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| 本文作者： 郭仁賢 | 2020-09-19 21:14 |
互聯(lián)網(wǎng)的下半場，桐鄉(xiāng)·烏鎮(zhèn)如何發(fā)光發(fā)熱？作為世界互聯(lián)網(wǎng)大會永久舉辦地，這里有太多的故事，9月18日，這里再迎來一場工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主題的高峰論壇。
18日下午，坐標(biāo)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)之光博覽中心。2020第二屆全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會（2020 GIIC）高峰論壇在這里啟幕。大會由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、中國電子學(xué)會、桐鄉(xiāng)市人民政府等多家主辦單位聯(lián)合舉辦，在2020年——這個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地實踐的關(guān)鍵年，一起為行業(yè)人士把脈未來的風(fēng)向。
會上，SAP中國副總裁兼首席數(shù)字官彭俊松博士，帶來了《打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，推動服務(wù)貿(mào)易的“外循環(huán)”》的主題分享。
SAP成立于1972年，總部位于德國，是全球最大的企業(yè)應(yīng)用軟件商。彭俊松博士以當(dāng)前國內(nèi)外雙循環(huán)這種大背景，深度解讀了SAP對于國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識。通過回顧德國在第三次和第四次工業(yè)革命中如何實現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易的逆差轉(zhuǎn)型，結(jié)合國內(nèi)外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀，以及全球云計算市場“SaaS主導(dǎo)+寡頭競爭”的格局，給出了國內(nèi)如何推動服務(wù)貿(mào)易的“外循環(huán)”的建議。
“中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和全球發(fā)展現(xiàn)狀來看，確實有很多不同之處，其中有兩點(diǎn)值得關(guān)注?！迸砜∷刹┦勘硎荆?/span>
“第一，我們目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集中度并不高。最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全球600家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，中國占到500家。從中國制造業(yè)在全球占比來講，這個比例還是比較高的?！?/p>
“第二，我們提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)構(gòu)成和國外有較大的差別。國外的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商，主要是工業(yè)設(shè)備提供商（尤其是工業(yè)自動化設(shè)備）和工業(yè)軟件提供商。在中國，近一半的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺其主體是來自各個細(xì)分領(lǐng)域的制造業(yè)龍頭企業(yè)，跨界從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)，在方案的商品化和市場化的過程中存在挑戰(zhàn)?！?/p>
此外，他提到，中德產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑相似，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域互補(bǔ)性強(qiáng)，具有攜手構(gòu)建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)。
以下為彭俊松博士的現(xiàn)場演講內(nèi)容，雷鋒網(wǎng)作了不改變原意的編輯和整理：
今天，我們正處于國內(nèi)外雙循環(huán)這樣一個非常獨(dú)特、復(fù)雜的環(huán)境中。從全球貿(mào)易的視角，根據(jù)麥肯錫的分析報告，對貢獻(xiàn)全球96%貿(mào)易的43個國家的23個供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，可以得出五個轉(zhuǎn)變和三個重要的推動因素。具體情況為：
五個轉(zhuǎn)變?yōu)椋荷唐焚Q(mào)易強(qiáng)度降低，服務(wù)貿(mào)易增加，勞動成本套利減少，知識密集度提高，區(qū)域內(nèi)貿(mào)易增加。
三個因素為：2007年以來，新興市場消費(fèi)增長50%；中國等新興市場供應(yīng)鏈持續(xù)增長；新一代技術(shù)讓物流、生產(chǎn)模式和產(chǎn)品形式發(fā)生改變。
從這里面，我總結(jié)出兩點(diǎn)值得大家關(guān)注：
第一，服務(wù)貿(mào)易增加和商品貿(mào)易強(qiáng)度的下降正在同時發(fā)生。
