0
“科技的發(fā)展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現(xiàn)。每一個人都應(yīng)該看清楚浪潮，趕上浪潮。”硅谷著名投資人吳軍博士曾在《浪潮之巔》書中如是說。
而眼下，在全球工業(yè)4.0的底色下，國內(nèi)科技發(fā)展的浪潮正是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
阿里云發(fā)布“云上春雷”計(jì)劃，3年落地100個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，以及阿里憋了3年終于對外公布“犀牛制造”；
樹根互聯(lián)啟動森林計(jì)劃以招募生態(tài)伙伴，根云平臺再次入選Gartner的全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺魔力象限；
海爾卡奧斯今年連續(xù)兩輪的億級融資，引進(jìn)11.5億人民幣的資金提升平臺的賦能與服務(wù)企業(yè)能力；
工業(yè)富聯(lián)投資凌云光技術(shù)和鼎捷軟件加碼“智能制造+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，并計(jì)劃2020年擴(kuò)展10個“燈塔工廠”......
如今，就連一向沉穩(wěn)的美的集團(tuán)（簡稱“美的”）也于今年11月有了大動作，抽調(diào)更多強(qiáng)援助陣并發(fā)布美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)2.0。會上，美云智數(shù)、安得智聯(lián)、庫卡中國等八大兄弟單位相關(guān)負(fù)責(zé)人一字排開，共同揭幕“M.IoT美擎”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌。
從左至右，分別為：
美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部精密模具技術(shù)專家李建、美的集團(tuán)美的金融美易單市場推廣負(fù)責(zé)人楊嵩、
美的集團(tuán)機(jī)電事業(yè)群合康新能總經(jīng)理寧裕、美的集團(tuán)安得智聯(lián)產(chǎn)品中心總監(jiān)張亞明、
美的集團(tuán)美云智數(shù)總裁金江、美的集團(tuán)副總裁張小懿、
美的集團(tuán)IT總監(jiān)周曉玲、美的集團(tuán)庫卡中國華北、華西區(qū)域經(jīng)理寧先玥、
美的集團(tuán)暖通與樓宇事業(yè)部智慧樓宇總經(jīng)理梁銳、美的集團(tuán)采購中心銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理李亞
其中我們發(fā)現(xiàn)，美的全資子公司美云智數(shù)，作為美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對外輸出的載體，盡管今年是其成立的第四個年頭，但是自2012年美的啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來，其實(shí)美的在集團(tuán)層面摸索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已有八年的時間。只不過，相比別家聯(lián)合內(nèi)外部朋友、三三兩兩地官宣，八個兄弟單位齊上陣的大場面倒也新鮮少見。
隨著人口紅利的消失，近些年國內(nèi)家電市場增長放緩，尋找新的增長點(diǎn)成為行業(yè)面臨的共同問題。
其中成立于1968年的美的，作為家電三巨頭中資歷最老的企業(yè)，今年已經(jīng)52歲。這甚至比發(fā)端于1984年的海爾集團(tuán)，成立于1991年的珠海格力電器還要早上許多年。
然而，在2011年到2019年的9年間，美的營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)從1314億元到2794億元的跨越，凈利潤增長278%，自有資金增長1864%，凈資產(chǎn)增長206%……極速前進(jìn)的美的，卻并未顯現(xiàn)出“老態(tài)”。
雷鋒網(wǎng)從美云智數(shù)總裁金江處得知，美的在過去七、八年里的業(yè)績，他們的市值、盈利增長以及銷售收入增長的速度，這背后都源于美的整個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT在里面的支撐。
另外，在今年世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)宣布的全球燈塔網(wǎng)絡(luò)新增10家“燈塔工廠”成員中，美的集團(tuán)位于廣州南沙的家用空調(diào)智慧工廠入選，亦得益于此。美的集團(tuán)副總裁張小懿透露：
“南沙工廠在沒有增加一條產(chǎn)線，沒有增加一平方米廠房面積的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能從30萬套/月提升至99萬套/月，工人由4000多人降至2000余人，M.IoT平臺的能力在美的得到驗(yàn)證?！?/p>
