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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)于尋常人頗為陌生，較科技圈略顯土氣的詞。
根植于工業(yè)，聽起來沒有元宇宙科幻炫酷，做起來沒有其他高科技應(yīng)用立竿見影般暢快。
但大到國家的國際戰(zhàn)略布局，小到你我的衣食住行，它其實(shí)無處不在，新基建的七大主項(xiàng)，它赫然在列，連續(xù)4年成為國家宏觀、微觀戰(zhàn)略的紅人。
畢竟，作為國家經(jīng)濟(jì)的脊梁，工業(yè)縱使深居幕后，總能身居要位。
如今，第四次工業(yè)革命呼之欲出。工業(yè)數(shù)字化為代表的高新技術(shù)革命的巨大潛力，很有可能成為下一場革命的原爆點(diǎn)。
在這場雷霆萬鈞的革命中，無數(shù)企業(yè)如金戈鐵馬，以氣吞萬里之勢投入到這時(shí)代的浪潮中。
自帶制造業(yè)基因的內(nèi)生力量
摸爬滾打的初創(chuàng)精銳騎兵
試圖沖破歐美工業(yè)軟件圍墻的軟件尖兵
從線上向線下奔襲而來，家底深厚的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷
野心不小的 ICT 巨頭
注：僅列舉部分企業(yè)
你很難在哪個(gè)賽道，看到如此多巨頭下場，如此多派系紛爭。當(dāng)他們在同一賽道罕見聚首，一個(gè)好故事的開頭也由此啟幕。
這五大派系如何攪動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)江湖，我們一一來看。
浪起于微瀾之間，風(fēng)起于青萍之末。
也許可以形容制造企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑。
當(dāng)人口紅利消退，人力成本增加，當(dāng)市場需求多變，智能大潮海岸線步步推進(jìn)......
各工業(yè)領(lǐng)域頭部企業(yè)也許是最先覺察到信號、意識到粗放式發(fā)展將難以為繼的那一批。
在早期中國市場沒有現(xiàn)成方案的混沌期，為自救，也為行業(yè)責(zé)任，不少傳統(tǒng)制造業(yè)走上了自革、求新探索之路，也成為中國最早一批探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)路徑的企業(yè)。
據(jù)信通院及其它公開資料，2018年國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供商的分類中，制造企業(yè)占據(jù)46%。
其中，“雙跨”平臺名單中，海爾卡奧斯、樹根互聯(lián)根云、航天云網(wǎng)Indics、徐工漢云、工業(yè)富聯(lián)等均為制造業(yè)出身。
這使得制造領(lǐng)域跑出來的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都不是等閑之輩。
自帶制造基因。
他們本就為各自企業(yè)的數(shù)字化而生，根植傳統(tǒng)制造企業(yè)，更熟練生產(chǎn)制造流程、產(chǎn)線的布局規(guī)劃，豐富的工業(yè)場景積累和工業(yè)機(jī)理模型的沉淀。
這是天然優(yōu)勢，畢竟，沒有人能比你更熟悉自己，知道自己的痛點(diǎn)了。
深厚的行業(yè)知識外，他們從出生之日起就擁有強(qiáng)大的行業(yè)資源、廣泛的客戶資源，工業(yè)人穩(wěn)重扎實(shí)的工作作風(fēng)，還有著“知己知彼”的底氣。
從一棵樹走向一片森林。
工業(yè)4.0時(shí)代，業(yè)務(wù)迭代和擴(kuò)張的速度極速增加，傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)有的、龐大的定位和體制下，難以有效滿足工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組織架構(gòu)、資金架構(gòu)、人才引進(jìn)等需求。
不分拆，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)充其量只是制造企業(yè)體系中的一個(gè)大部門，解決的是企業(yè)自身的問題。但獨(dú)立后所站立的市場，是在原來場景下所看不到的。
換句話說，是選擇一棵參天大樹（自家體系內(nèi)），還是一片森林（整個(gè)市場）的問題。