第二，新興數(shù)字科技正在發(fā)揮重要的作用。
在之前的第三次工業(yè)革命和目前我們正在經(jīng)歷的第四次工業(yè)革命中，通過技術(shù)創(chuàng)新提升服務(wù)貿(mào)易的占比，是每個制造業(yè)大國轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路。下面我把德國的經(jīng)驗給大家做一個簡單的分享。
德國的制造業(yè)，無論是在二戰(zhàn)之后的崛起，還是面對來自日本等亞洲國家的激烈競爭，以及2008年世界金融危機(jī)、2010年的歐債危機(jī)等，德國的制造業(yè)都保持著超強(qiáng)的競爭力，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出低谷的重要力量。值得借鑒的是，德國充分利用了技術(shù)創(chuàng)新來提升服務(wù)貿(mào)易占比，在兩次工業(yè)革命當(dāng)中，不斷地幫助德國制造業(yè)去發(fā)展圍繞制造業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)，最終取得了成功。
這里面，有兩個非常有代表性的事件，分別發(fā)生在德國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)行逆差轉(zhuǎn)型的兩個關(guān)鍵時間點(diǎn)。
第一個是在90年代早期，德國率先推出可以在全球進(jìn)行部署的ERP產(chǎn)品，不僅幫助德國企業(yè)順利地走向全球化，同時也成為全球化企業(yè)的事實標(biāo)準(zhǔn)。目前全球2000強(qiáng)里面有超過92%的企業(yè)都在使用該系統(tǒng)。
第二個時間點(diǎn)是在2013年的時候，通過德國工業(yè)4.0，進(jìn)一步用新的數(shù)字科技，基于CPS技術(shù)幫助德國的企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，提升企業(yè)全球化的能力。德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略帶動了全球各個制造大國紛紛仿效。
在第三次工業(yè)革命時，跨國企業(yè)為了生產(chǎn)一個復(fù)雜的產(chǎn)品，需要在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)跨部門、跨企業(yè)、跨地域之間的，圍繞產(chǎn)品、資金、物流、人力的數(shù)據(jù)互通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在全球范圍的精準(zhǔn)對接。
在這個時間點(diǎn)上，ERP成為當(dāng)時企業(yè)信息化管理的骨干，幫助企業(yè)完成在全價值鏈上、在全球領(lǐng)域的廣泛業(yè)務(wù)對接。正是因為有了這樣的對接，推動了生產(chǎn)性服務(wù)的發(fā)展。無論是在企業(yè)內(nèi)部建立相對獨(dú)立的生產(chǎn)服務(wù)組織，還是在企業(yè)外部將物流、采購、金融以及售后獨(dú)立出來，成為完全獨(dú)立的第三方生產(chǎn)性服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，ERP在其中都扮演著至關(guān)重要的作用。如果沒有ERP，很難想象企業(yè)之間的生產(chǎn)性服務(wù)如何實現(xiàn)。
當(dāng)進(jìn)入到第四次工業(yè)革命的關(guān)口，水平集成、產(chǎn)品全生命周期集成和垂直集成，實際上這三大集成的技術(shù)路線正是服務(wù)于德國制造業(yè)的市場戰(zhàn)略。具體情況如下圖：
德國工業(yè)4.0提出了雙領(lǐng)先戰(zhàn)略：一方面，在供應(yīng)商領(lǐng)先戰(zhàn)略下，要讓它的裝備制造企業(yè)盡可能多的去部署CPS技術(shù)，提升產(chǎn)品競爭力；另一方面，在市場領(lǐng)先戰(zhàn)略下，建立跨企業(yè)的價值鏈網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展工業(yè)4.0市場。簡單地講，就是要讓每一個德國的裝備制造企業(yè)都深入地應(yīng)用CPS，要在德國工業(yè)的整個價值鏈上面去發(fā)展面向工業(yè)4.0的市場。
通過這種雙領(lǐng)先市場戰(zhàn)略，確保德國企業(yè)在工業(yè)4.0中的領(lǐng)先地位，并用技術(shù)的手段來確保市場戰(zhàn)略的成功，我覺得這是德國工業(yè)4.0在今天取得成功的重要保障。
2015年，德國在工業(yè)4.0的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提出“智能服務(wù)世界”的概念。在企業(yè)打造智能產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，推動企業(yè)建立數(shù)字化的平臺，在這個平臺上，將企業(yè)的設(shè)備數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等各種專業(yè)的數(shù)據(jù)從數(shù)字化平臺提供出來，讓更多的企業(yè)和合作伙伴去從事更多的以數(shù)字為核心的智能服務(wù)。其本質(zhì)，是在第三次工業(yè)革命下形成線下的生產(chǎn)性服務(wù)，在第四次工業(yè)革命中使其從線下走到線上，成為智能化的服務(wù)。它的目標(biāo)是：
