chǎn)品發(fā)布會的背后，卻是另一個完全不同的故事。當(dāng)三年前從喬布斯手上接過蘋果時，庫克能夠繼續(xù)蘋果詩史般輝煌的機(jī)會看上去并不大。蘋果收入的一大半，以及大部分毛利潤都由iPhone創(chuàng)造。但同時，三星和其他Android手機(jī)公司也開始崛起，讓蘋果在智能手機(jī)市場上的利益不斷縮水。當(dāng)時，蘋果業(yè)務(wù)中很大一部分看上去似乎要走向失敗，就像上世紀(jì)八九十年代他們在PC大戰(zhàn)中一樣。
庫克的專長是供應(yīng)鏈管理，而不是去改變蘋果復(fù)雜且充滿自我意識的組織特征。三年過去了，如今在蘋果內(nèi)部，很多高管都不斷強(qiáng)調(diào)自己愿意和新老板共事，因為正是他把蘋果從緊繃的高空懸索上救了下來?！吧頌榈倌穲F(tuán)隊的一份子，我感到非常自豪”，Eddy Cue說，他是蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件和服務(wù)部門的高級副總裁，“如果他的知名度更高就更好了，他值得?！?/p>
庫克接手蘋果的時候，公司的環(huán)境其實(shí)并不理想。“即使蒂姆充滿熱情，接受了CEO職位，但當(dāng)時整個公司的氣氛都被哀痛籠罩，過渡轉(zhuǎn)型也變得非常艱難，不只是蒂姆一個人，公司里每個人都有這樣的感覺。他有太多東西需要去證明?！盧obert Lger說道，他是迪士尼CEO，也是蘋果董事會成員。
事實(shí)上，當(dāng)時庫克接手的蘋果已經(jīng)被拆分成了幾個專業(yè)部門，包括硬件、軟件設(shè)計，市場營銷，金融等。每個部門都獨(dú)立工作，相互之間很少分享信息。他們的確也不需要這樣做，因為那時候，蘋果所有的發(fā)展愿景都在喬布斯一個人的腦子里面。而在喬布斯去世之后，當(dāng)時就有人懷疑，如果失去了“頂層設(shè)計”，蘋果這樣的分權(quán)化的組織架構(gòu)是否真的能存活。剛開始的幾個月里，沒有人對決策負(fù)責(zé)，團(tuán)隊之間也出現(xiàn)了內(nèi)斗。
身為CEO，庫克在任期第一年就做了一件大事，他炒掉了Scott Forstall，曾經(jīng)喬布斯最信任的左膀右臂。Forstall在蘋果負(fù)責(zé)iPad和iPhone軟件開發(fā)，此外他還負(fù)責(zé)蘋果地圖和Siri服務(wù)。據(jù)說當(dāng)時宣布解雇Forstall時，辦公室里安靜的連呼吸聲都聽得見。之后，庫克立刻把公司高管召集起來，向他們解釋公司新架構(gòu)將如何運(yùn)轉(zhuǎn)。蘋果設(shè)計主管Jonathan Ive不再負(fù)責(zé)iOS設(shè)計開發(fā)，這款移動操作系統(tǒng)的開發(fā)工作將和Mac軟件開發(fā)合并，由軟件工程高級副總裁Craig Federighi負(fù)責(zé)。
“在蘋果，我們應(yīng)該做的事情，必定是其他人做不到的?！?/p>
庫克高效、準(zhǔn)確地執(zhí)行了一系列改革，旨在打破蘋果內(nèi)部壁壘，撲滅內(nèi)訌。他表示并不后悔解雇Forstall。
