對于許多工程師來說，“最理想的工作”就是進入硅谷科技巨頭公司，比如Google，F(xiàn)acebook或是Twitter。所以去年夏天，當公司的實習生Vedant說他收到了蘋果錄取通知書時，我并不感到意外。我知道他和其他許多有抱負的工程師一樣，希望得到一份“理想的工作”，不過當時，我相信自己的公司Retention Science也能給他提供一種完全不同的機遇，而且待遇也不會差。

在我給他提供Offer之前，我思考怎樣做才是對他最有利的。在蘋果工作的確更加穩(wěn)定，安全，也很有榮譽感，對于Vedant這樣的第一代印度移民而言，這些因素都非常有吸引力?？紤]到他的情況，我做出了一個艱難的抉擇——放他走，我不想站在他和他的夢想之間，讓他在做職業(yè)決策時太過困難。

上個月，當Vedant發(fā)電子郵件給我的時候，我本以為會聽他說工作還不錯，但我錯了。雖然只有八個月，但Vedant再次表達了自己想重新加入Retention Science的愿意。沒有盡力留住Vedant，讓我感到羞愧。

那時候我沒有想過他會離開蘋果回到公司。不過一個月之后，他已經在我們公司里順利過渡到新角色之中，在他離開的地方找到了自己。

在Vedant回來一周后，他告訴我，這幾天是他今年最開心的一段時間。整個周末，這句話都圍繞在我的耳邊，甚至在之后的幾個工作周里，這句話仍然留在我心里。Vedant的這句話一直在提醒我，不要忘記自己的目標，即創(chuàng)造一個最好的工作環(huán)境，因為那是我的團隊應得的。更重要的是，我再一次學習到，有必要爭取與自己的團隊工作的權利，與我創(chuàng)建三家公司中遇到的最有才華，最具熱情的一群人在一起工作。

我一直在努力用一種積極的方式去塑造自己的公司，但是Vedant重新加入我們后，我才感受到積極的企業(yè)文化所帶來的價值。許多公司的CEO和商界領袖認為，營造企業(yè)文化是為了提供一個舒適的辦公環(huán)境，以此來提高生產力。但是以我的經驗來看，企業(yè)文化的真正價值在于，讓企業(yè)有機會把辦公室變成一個大家庭，讓員工成為朋友，讓團隊成為家人。

對我們而言，工作不僅僅是工作，而是可以和自己珍惜且尊重的人共同分享的一段旅程，一種體驗。我會在自己團隊內部強調一些重點，在此我選擇了最重要的三點，和大家分享。

首先，員工是第一位

公司的CEO或創(chuàng)始人是公司愿景的總設計師，但讓公司獲得成功，則需要團隊的力量。從心理學上來說，公司獲得成功的原因之一，就是員工要感受到“身為集體一份子”的重要性，每個員工都希望自己能夠成為公司“大局”中的一個重要組成部分，他們也渴望自己所做的工作能為整個公司的成功做貢獻。

為了確認并驗證每個員工的重要性，我的公司每周都會召開全員大會，讓員工有機會把過去一周自己所做的成績和對公司的影響展現(xiàn)出來。目標就是為團隊創(chuàng)造出一個機會，讓他們可以學習公司其他部門的經驗教訓，改善各個部門之間的溝通交流，提高內部管理透明度。

此外，把員工放在第一位并不僅局限在辦公室里。提供免費午餐，提供量身定做的公司福利（可以在公司制服上繡上每個人的昵稱），舉辦各種社交活動，讓員工參加沖浪課，周末一起旅行，或是一起燒烤。

當然，每家公司環(huán)境各不相同，但是我們會盡量利用自己的資源，讓員工意識到公司是把他們放在第一位的。

另外還有一點也非常重要，我會定期和團隊里的每一個員工進行溝通。談論的話題并不會局限在工作事務上面，但是通過交談，可以提高公司的透明度，也讓我可以更好地了解自己的員工，合作起來也變得容易得多。

這也引出我的第二點：把公司當作一個大家庭

我總是強調Retention Science應該是一個大家庭。雖然在工作之外，我們都有各自的配偶和子女，但是我希望每個成員知道，除了自己家庭之外，公司正在為他們營造第二個家。

我們會經常舉辦一些團隊活動，讓員工有機會在工作之余也建立聯(lián)系。畢竟私人關系變得更好后，專業(yè)合作也會變得更加順暢。因此，建立非工作的社交關系是任何企業(yè)文化不可或缺的一部分。

我發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務規(guī)模擴大，公司不同部門之間的員工互相了解也變得更加困難。為了架起不同部門之間的鴻溝，我們會把不同部門的員工組織在一起，鼓勵彼此交流。有時這就像在開公司內部的跨部門會議，鼓勵跨部門互動，可以提升公司的整體凝聚力，也讓我的團隊更好地理解公司商業(yè)模式。

最后，企業(yè)文化是由每一個人創(chuàng)造的

企業(yè)文化不是靠一個人創(chuàng)造出來的，我們公司里的每個人都為企業(yè)文化的形成和定位做過貢獻。我們的組織架構是扁平化的，這也讓我們堅信，每個人的價值都是平等的，我們也會盡量堅守這個信念，無論員工的經驗或是背景如何，都可以為企業(yè)文化貢獻自己的力量。

在過去的幾年，雖然公司發(fā)生了很大變化，但是有一件事一直堅持了下來，那就是企業(yè)文化，以及對團隊的承諾。正是企業(yè)文化讓我們的團隊凝聚在一起，并不斷吸引更多有天賦的人才加入到我們之中，也成就了今天的我們。

我不能說蘋果的企業(yè)文化有悖于上述建議，畢竟沒有一個適合所有人的企業(yè)文化。你需要有所承擔，并且盡力讓員工感受到自己擁有的是一份“理想的工作”。

這是我從Vedant這件事兒上學到的。

via tnw

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