第一，提高智能服務(wù)的出口，推動全球化服務(wù)貿(mào)易；
第二，給大量的初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)提供參與智能化服務(wù)的機(jī)會。也就是說，圍繞著德國大型企業(yè)的全球化征程，德國的中小企業(yè)等也可以伴隨這些大的企業(yè)，在數(shù)字化的帆船上走向全球化。
這正是德國在兩次工業(yè)革命中，通過科技創(chuàng)新不斷地提升服務(wù)貿(mào)易比例的一些創(chuàng)新型的做法和經(jīng)驗，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
近幾年來，國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，無論是從產(chǎn)業(yè)規(guī)模還是增長速度來講，在全球都處于絕對領(lǐng)先的地位。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一方面我們需要幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，另一方面，也要從過去基于物理實物的“傳統(tǒng)基建”走向“新基建”的階段，加速制造業(yè)的服務(wù)化進(jìn)程。
對比后得出，目前中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和全球發(fā)展現(xiàn)狀來看，確實有很多不同之處，其中有兩點(diǎn)值得關(guān)注。
第一，我們目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的集中度并不高。最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在全球600家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺中，中國占到500家，盡管這個數(shù)據(jù)從我們的制造業(yè)在全球的占比來講，還是偏高的。
第二，我們提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的企業(yè)結(jié)構(gòu)和國外有較大的差別。國外工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提供商，主要是工業(yè)設(shè)備的提供商（尤其是工業(yè)自動化設(shè)備）；另外則是工業(yè)軟件的提供商。而在中國，近一半的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺其主體是來自各個細(xì)分制造業(yè)的龍頭企業(yè)，跨界去從事工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)，這確實存在跨界的挑戰(zhàn)和競爭，尤其在市場化的過程中。
從市場化的角度，集合全球技術(shù)市場發(fā)展的規(guī)律來，我們應(yīng)該注意到，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必然還是要融入到全球技術(shù)市場發(fā)展的歷程以及總體趨勢當(dāng)中。
從全球技術(shù)市場的發(fā)展規(guī)律來看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際上是云計算的一個大的應(yīng)用分支。從早期 IT、OT的孤島式分離，到第三次工業(yè)革命后形成的 IT和OT的集成，直到今天工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正打造 IT和OT的融合。這里我們看到，今天推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展其背后的核心力量，其實是云計算技術(shù)的不斷深入應(yīng)用。
當(dāng)前，全球云計算市場形成了“SaaS主導(dǎo)+寡頭競爭”的格局，這也正是中國企業(yè)基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，推動相關(guān)服務(wù)貿(mào)易出海需要考慮的重要因素。
全球云計算的發(fā)展態(tài)勢和中國目前的格局有很多的不同。國內(nèi)的云計算市場主要圍繞算力來發(fā)展。從這幾年的市場結(jié)構(gòu)來看，在云計算的細(xì)分構(gòu)成中，IaaS不僅一家獨(dú)大，而且比例還在逐年提高。
但是反觀全球市場，全球云計算產(chǎn)業(yè)是以SaaS軟件主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，即便把IaaS和PaaS加起來，和SaaS相比還有很大差距。不僅IaaS和PaaS已經(jīng)進(jìn)入了寡頭階段，基本上形成了壟斷局面；在SaaS領(lǐng)域，一批主導(dǎo)廠商也占據(jù)了較為領(lǐng)先的位置，市場引領(lǐng)的效應(yīng)正在加強(qiáng)。
在這種情況下，中國企業(yè)一方面肯定要通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段，提升圍繞實物產(chǎn)品的服務(wù)貿(mào)易，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，并走向全球化的市場，同時我們的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)路線，也必然要考慮到全球云計算市場發(fā)展的總體趨勢。