十年前，庫克第一次成為公眾人物，而現(xiàn)在他已經(jīng)53歲了。之前，庫克常常被人形容是喬布斯身邊理性、冷靜的助手，就像電影《星際迷航》里Kirk艦長身邊的Spock一樣。但就個人而言，庫克并不在乎人們對他的看法。他與員工打成一片，在同性戀游行中和員工自拍，無論自己時間是否允許，他都會耐心回答他人提出的問題。對于那些觸及內(nèi)心的事情，庫克的表現(xiàn)也非常富有情感，比如給予母校奧本大學(xué)橄欖球隊支持，關(guān)注社會公正問題。庫克這種優(yōu)雅的氣質(zhì)傳遞到了公司身上，這位CEO的點(diǎn)滴舉止也逐漸影響到了整個企業(yè)精神。但他沒得到相應(yīng)的認(rèn)可。
合作或許是一種美德，但是庫克認(rèn)為合作更多是一種戰(zhàn)略上的必然。讓成千上萬的的員工團(tuán)結(jié)一致是至關(guān)重要的，“在軟件、硬件和服務(wù)部門之間的界限正趨于模糊乃至消失”，他說，“唯一搞定這種狀況的訣竅是讓大家合作起來，而且不僅僅是合作，準(zhǔn)確的說是讓大家融合在一起，以至于你沒法區(qū)分某個人具體從事什么，因為他們不再按傳統(tǒng)的職業(yè)分工去做事，而是一起致力于優(yōu)秀的用戶體驗。”
就不同設(shè)備的服務(wù)相互融合來看，庫克的想法已然取得可觀的成效。iPhone 6，iOS 8和OS X Yosemite都支持著一項名為“Continuity”的功能，這個功能讓用戶在Mac上寫一封郵件或者啟動其他任務(wù)，然后在iPhone或iPad甚至Apple Watch上無縫銜接前面的項目。“我們無法在舊的公司框架下達(dá)成這些事，”庫克說，“新的產(chǎn)品提醒我們?yōu)楹味凇O果在做的事，是別人做不到的。”
“我拒絕考慮殘酷的投資回報率，如果你想我為了投資回報率干事的話，撤股吧?！?/p>
在新的Apple Pay系統(tǒng)的支持下，用戶能夠只把手指放在Touch ID指紋掃描器上，然后將手機(jī)靠近信用卡終端設(shè)備，就完成一筆付款，無需開任何APP，甚至無需打開手機(jī)。這也再次表明庫克非常重視整合了軟件、硬件和服務(wù)的產(chǎn)品，而這也將是對公司的一次重要考驗。先前蘋果在開發(fā)簡單易用服務(wù)時，都沒能取得很好的成績。像iCloud、iTunes、Siri等產(chǎn)品，缺乏其他蘋果設(shè)備那樣的直觀界面。用戶并不那么健忘，尤其是當(dāng)這一服務(wù)不再是整理圖片那么簡單，而是要確保他們的財產(chǎn)交易安全的時候。
新的iPhone整合了NFC，該技術(shù)可以通過小范圍的無線信號將數(shù)據(jù)從手機(jī)傳到商店的支付終端上。軟件系統(tǒng)將會使用戶的信用卡信息安然保存在手機(jī)里，確保信息不會泄露給店家。蘋果副總裁Jennifer Bailey掌管著在線商店，在她的帶領(lǐng)下，去年年初蘋果就開始向銀行，信用卡公司和零售商推銷這項技術(shù)，使得它更安全直觀，又有別于先前的手機(jī)支付系統(tǒng)，直到未來足以為數(shù)以千萬的蘋果擁簇所采用。結(jié)果是，蘋果與大型銀行、信用卡公司以及麥當(dāng)勞、Walgreen等大型連鎖公司達(dá)成了合作，“他們從第一天開始就決定干一件大事，”MasterCard移動和新興支付的高級副總裁James Anderson如是說，“他們對具體支付模式和簡單易用的特點(diǎn)富有遠(yuǎn)見?！?/p>