而美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)端，最早可以追溯到2012年。而2012年，也是美的新元年的開始：創(chuàng)始人何享健隱退，方洪波執(zhí)掌帥印，美的開始進(jìn)入數(shù)字化階段。
2012年~2015年是美的數(shù)字化1.0階段，他們在推動全集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，逐漸形成了M.IoT平臺的初始版本。
2016年美云智數(shù)正式成立，這期間直到2017年，是美的數(shù)字化2.0階段。
據(jù)金江透露：
“早期，每年集團(tuán)給我們下經(jīng)營管理策略要求的時候，都不要求美云智數(shù)有盈利。因此，我們過去把每年獲得的收入和盈利全部投到了研發(fā)里面去?！?/p>
到了2018年，隨著國家對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的呼聲越來越大，美的把內(nèi)部的平臺做了整合和補(bǔ)充，由美云智數(shù)牽頭對外發(fā)布“制造業(yè)知識、軟件、硬件”三位一體的M.IoT平臺。
據(jù)官方信息，這6年間，美的以自身為“試煉場”探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型，光是資金投入就已超過100億......
2020年初，美的提出“全面數(shù)字化，全面智能化 ”的集團(tuán)戰(zhàn)略。全面數(shù)字化是美的在推動多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，打算進(jìn)一步加大對數(shù)字化的決策、經(jīng)營方面的投入。而全面智能化，主要是針對美的旗下產(chǎn)品硬件業(yè)務(wù)線的智能化升級的問題。
談及“兩個全面”戰(zhàn)略的實(shí)施對于美云智數(shù)的意義，金江表示：
“第一個，美的堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化的戰(zhàn)略，也就是說它會堅(jiān)持美云智數(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這是毫不動搖的?！?/p>
“第二個，美的不斷地加強(qiáng)數(shù)字化的投入，其實(shí)就是使得美云智數(shù)能有源源不斷的知識和能力方面的輸出，保證他們在后期參與市場競爭過程中，能夠不斷地拿出制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一些最新、最前沿的方法?！?/p>
雷鋒網(wǎng)了解到，現(xiàn)階段美云智數(shù)以廣東省佛山市順德區(qū)作為基地，在上海、成都均設(shè)有辦事處，同時在全國有5個大區(qū)去跟客戶近距離接洽。加上子公司——廣東粵云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新科技有限公司，美云智數(shù)現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)成員已超過1500人。
11月中旬，美云智數(shù)牽頭發(fā)布的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)2.0，是在原有的安得智聯(lián)、庫卡中國2個兄弟單位助力的基礎(chǔ)上，又引入美的機(jī)電事業(yè)部合康新能、美的暖通與樓宇、美的金融、美的采購中心、美的模具5大強(qiáng)援，以便對外輸出美的數(shù)字化方面更多的能力。
從平臺架構(gòu)看，2.0版本的美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包含四層能力，從下至上分別是能力層、應(yīng)用層、商業(yè)層和產(chǎn)業(yè)層。其中，能力層、應(yīng)用層和產(chǎn)業(yè)層這三層是由美云智數(shù)負(fù)責(zé)搭建的。
最下面的能力層，細(xì)化為設(shè)備層、邊緣層、IaaS層和PaaS層，這些能力同時向他們的合作伙伴進(jìn)行開放。
應(yīng)用層屬于美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢層，包括營銷、研發(fā)、智能制造和管理領(lǐng)域，這些能力來自美的成長為世界五百強(qiáng)企業(yè)多年中企業(yè)經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)的積累。今年又新增加了SCP物料計(jì)劃的優(yōu)化算法，以及數(shù)字孿生和仿真技術(shù)。