作為一家德國企業(yè)，我們的建議是：中德產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑相似，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域互補(bǔ)性強(qiáng)，具有攜手構(gòu)建生態(tài)的基礎(chǔ)。
今天，國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的提供商主體是各家制造企業(yè)，而德國工業(yè)4.0技術(shù)的提供商主體是工業(yè)控制設(shè)備提供商和工業(yè)軟件提供商。鑒于中德兩國的制造業(yè)有很多相似和互補(bǔ)的地方，因此在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有互補(bǔ)的前提和基礎(chǔ)。
SAP作為全球最大的企業(yè)應(yīng)用軟件提供商，可以成為中國制造企業(yè)通過提升服務(wù)貿(mào)易來實現(xiàn)“外循環(huán)”的重要合作伙伴。
首先，在過去幾年，SAP幫助眾多的全球工業(yè)設(shè)備廠商實現(xiàn)工業(yè)4.0的三大集成，即水平集成、產(chǎn)品全生命周期集成和垂直集成。大多數(shù)的這些工業(yè)設(shè)備廠商是SAP在第三次工業(yè)革命時的重要客戶，因此很自然地和SAP有合作的基礎(chǔ)。
其次，從最近幾年開始，越來越多的用戶企業(yè)面臨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺數(shù)量不斷增多、相互之間難以互聯(lián)的挑戰(zhàn)。SAP在德國已經(jīng)和一些工業(yè)設(shè)備廠商建立了開放工業(yè)4.0聯(lián)盟，避免讓用戶企業(yè)單獨(dú)承擔(dān)眾多的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的互聯(lián)工作。這件事情是我們解決工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推向商業(yè)化應(yīng)用中“最后一公里”的難題。
第三，在企業(yè)邁向工業(yè)4.0的過程中，圍繞著一些場景進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，打造數(shù)字化雙胞胎有其必要的價值。但與此同時，工業(yè)4.0真正的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)，是如何建立全價值鏈的數(shù)字化線程，讓產(chǎn)品的研發(fā)、采購、制造、銷售、服務(wù)一條完整的業(yè)務(wù)鏈上的數(shù)字可以實現(xiàn)無縫交互，這才是工業(yè)4.0最重要的核心標(biāo)準(zhǔn)，這也是前兩個月SAP與西門子聯(lián)合宣布在工業(yè)4.0領(lǐng)域合作的目標(biāo)。
最后，無論是工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，毫無疑問都離不開行業(yè)化的深度建設(shè)。行業(yè)應(yīng)用一方面既需要有具備行業(yè)特性的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，同時也離不開行業(yè)全價值鏈上應(yīng)用系統(tǒng)的支持，后者正是SAP的強(qiáng)項。SAP的策略是跟合作伙伴共同打造這些行業(yè)應(yīng)用。
比如SAP跟霍尼韋爾合作，霍尼韋爾是樓宇自動化及設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)廠商，在相關(guān)的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有很強(qiáng)的積累；而SAP的軟件則覆蓋了建筑行業(yè)的樓宇建設(shè)、銷售、管理、運(yùn)營等領(lǐng)域。我們兩方面一結(jié)合，可以為房地產(chǎn)行業(yè)提供IT和OT的融合，跨越整個項目建設(shè)周期和整個使用周期的、完整的行業(yè)云方案。
這是未來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一個很重要的走向，通過把像SAP這樣的企業(yè)應(yīng)用軟件商的IT應(yīng)用，和像霍尼韋爾這樣的工業(yè)自動化設(shè)備廠商的OT創(chuàng)新結(jié)合起來，共同推廣打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)化平臺。
我們相信SAP新推出的這種模式，完全可以和國內(nèi)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)，尤其是在各個細(xì)分制造市場中的頭部企業(yè)，進(jìn)行借鑒和復(fù)制。
SAP非常希望能夠在不久的將來，在政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，跟更多的合作伙伴和客戶一起，打造具有中國特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，支持中國企業(yè)在雙循環(huán)大格局下，邁向全球化。
以上是我的分享。謝謝大家！雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)
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