當(dāng)然，并不是所有人都能適應(yīng)庫克文化。一位前蘋果高級設(shè)計師表示，他已經(jīng)習(xí)慣了在唾沫橫飛的會議上與喬布斯一起研究細(xì)節(jié)，比如屏幕圖標(biāo)的視覺效果，而現(xiàn)在的公司已經(jīng)沒有那種魅力了。他之所以離開是因為蘋果變得太大了，以前只需要一個小組來完成的開發(fā)現(xiàn)在卻要協(xié)調(diào)一個雜亂無序的組織去做。還有員工對庫克的財務(wù)政策頗有微詞，一個相關(guān)人員說，在一次產(chǎn)品評估會議上，庫克卻問管理人員關(guān)于項目支出和人力資源投入的問題?，F(xiàn)在財務(wù)和運(yùn)營部門的員工，常常會同工程師和設(shè)計師一同會見主要的零部件合作伙伴。
庫克依然在他最擅長的領(lǐng)域延續(xù)著微觀管理的手段。他照舊在星期五的下午同管理供應(yīng)鏈的人員召開會議，很多人認(rèn)為在他出任CEO后不會參加這樣的會議，相反，他還是細(xì)致地追問著問題。
蘋果的另一位功勛大臣是Jony Ive，他是現(xiàn)任設(shè)計師兼資深副總裁，也是一位才華橫溢的工業(yè)設(shè)計師。過去十五年，Jony Ive一直是設(shè)計界的神話，他曾參與設(shè)計了iPod、iMac、iPhone、iPad等眾多產(chǎn)品。Ive本身也是一位設(shè)計感十足的人，擁有著富有磁性的聲線和令人羨慕的身材，喜歡穿麂皮高幫皮馬靴，寬松的藍(lán)白相間牛仔褲和藍(lán)T，戴炫酷十足的鏈子。Jony Ive理應(yīng)得到“蘋果靈魂設(shè)計師”的名號。
“我們的一個競爭者已經(jīng)開發(fā)了第四、五代智能手表，但沒人戴?！?/p>
Ive透露Apple Watch三年前就在他的實(shí)驗室計劃之內(nèi)了，那時喬布斯剛?cè)ナ?，硅谷還沒開始可穿戴潮?！八苍S是我設(shè)計的最困難的一項產(chǎn)品”，其設(shè)計的復(fù)雜性、設(shè)備與用戶間的連接體驗等問題都困擾著Apple Watch的設(shè)計師，但對Ive來說，最大的難點(diǎn)在于它是蘋果第一個外形更有歷史感而不是未來感的產(chǎn)品。為了解決該問題，在創(chuàng)造過程中，蘋果曾邀請許多手表歷史家發(fā)表意見，其中包括法國古董鐘表專家兼作家Dominique Fléchon。
47歲的Ive沉浸在了鐘表歷史中。時鐘最初出現(xiàn)于城鎮(zhèn)中心的塔上，隨著時間的推移變得越來越小，開始出現(xiàn)在皮帶扣上、頸上以及口袋里。它最終到了人的手腕上，起初是為了讓船長在雙手牢牢握住舵輪時也能看時間?！坝腥さ氖?，它花了幾個世紀(jì)才‘找到’手腕，然后再不去任何地方了”，Ive說，“我認(rèn)為對這項技術(shù)來說，手腕是最合適的地方?！?/p>
Ive團(tuán)隊最初嘗試使用和iPhone上一樣的雙指縮放觸摸屏，但屏幕太小，手指會遮住顯示屏。項目開始一年后，小組開始擺弄后來成為Apple Watch物理特性的“數(shù)碼表冠”，它是對傳統(tǒng)腕表上發(fā)條和設(shè)定時間的旋鈕的變形。按下或旋轉(zhuǎn)表冠，用戶可以返回到主屏幕，放大或縮小，以及滾動應(yīng)用。
手表在時尚的同時也要兼顧功能。Ive和同事們完全沉溺于細(xì)節(jié)，他們設(shè)計了三套由不同材料制成的手表，以及七款各具特色的表帶。Ive對每一款手表的了解就像父親一樣，比如他展示如何按下兩個按鈕解開不銹鋼表帶，不需要專業(yè)的鐘表工具。另一個工藝巧思是，手表的包裝可兼作充電站，佩戴者讓手表靠在表盒內(nèi)部的感應(yīng)磁鐵旁，就可對其充電。