現(xiàn)在看來，他們大多經(jīng)歷了三步走路徑。
首先，從內(nèi)部出發(fā)，由點(diǎn)及面地在自己身上實(shí)驗(yàn)；其次，沿著自身所在的產(chǎn)業(yè)鏈“上下求索”，最后，以更好地跨行業(yè)、跨領(lǐng)域賦能。
在此過程中，不少工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或被分拆為子公司、或徹底獨(dú)立走向市場，海爾卡奧斯、樹根互聯(lián)、徐工漢云、工業(yè)富聯(lián)、藍(lán)卓......成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心力量之一。
他們從無到有，從有到優(yōu)，循序漸進(jìn)地走出行業(yè)壁壘，走向跨界賦能，向真正的通用化平臺邁進(jìn)。
2021年，中國制造業(yè)增加值占GDP的比重，達(dá)到27.4%。中國工業(yè)品門類足夠齊全，市場足夠?qū)拸V，場景足夠多。每一品類下都是一個(gè)千億市場規(guī)模，在某一細(xì)分場景即使10%的市占率，也能成就一個(gè)百億規(guī)模的企業(yè)。
這是初創(chuàng)企業(yè)得以存活的前提之一。
但僅有一個(gè)前提明顯不夠，要能在這片有千軍萬馬征戰(zhàn)者的市場中立足，需要的更多。而他們，不少的確做到了。
夠有膽。
誰都知工業(yè)急需技術(shù)，但它絕不是個(gè)容易的行當(dāng)。
不僅周期長、定制化程度高、賬期長，前期需要投入大量的資金。
整個(gè)工業(yè)體系非常龐大且復(fù)雜，每一個(gè)門類都有自己的技術(shù)壁壘。不少行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長，子類目多，生產(chǎn)流程復(fù)雜、散碎，業(yè)務(wù)流程和工藝手法都千變?nèi)f化。
“數(shù)字技術(shù)”要想攀上“工業(yè)”這門親事，比其他行業(yè)更難。
當(dāng)不少AI企業(yè)投身于諸如更容易出成績的安防，更有噱頭的自動駕駛，他們一開始選擇在這塊更難結(jié)果的土地上安營扎寨。
以初創(chuàng)之身，這份押注工業(yè)的膽識，足以讓人欽佩。
能專注。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場多機(jī)遇大，弱水三千，他們大多只專心于一瓢。
專注某項(xiàng)技術(shù)、特定工業(yè)行業(yè)或領(lǐng)域業(yè)務(wù)痛點(diǎn)?；ù罅康臅r(shí)間在場景和需求分析上，搞懂它到底是怎么運(yùn)作的。
甘心“小而精”，背后是打出差異化和尋找落腳點(diǎn)的邏輯，甘心長效益顯示周期，是耐得住寂寞。
肯下本。
與大型企業(yè)幾十人的小團(tuán)隊(duì)相比，初創(chuàng)企業(yè)可以投入上百人去解決某個(gè)細(xì)分場景里的問題。
“XX（某行業(yè)巨頭），他們自己不想花時(shí)間和精力攻克某個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，我們整個(gè)項(xiàng)目組花了好幾個(gè)月時(shí)間，搗鼓出來了?！?阮夢（化名）對雷峰網(wǎng)表示，為了拿下這個(gè)合作，他們不怕投入。
有技術(shù)。
武藝高強(qiáng)的初創(chuàng)科技企業(yè)掌握著攪動江湖的武功秘籍：技術(shù)實(shí)力。
如果說人口紅利漸失是工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外在原因，那么行業(yè)本身創(chuàng)新能力不足、核心元器件缺失則是制造業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)在桎梏。
他們具備計(jì)算機(jī)視覺、語音語義識別、自然語言理解、深度學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)分析等中的一項(xiàng)或多項(xiàng)底層技術(shù)，他們懂得找準(zhǔn)機(jī)會，發(fā)揮技術(shù)特長。
昆侖數(shù)據(jù)、黑湖智造、優(yōu)也科技、蘑菇物聯(lián)、寄云科技、摩爾元數(shù)、全應(yīng)科技、天澤智云......
