Google Glass并沒有改變世界，甚至連變革的大門都沒有摸到。曾有那么短暫的一段時(shí)間，人們錯(cuò)覺性的認(rèn)為Google Glass會(huì)成為智能手機(jī)行業(yè)的先驅(qū)。但沒過多久，經(jīng)不起市場(chǎng)的考量，Google Glass甚至一度成為了人們嘲笑的對(duì)象。說到底，Google失敗的一點(diǎn)在于：用戶憑什么買一臺(tái)掛在臉上的智能手機(jī)？

iPod之父會(huì)成為Google Glass的救世主嗎？

說完Google Glass這款詭異的雞肋產(chǎn)品之后，我們不得不拿iPod做比較。如果你非常年輕（甚至是00后），iPhone的優(yōu)異表現(xiàn)已經(jīng)先入為主的進(jìn)入到你的思想中，很多人把它當(dāng)作了智能硬件的典范標(biāo)桿。殊不知，十多年前主打多媒體播放器功能的iPod的推出亦是掀起了個(gè)人電子消費(fèi)品行業(yè)的變革，聽音樂、看電影、讀書看電視有了全新的方法?；蛘哌@么說，沒有iPod就沒有iPhone，它才是iPhone的概念始祖。

iPod是由誰發(fā)明的？沒錯(cuò)，就是Tony Fadell。這位“iPod之父”（前蘋果iPod業(yè)務(wù)部門高級(jí)副總裁），同時(shí)也是大名鼎鼎的Nest創(chuàng)始人，日前被Google宣布任命為Google Glass的主管。

時(shí)間回到一年前，當(dāng)時(shí)Google以32以美元收購(gòu)了Nest，而后者當(dāng)時(shí)的主要產(chǎn)品僅有智能恒溫器和智能煙霧探測(cè)器。不過業(yè)內(nèi)普遍看好這一收購(gòu)舉措，因?yàn)槟贻p的Nest完全有潛力幫助搜索引擎巨頭Google踏入智能家居這片藍(lán)海。而且Google當(dāng)然也是迫不及待的將Tony Fadell招致麾下。

如今Google把智能眼鏡業(yè)務(wù)全權(quán)授予給Fadell負(fù)責(zé)，其動(dòng)機(jī)不言而喻。Google希望讓當(dāng)年成功打造iPod、重新定義市場(chǎng)的Fadell為產(chǎn)品帶來轉(zhuǎn)寰生機(jī)：Google Glass需要從極客宅們的把玩物件轉(zhuǎn)型為面向廣大市場(chǎng)的消費(fèi)者產(chǎn)品。Fadell要做的便是需要重置消費(fèi)者對(duì)Google Glas的固有印象，告訴他們，Google Glas可以這樣“玩”。

從誕生初時(shí)便定位錯(cuò)誤

從12年誕生初時(shí)，Google Glass便爭(zhēng)議不斷。侵犯隱私、泄露私密、犯罪用途，甚至是“反社會(huì)”的標(biāo)簽都讓Google Glas“無辜躺槍”。不過更多的質(zhì)疑則是：有必要把我們的智能手機(jī)與懸掛在右眼前方的極迷你的顯示器相連接嗎？而且Google至今都尚未意識(shí)到這方面的不足，而是把押寶在Google Glas探索版的早期用戶上——希望這群開發(fā)者、工程師們能夠盡開發(fā)可能多的拓展功能，反而忽略了最為基礎(chǔ)的泛泛消費(fèi)者們。

所以說，兩年內(nèi)即便Google做出了各種的努力，但是并沒有收到好的回報(bào)。消費(fèi)者們需要的依然是智能手機(jī)（而且是越大屏越受青睞）；Google Glass在他們看來只是一件非必需品的新奇事物，甚至連“有用的玩意”都不夠資格。

接受Google Glass的只有小市場(chǎng)

估計(jì)連Google都想像不到，自己耗大力氣研發(fā)的Google Glass現(xiàn)在竟成為了“特殊工種”的電子產(chǎn)品，甚至頗有些“勞保用品”的意味：Google Glass為需要外科醫(yī)生、建筑工人、機(jī)修工程師們解放了雙手，通過一塊小小的屏幕便能與互聯(lián)網(wǎng)相連接。有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭，對(duì)于Google來說當(dāng)真是很無奈啊。

不過話雖如此，縱然消費(fèi)者們?nèi)f般的不接受，但是仍不可否認(rèn)Google Glass仍然是智能眼鏡產(chǎn)品首屈一指的領(lǐng)頭羊（畢竟也沒有廠商能做的更好）。如今Google召喚了“iPod之父”Tony Fadell，希望把Google Glass從神秘的Google X實(shí)驗(yàn)室中拉出來，推向更為廣大的用戶。Fadell需要向潛在用戶們傳達(dá)一個(gè)理念——他們將會(huì)從Google Glass中收獲什么？不過我們的問題又來了，究竟誰才是Google Glass的潛在消費(fèi)者呢……？

不要貪心，認(rèn)清自己的定位

在今年的CES上，頂級(jí)風(fēng)投機(jī)構(gòu)Andreessen Horowitz的投資人Benedict Evans稱物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)有點(diǎn)“本末倒置”（a kind of inversion of the typical path for new tech）：在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不再是廠商們?yōu)榱藵M足已存在的消費(fèi)者需求而去開發(fā)新的產(chǎn)品；用戶與產(chǎn)品間的流通方向發(fā)生逆轉(zhuǎn)，更多的是產(chǎn)品先于用戶開發(fā)出一種全新的需求，而等待著用戶的發(fā)掘。簡(jiǎn)單些說，就是從滿足需求到創(chuàng)造需求的轉(zhuǎn)型。

所以說這又可以解釋前文為什么說Google收購(gòu)Nest是一項(xiàng)典型的成功之舉。Google獲得的最寶貴的財(cái)富并不在于收獲了兩款恒溫器和煙霧探測(cè)器產(chǎn)品，而在于Nest為Google布局智能家居行業(yè)搭建了整套的用戶友好系統(tǒng)，在其中各個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品可以彼此聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

Evans的原話說，“Nest的價(jià)值并不在于恒溫器，而是讓Google收獲了打開市場(chǎng)的敲門磚。”

Google至今仍然困擾于Google Glass的定位，許多人相信機(jī)智的Fadell會(huì)為產(chǎn)品帶來新生機(jī)。但是大道原行，前路多艱。想必Fadell本人都清楚的知道，Google Glass勢(shì)必會(huì)在某些特殊工種的“利基市場(chǎng)”中大獲成功（其實(shí)也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)），但是如何勸服廣大普通用戶們接受這款“頭戴迷你屏幕智能手機(jī)”，當(dāng)真是十分困難。

對(duì)于科技圈內(nèi)屈指可數(shù)的Google來說，或者這次真的需要稍稍低一下頭了。仍然想一口吃個(gè)胖子、獲得所有用戶的喜愛對(duì)于目前的Google Glass而言，仍然是挺難的，F(xiàn)adell也很難成為“救世主”?；蛟S就像Nest那樣本本分分的做好1、2款產(chǎn)品，只把特定的功能做大做強(qiáng)，才能夠長(zhǎng)久的在市場(chǎng)中存活。

via wired

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