去年夏天，因為擔(dān)心沒有新產(chǎn)品出現(xiàn)，蘋果股票從歷史高位下跌達(dá)40%，庫克當(dāng)時便準(zhǔn)備加快項目的進(jìn)展。蘋果內(nèi)部人士表示，雖然領(lǐng)導(dǎo)硬件工程的高管Dan Riccio是接管Watch項目的不二人選，但庫克選擇了Jeff William，51歲的運(yùn)營高級副總裁。William審查潛在的收購，協(xié)調(diào)富士康集團(tuán)和其他制造商，并監(jiān)督從亞洲市場運(yùn)送設(shè)備到世界各地的物流體系。他就像庫克的翻版：身材高大，說話溫柔，狂熱的健身迷，對運(yùn)營細(xì)節(jié)記憶非凡。兩人都是杜克大學(xué)的MBA，職業(yè)生涯早期都在IBM度過。在新的蘋果公司，他就是“庫克的庫克”。
William接手的團(tuán)隊與創(chuàng)造了Macintosh和iPhone的小團(tuán)隊迥然不同，手表團(tuán)隊包括數(shù)百個工程師、設(shè)計師和營銷人員，是在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的跨公司、跨領(lǐng)域團(tuán)隊。擁有超過1000名芯片設(shè)計師的蘋果，打造了支持手表的新型S1處理器；負(fù)責(zé)Mac和iPhone外殼的冶金學(xué)家為手表模型設(shè)計了更強(qiáng)大的黃金合金；算法科學(xué)家則研究如何提高手表心律傳感器的準(zhǔn)確性。
對于錯過2014的假期，Williams表示了歉意?！拔覀兿胱龀鍪澜缟献詈玫漠a(chǎn)品”，他說，“我們的競爭對手之一正在進(jìn)行第四或第五次嘗試，但沒人戴?！睅炜艘补膭钜心托?，“老實(shí)說，我們可以更早做出手表，但無法確保產(chǎn)品的質(zhì)量和一體化，”Williams說，“所以我們愿意等待?！?/p>
蘋果的批評者認(rèn)為，手表的用戶界面混亂，并不清楚是否真的有一款“殺手級應(yīng)用”。該手表的起步價為349美元，超過了多數(shù)用戶購買兩年合約的iPhone 6的價格。
庫克說他希望能讓手表更便宜，尤其是蘋果以能幫助消費(fèi)者管理健康為榮，但他不會以蘋果的最大利潤空間來妥協(xié)。（庫克從理論上闡明，希望看到員工更健康的雇主可能會對購買進(jìn)行補(bǔ)貼）然后就是時尚方面的考慮。舊金山NewDealDesign公司的總裁Gadis Amit說，“部分男性會覺得它有些女性化，部分女性可能會覺得它太笨重而且太男性化。”
庫克把手表看作是一種讓消費(fèi)者管理健康、提高日常生活的方式，以及一種對電視、家電和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的遠(yuǎn)程控制。他說，“我認(rèn)為這只是漫漫長路的開端。”
在3月的股東大會上，一位保守的國家政策研究中心代表質(zhì)疑庫克的承諾，即實(shí)現(xiàn)工廠碳中和以及消除產(chǎn)品中的有害物質(zhì)。
去年庫克挖來了Lisa Jackson，她是美國環(huán)境保護(hù)署的前任主管，如今負(fù)責(zé)蘋果的綠色能源環(huán)保項目計劃。當(dāng)時有股東認(rèn)為環(huán)境保護(hù)沒有必要，氣候變化更是胡扯。但庫克卻用他標(biāo)準(zhǔn)的阿拉巴馬州男中音批評了這些股東。對于外界批評的環(huán)保問題，喬布斯一樣態(tài)度強(qiáng)硬，他曾用“胡扯”怒斥不實(shí)報道（2005年，有批評者認(rèn)為蘋果產(chǎn)品沒有有效限制化學(xué)成分，而且也不可回收）。