這些新冒頭的初創(chuàng)企業(yè)，要么動作快、勢頭猛、技術(shù)強(qiáng)、肯吃苦，要么喜挑工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)難啃的獵物，虎視眈眈。
基于技術(shù)基因，扎根一處，不貪多求全，只圖精求專，每一步穩(wěn)扎穩(wěn)打之余，走出新秀的特色，自我要求至少領(lǐng)先同行1-2年，一條路下來，創(chuàng)造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍也未可知。
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，當(dāng)然也不能缺席。
大勢當(dāng)前，美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國的工業(yè)4.0、中國的智能制造2025、日本的超智能社會5.0藍(lán)圖，全世界都在向智能制造邁進(jìn)。
過去10年，他們是信息化革命紅利的最大嘗鮮者，如今，流量爭奪戰(zhàn)趨于頂峰，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金礦價(jià)值蓄勢待發(fā)。
“抓住下半場”，是他們這幾年說爛了的詞。
在參雜興奮與焦慮情緒中，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們幾乎不約而同地，一個(gè)箭步跑向工業(yè)領(lǐng)域。
以互聯(lián)網(wǎng)之軀，融合共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化、智能化，給工業(yè)轉(zhuǎn)型升級革命再添一把火。
2017年開始，百度、阿里、騰訊餃子般接連下了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的水。
百度高舉AI大旗，2017年針對首鋼的鋼板缺陷檢測打造了AI質(zhì)檢，經(jīng)過5年的深耕，百度工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成以工業(yè)智能為核心的完整工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺方案，并落地多個(gè)企業(yè)、區(qū)域及產(chǎn)業(yè)集群。
2017年，阿里云發(fā)布了ET工業(yè)大腦，第二年，阿里云大張旗鼓進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，SupET、飛龍、飛象工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺先后亮相，算上2020年亮相的新制造平臺“犀牛智造”，已經(jīng)呈現(xiàn)出遍地開花之勢。
后來者騰訊，動作尤其頻繁，2019年重磅發(fā)布了WeMake智能制造解決方案，并對外公布“511”生態(tài)合作伙伴計(jì)劃，放出“打造超過1000個(gè)解決方案和工業(yè)APP”的豪言壯語。
而后又是拉來李強(qiáng)加入騰訊CSIG，擔(dān)任騰訊公司副總裁、騰訊智慧工業(yè)和服務(wù)業(yè)總裁。
李強(qiáng)是原SAP全球副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理，有20多年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對ERP等商業(yè)軟件、云計(jì)算以及創(chuàng)新商業(yè)模式有著深入理解和前瞻，是國內(nèi)最早推動德國「工業(yè)4.0」落地的實(shí)踐者。
自知工業(yè)場景認(rèn)知、工業(yè)知識較為缺乏。他們也嘗試低下在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)高揚(yáng)的頭顱，姿態(tài)謙卑。
“在這樣大且沉淀悠久的產(chǎn)業(yè)面前，阿里新制造也不敢輕言賦能，因?yàn)橘x能是很高的姿態(tài)，我們要踏踏實(shí)實(shí)地深扎進(jìn)去，關(guān)起門來做三年，主要是選擇走得穩(wěn)?！毕Ｖ窃霤EO伍學(xué)剛曾表示。
李強(qiáng)也曾提到，聚焦到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊仍有很多東西需要向其他企業(yè)學(xué)習(xí)。
也因此，在大而重的工業(yè)面前，少了些直突猛進(jìn)，多了些迂回與策略。
比如，以對工業(yè)知識要求相對低的工業(yè)智能作為突破口。
在工業(yè)AI領(lǐng)域，他們最大程度利用技術(shù)優(yōu)勢，打造了從NLP、語音、視覺的全棧AI能力，深入到工業(yè)制造領(lǐng)域，面向工業(yè)制造的全生命周期，提供了數(shù)字工廠、智能生產(chǎn)管理、設(shè)備智能和智慧營銷等一整套工業(yè)數(shù)據(jù)智能解決方案。
更通過生態(tài)的方式彌補(bǔ)。
騰訊“連接一切”的戰(zhàn)略基因，也在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上淋漓展現(xiàn)。
重連接、重生態(tài)伙伴，聚焦生產(chǎn)服務(wù)，打造好賦能工具，最大限度利用好消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)和模式。通過導(dǎo)入云啟基地千帆計(jì)劃、SaaS加速器、青騰大學(xué)的資源，加之與富士康、三一重工等工業(yè)制造企業(yè)、北明軟件、東華軟件等軟件廠商深度合作。