而商業(yè)層是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)2.0發(fā)布會的重頭戲，這里有大量的研發(fā)任務(wù)在這層進(jìn)行打磨，同時也是美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)核心競爭力的來源。原來商業(yè)層主要有兩個成員——庫卡機(jī)器人和安得智聯(lián)，2.0版本則加入了美的機(jī)電、美的暖通與樓宇、美的金融、美的采購中心、美的模具5個成員。美的這些年所參與打造的家電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及服務(wù)過的眾多外部客戶將成為產(chǎn)業(yè)層的主要構(gòu)成元素。
最上面的產(chǎn)業(yè)層，是在已經(jīng)建成的家電行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合輸出To B商業(yè)服務(wù)。未來，他們還將聯(lián)合各行業(yè)、各區(qū)域合作伙伴共同打造完善的跨行業(yè)、跨區(qū)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
談及平臺架構(gòu)的升級，金江表示：
“整體來講，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)2.0 ，本次在能力層和商業(yè)層增加的內(nèi)容比較多。而應(yīng)用層的打造，一直是美云智數(shù)重點(diǎn)聚焦的工作，現(xiàn)階段它的產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化和可配置化程度，都有了大的進(jìn)步?！?/p>
“產(chǎn)業(yè)層則為本次新增加的內(nèi)容，我們打算多做一些產(chǎn)業(yè)鏈，比如鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)鏈、智能家居加工的產(chǎn)業(yè)鏈，希望增加一些新的朋友進(jìn)來，并首次打開對外合作的機(jī)會平臺。”
金江認(rèn)為，新版本的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集合美的更多單位對外賦能，外部企業(yè)可以一站式享受到更多領(lǐng)域的服務(wù)。
安得智聯(lián)和庫卡機(jī)器人，前者承接美的智慧物流業(yè)務(wù)，基于開放共享理念，打造行業(yè)領(lǐng)先的全場景全鏈路一體化智能物流平臺。后者作為全球領(lǐng)先的基于機(jī)器人的智能化解決方案提供商，以“端”到“云”理念構(gòu)建工業(yè)機(jī)器人數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng)。
新加入的成員中，比如合康新能是于2020年4月美的控股的，同時正式并入美的機(jī)電事業(yè)部，為美的進(jìn)入工業(yè)控制、新能源領(lǐng)域打開了一扇大門。
美的暖通與樓宇基于M-BMS IOC智慧運(yùn)營中心，結(jié)合云平臺、AI算法等核心技術(shù)，提供智慧園區(qū)解決方案。
美的金融提供金融服務(wù)，助力鏈上中小微企業(yè)共建供應(yīng)鏈生態(tài)圈。
旗下的模具公司，盡管此前一直默默無聞，但是已經(jīng)經(jīng)營了30多年，不光服務(wù)美的，也服務(wù)大眾、廣汽、奔馳、豐田、本田等汽車品牌......
金江透露，過往在與客戶打交道時發(fā)現(xiàn)，原本的1.0版本不能滿足一些企業(yè)的更多需求。客戶不只是需要買機(jī)器人、需要物流，也不只是需要數(shù)字化的賦能，也會需要模具制造，會有融資的需求......因此，他們根據(jù)前幾年對市場的觀察和分析，認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該加入更多的能力賦能制造業(yè)。
“早期，我們主要是聚焦自身能力的建設(shè)以及內(nèi)部朋友圈的合作，但是從平臺架構(gòu)2.0發(fā)布開始，也引入外部的合作伙伴?！苯鸾硎荆?/strong>
“首先是能力上跟我們是互補(bǔ)的，比如現(xiàn)在這個平臺上不具備這樣的能力，其它平臺有能力來進(jìn)行互補(bǔ)，我們是非常歡迎的?！?/p>
“再者就是，人家在行業(yè)領(lǐng)域里做得比較強(qiáng)的，我們也非常愿意接納進(jìn)來?！?nbsp;
“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。”新的歷史時期，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兄弟單位們組團(tuán)而戰(zhàn)，他們將會沿著怎樣的路線進(jìn)行布局？
在國內(nèi)數(shù)百家的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商中，比如2019年工信部認(rèn)定的十大“雙跨”平臺的主體玩家，有擅長離散制造業(yè)的，也有擅長流程制造業(yè)的，可以說是各具特色、各有所長。