庫克還有一個理念，他認(rèn)為在涉及企業(yè)責(zé)任時，蘋果應(yīng)該更加開放，對于一些客戶重視的問題，他也愿意積極參與解決?！斑^去”的蘋果似乎更加神秘，什么都不會說，只談?wù)撘恍┳约阂淹瓿傻氖虑?。庫克說，“我的觀點(diǎn)是，當(dāng)涉及到社會責(zé)任時，蘋果老一套做法不行，我要保證100%的透明度?！保ㄟ@里的透明度，并不包括蘋果的產(chǎn)品，庫克一直希望提高蘋果產(chǎn)品的保密性，但不幸的是，謠言總是領(lǐng)先一步）
八月，蘋果發(fā)布了內(nèi)部多樣性報告，其中顯示公司員工白人和亞裔男性數(shù)量較多，不平衡。“公司內(nèi)部有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為不應(yīng)該發(fā)布這份報告”，庫克說道，“我不同意，很明顯我們不是一家完美的公司，也需要更加努力，這沒什么大不了的?！贝送猓O果還受困于中國“血汗工廠”的問題，其今年內(nèi)部審計中有提到使用童工和虐待外來務(wù)工人員的現(xiàn)象。
蘋果的開放還體現(xiàn)在另一地方。庫克更愿意承認(rèn)蘋果業(yè)務(wù)上的不足之處，而且，在必要的情況下，他還會尋求外部合作來提升產(chǎn)品需求。七月份，蘋果聯(lián)系了IBM——他們最初的競爭對手，開始向大企業(yè)銷售iPad和iPhone，并積極開發(fā)企業(yè)級應(yīng)用。此舉說明如今的蘋果需要找到一種新方式銷售自己的設(shè)備，特別是iPad，因為去年iPad銷量下降了20%，最近幾個季度的表現(xiàn)也不如人意。Ginni Rometty是IBM CEO，他把庫克稱為“現(xiàn)代CEO的標(biāo)志”。庫克清楚的知道哪些事情要去做，哪些事情不要去做。
庫克很明確地意識到，蘋果需要更多企業(yè)客戶，而不再需要更多銷售人員。因此，他找到了IBM，兩家公司合作可以加強(qiáng)雙方優(yōu)勢，而且?guī)缀鯖]什么可競爭的交集?！拔铱刹幌胍?0萬人去做顧問服務(wù)，”庫克說。讓IBM生產(chǎn)一款智能手表？“你肯定不愿看到這種情況，太可怕了”，庫克接著說道，“我覺得Rometty也會承認(rèn)這一點(diǎn)的。”
不過面對合作伙伴，蘋果也有強(qiáng)硬的一面，在過去幾年，蘋果和很多無線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營上進(jìn)行了合作，比如AT&T。運(yùn)營商合作伙伴就像是他的小兄弟：天生被欺負(fù)，絕對被統(tǒng)治，最終還得跟著混。經(jīng)過接觸后，很多運(yùn)營商都表示庫克領(lǐng)導(dǎo)的蘋果依舊強(qiáng)勢，而且保密性很強(qiáng)?！皫炜耸且粋€不妥協(xié)的談判者，”Glenn Lurie說道，他是AT&T CEO，早在2007年iPhone還有發(fā)布時，Lurie就和庫克共事了?！八莻€非常執(zhí)著的人，當(dāng)然這種性格也讓我們之間的合作變得更簡單?！?br/>
蘋果變得愿意尋求外部幫助了。在過去的幾個月里，公司挖來了不少人才，比如手表制造商豪雅表的首席銷售Patrick Pruniaux；服裝設(shè)計品牌圣羅蘭前首席執(zhí)行官Paul Deneve；巴寶莉CEO Angela Ahrendts。