不斷通過向整個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)世界展現(xiàn)出柔軟的身段，靠著不斷交朋友的心態(tài)逐步補(bǔ)齊自己在場景上的短板。
百度智能云已與30多個(gè)合作伙伴，研發(fā)出了50多類跨行業(yè)垂直場景的智能解決方案，并相繼與寶鋼、吉利、中國建材集團(tuán)等制造業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)成合作。
經(jīng)歷過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)近20年的廝殺，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大廠也建立了獨(dú)特優(yōu)勢。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行上下游延伸、技術(shù)研發(fā)投入、客戶拓展、行業(yè)推廣都指向強(qiáng)大的資金實(shí)力。
他們積累了雄厚的資金，面對建設(shè)周期長、速度慢的制造業(yè)，以資本換市場，某種程度上可以推動行業(yè)前進(jìn)。
理想的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的共同投入，基礎(chǔ)設(shè)施的支撐和上下游的共同配合才能完成。
他們擁有品牌影響力，面對產(chǎn)業(yè)鏈長、生產(chǎn)過程極其復(fù)雜的制造業(yè)，可以以生態(tài)聚合能力吸引產(chǎn)業(yè)上下游一起玩。
不同的知識背景和認(rèn)知層次，從不同的角度和立場出發(fā)，也許，他們能帶來不一樣的業(yè)務(wù)模式、運(yùn)營模式和商業(yè)模式的數(shù)字化、智能化變革思路。
工業(yè)軟件，貫穿工業(yè)全生命周期，是現(xiàn)代制造業(yè)的命脈，但這“命脈”打造，極為不易。
一方面，受制于人。國內(nèi)高端工業(yè)軟件市場約80%被歐美壟斷，尤其以CAD、EDA為代表的研發(fā)設(shè)計(jì)類軟件，長期被西門子、達(dá)索、歐特克等歐美企業(yè)壟斷。
一方面，蜀道難登。工業(yè)軟件涉及細(xì)分門類多，研發(fā)難度大，壁壘高，不僅在于技術(shù)，更在于學(xué)科知識和海量數(shù)據(jù)的積累與運(yùn)用。
有種說法“十年沉淀在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)只是起點(diǎn)”，在工業(yè)軟件領(lǐng)域更甚。除了軟件和代碼的問題，也是算法、模型、機(jī)理、場景，更是化學(xué)、物理、材料、光、機(jī)、電等學(xué)科的運(yùn)用。
工業(yè)軟件，由經(jīng)年累月的工業(yè)知識與訣竅的鑄成，是工業(yè)的結(jié)晶，而非IT的產(chǎn)物。
行路多艱，依然有企業(yè)扎根于此，立根于看似破巖的局面中，依然有企業(yè)奮力突圍，咬定工業(yè)軟件這座青山不放松。
華大九天，國際三巨頭占據(jù)EDA市場絕對主導(dǎo)地位，緊緊咬住，試圖在EDA鐵幕中鑿開一個(gè)口子。
中望軟件，死磕研發(fā)設(shè)計(jì)類軟件，研發(fā)出CAD/CAM/CAE為主的產(chǎn)品矩陣，二十多年來，覆蓋工業(yè)設(shè)計(jì)、工業(yè)制造、仿真分析、建筑設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。
寶信軟件在鋼鐵行業(yè)優(yōu)勢明顯，多年來研發(fā)、打磨了MES、DCS、SCADA、EMS等產(chǎn)品，旗下xIn3Plat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也在不斷進(jìn)行跨行業(yè)跨領(lǐng)域擴(kuò)展。
鼎捷軟件，以ERP起家，逐步向MES、工業(yè)云、工業(yè)App擴(kuò)充，見證了全球制造業(yè)遷移和中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
中控技術(shù)在DCS領(lǐng)域、SIS領(lǐng)域的國內(nèi)市占率位居一二，在不少細(xì)分市場已超海外廠商；
用友網(wǎng)絡(luò)以管理類軟件起家，后逐漸從ERP向MES生產(chǎn)控制類、PLM研發(fā)設(shè)計(jì)類軟件延伸，同時(shí)打造了用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，30余年的沉淀，讓用友精智深諳生產(chǎn)制造和企業(yè)管理。
金蝶軟件鎮(zhèn)守ERP市場，不斷擴(kuò)展企業(yè)級SaaS云服務(wù)市場。
深耕軟件領(lǐng)域多年，他們積累了多元的工業(yè)客戶群體和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，SaaS服務(wù)能力突出，成本低，交付靈活，形成了軟件廠商布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。
他們在千磨萬擊還堅(jiān)勁中錘煉，帶著任爾東西南北風(fēng)的風(fēng)骨前行，努力撐起國產(chǎn)化工業(yè)軟件的一片天。
B端數(shù)字化的事，當(dāng)然少不了ICT巨頭。