在對外賦能的布局上，有的平臺提供商的發(fā)展路線是“圍繞著垂直行業(yè)，圍繞著大客戶，圍繞著區(qū)域開始做”；有的區(qū)域性影響力原本較強(qiáng)的平臺提供商，則根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色進(jìn)行垂直行業(yè)的擴(kuò)充，尋求當(dāng)?shù)卣闹С?；還有的，選擇在個別垂直領(lǐng)域已有既定用戶群的工業(yè)服務(wù)性企業(yè)建立合資企業(yè)，一起共創(chuàng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)版圖。
而美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從牽頭賦能自家的空調(diào)、洗衣機(jī)智能制造工廠，到為長安汽車、古井貢酒、愛瑪電動車輸出數(shù)字化的能力。隨著產(chǎn)品不斷地標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品化，M.IoT平臺在汽車、家電、食品酒類、房地產(chǎn)、農(nóng)牧等這些行業(yè)積累的用戶越來越多。
那么，美云智數(shù)的布局策略是什么？
“對客戶，我們是有選擇的，不可能所有的行業(yè)都通吃?！苯鸾硎荆?/strong>
“第一個聚焦于制造業(yè)和泛制造業(yè)?！?/p>
“第二個聚焦于這些行業(yè)的頭部客戶，特別是對數(shù)字化轉(zhuǎn)型輸入以后，對效率提升，對管理提升有很大幫助的這些企業(yè)?！?/p>
“第三個就是我們也會有選擇性地，每一段時間聚焦于這么三、四個行業(yè)，把它打通。”
雷鋒網(wǎng)了解到，所謂泛制造業(yè)，是指跟制造業(yè)相似度較高的行業(yè)。美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特別是在某些環(huán)節(jié)里，比如營銷、供應(yīng)商合作等是比較擅長的，因此他們會重點(diǎn)聚焦這些領(lǐng)域的頭部企業(yè)。
談及從制造業(yè)孵化出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自身的優(yōu)勢，金江表示：
“因?yàn)槲覀冊诮鉀Q一系列生產(chǎn)、制造、營銷、研發(fā)等問題的過程中，需要傾注大量的精力去研究這些領(lǐng)域的管理實(shí)踐。關(guān)于問題怎么解決，我們會把解決方式固化到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺里，或者通過數(shù)字化手段把它固化下來，這背后需要大量的業(yè)務(wù)人員、IT人員來研究和解決這些問題?！?/p>
他還透露，在將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對外輸出能力時，制造業(yè)的好多問題，其實(shí)是類似的。在輸出這些產(chǎn)品的同時，是把解決制造業(yè)各類問題的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行輸出：某一個領(lǐng)域里面，你的渠道要少層級，怎么個少法；在少層級的過程中會遇到哪些問題，美的過去又是怎么解決的。美的之前在解決上述問題時也不是一帆風(fēng)順的，美云智數(shù)會把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享給別人。
據(jù)官方信息，美云智數(shù)自2017年對外運(yùn)營以來，已服務(wù)于40+細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用于長安汽車、東風(fēng)集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、古井貢酒、恒安集團(tuán)、永輝超市、溫氏集團(tuán)、萬科、華僑城、華為、OPPO、寶時得、鐵騎力士、特步等200+行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。今年，當(dāng)他們明顯地感覺農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展得非常迅速，且頭部企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中積極性較高，他們隨即新增了一個農(nóng)牧行業(yè)，并主推這個行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
如今，當(dāng)美的從家電巨頭轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)開辟第二條跑道——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來將會給國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭態(tài)勢帶來怎樣的沖擊......一切值得期待。
雷峰網(wǎng)原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載。詳情見轉(zhuǎn)載須知。