蘋果最近招募新援，不僅僅是為了找一些知道如何在奢侈品市場銷售手表的人，而是希望給公司帶來多樣性的觀點(diǎn)?！皫炜讼Ｍ軌蛘业揭恍┢渌I(lǐng)域里的專家，”Susan Wagner說道，他是BlackRock資產(chǎn)管理公司主管兼創(chuàng)始合伙人，也是蘋果最大的股票持有人，今年夏天，Wagner加入了蘋果董事會?！皫炜讼Ｍ亩鄻有圆⒎浅Ｈ怂紤]的那么簡單，此舉將會給蘋果帶來更多經(jīng)驗，強(qiáng)化技能組合，有助于提升企業(yè)愿景?！?br/>
Jimmy Iovine表示，從庫克嘴里說出“我們需要幫助”并不困難，他會走出去，然后尋求幫助。今年五月，Iovine和說唱歌手Dr.Dre共同創(chuàng)立的Beats Electronics以30億美元的價格被蘋果收購，這也是蘋果歷史上最大的一筆交易。收購Beats讓蘋果獲得了時尚耳機(jī)和無線揚(yáng)聲器這兩項業(yè)務(wù)（有人或許會說收購價格過高），去年該公司的收入超過了10億美元。但是庫克表示，收購Beats另有原因。隨著iTunes音樂下載量不斷下降，像Pandora這樣的數(shù)字流媒體音樂服務(wù)的崛起，蘋果希望利用Beats在流行界的力量重振自己在數(shù)字音樂領(lǐng)域的地位?！耙魳沸袠I(yè)極度渴望擁有一個分配系統(tǒng)，這套系統(tǒng)需要和音樂一樣引人注目，”Iovine說道，在蘋果發(fā)布會結(jié)束之后，他就被一堆名人和記者給包圍了。在Iovine說話的時候，流行歌手格溫 · 史蒂芬妮一直在嘗試吸引他注意，但是Iovine并沒有留意到，因為他在全神貫注地為新同事介紹如何銷售時尚的高科技商品。
在Apple Watch上，庫克其實(shí)做了讓步，他覺得，只有消費(fèi)者才能最終決定Apple Watch是否能夠成功，Apple Watch也是他身為CEO所押下最大賭注?！癆pple Watch上市后的第一天，或是第一周會出現(xiàn)什么狀況？你無法獲知”，他說道。
庫克還有另一個挑戰(zhàn)，即挽留蘋果的頂尖人才。蘋果的資深高管，比如市場營銷主管Philip Schiller，負(fù)責(zé)運(yùn)營iTunes和App Store的Eddy Cue，他們都拿著數(shù)百萬美元的薪酬，隨時可以解甲歸田。消息人士透露，Ive擁有喬布斯那架15座的私人飛機(jī)，是Ive從喬布斯的遺孀那里低價購買的。對于Ive來說，他幫助喬布斯搞定了所有設(shè)計上的問題，而且他也曾和一位好友開玩笑的說，“至少現(xiàn)在，我用不著被逼著返工，一次又一次的反復(fù)設(shè)計產(chǎn)品了?！?/p>
一些前高管認(rèn)為，Ive可能會離開蘋果，而接替他的正是其好友，著名設(shè)計師Marc Newson，不過有證據(jù)顯示Ive暫時不會離開蘋果。當(dāng)然，蘋果市場營銷主管Schiller表示公司內(nèi)部團(tuán)隊非常團(tuán)結(jié)。“很多人之所以在蘋果，是因為我們喜歡蘋果產(chǎn)品，”他說道，“我們認(rèn)為，公司開發(fā)的是最好的產(chǎn)品?！?/p>
現(xiàn)在，庫克獲得了人們極大的關(guān)注，他也非常享受這一刻，這也是他過去三年努力所期望的結(jié)果。9月9日那天，在發(fā)布會后臺，庫克帶著白色耳機(jī)，手中的iPhone播放著OneRepublic的那首“I Lived”，歌詞里唱到“愿你勇敢一躍/心無畏懼……愿人群聲嘶力竭/呼喊你名”。
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