華為2018年發(fā)布了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺fusionPlant，意欲打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黑土地”；浪潮云在2017年就推出云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，浪潮集團(tuán)董事長也不止一次在公共場合表達(dá)進(jìn)攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決心，“3年投入30億元”，是其進(jìn)攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誠意。
布重兵、砸重金，華為、浪潮都想走出一條自己的工業(yè)康莊道。
于華為、浪潮等ICT廠商，重倉工業(yè)、一戰(zhàn)到底，是再也自然不過地商業(yè)加碼。
他們身帶B、G端基因，擅長以城市為突破口。
華為、浪潮都是2B業(yè)務(wù)出身、以硬件起家并登頂全球，早在進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域之前，就已經(jīng)是城市數(shù)字化的參與者。
政務(wù)云一直在承接著數(shù)字政府建設(shè)的新訴求，華為云、浪潮云，皆是政務(wù)云的佼佼者，在參與建設(shè)智慧城市的過程中，積累了深厚的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、生態(tài)資源。
長期的政企客戶關(guān)系和經(jīng)驗(yàn)積累，華為、浪潮更理解政府、城市發(fā)展，成為他們進(jìn)入工業(yè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的優(yōu)勢，也給予了他們以城市為切口的獨(dú)特路徑。
“我們圍繞國家重大發(fā)展戰(zhàn)略中的一些牽頭省份和城市，落地了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，并參與這些省份的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟建設(shè)?！?/p>
潮集團(tuán)副總裁、浪潮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)總經(jīng)理龐松濤曾在某次采訪中如此表示。
網(wǎng)絡(luò)（通道）、芯片、生態(tài)、戰(zhàn)略整合能力。
互聯(lián)網(wǎng)公司有C端流量優(yōu)勢，工業(yè)企業(yè)有制造業(yè)主場優(yōu)勢，作為具備通信基因的企業(yè)，ICT企業(yè)則有通道優(yōu)勢。
此外，無論是數(shù)字城市、智慧城市，還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多年的市場耕耘，積累了龐大的產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)生態(tài)。
不止于此。業(yè)內(nèi)不少專家表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓不在于連接，而是計(jì)算。提供云服務(wù)，建立與用戶的持續(xù)連接意義重大。
未來工業(yè)智能化改造，統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一運(yùn)營或成趨勢；避免重復(fù)基礎(chǔ)性建設(shè)，做到數(shù)據(jù)資源實(shí)時(shí)共享、計(jì)算資源最大化利用將成定局。
過去二十年，傳統(tǒng)制造廠商的工作主要圍繞硬件展開，在硬件設(shè)備、運(yùn)維方面有較好口碑，但在云平臺的底層搭建、海量數(shù)據(jù)處理、高性能的計(jì)算能力方面尚存不足。
倘若如此，ICT廠商的優(yōu)勢就得以直接體現(xiàn)。
物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)據(jù)為王，為用戶提供一攬子智能服務(wù)，云平臺是重中之重。
華為、浪潮業(yè)務(wù)群背后，無疑是要通過數(shù)據(jù)交互，構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界。
工業(yè)設(shè)備作為數(shù)據(jù)的強(qiáng)入口，產(chǎn)生的源源不斷高質(zhì)數(shù)據(jù)將成為數(shù)字化時(shí)代的新能源。
通信是它們的網(wǎng)絡(luò)，云計(jì)算是它們的引擎，生態(tài)是它們的武器，無論是做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“黑土地”，還是“3年30億”的豪言，都有一份難以忽視的力量。
我們不知在互聯(lián)網(wǎng)上半場占盡天時(shí)地利的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，能否繼續(xù)在下半場延續(xù)輝煌戰(zhàn)績。
也未知各方玩家入場姿勢猛烈，是否經(jīng)得起市場的考驗(yàn)，又或者，在各方捶打、企業(yè)內(nèi)卷之下，打造出更扎實(shí)的基本功。
工業(yè)4.0時(shí)代變革的真正來臨，非一日之功，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是一項(xiàng)史無前例的長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
歐美巨頭環(huán)伺，品牌效益大、實(shí)力強(qiáng)悍，中國企業(yè)起跑稍晚，不少環(huán)節(jié)落后于先入局者。
熬過前期零營收、中期市場拓展隱痛，后期競爭者頂峰廝殺的企業(yè)，何之艱。
但荊棘遍野中，依然有企業(yè)，憑著一股韌性，堅(jiān)持至今；
在銅墻鐵壁中，還是有企業(yè)，一路跌跌撞撞，臥薪嘗膽。
我們知道，他們帶著「中國工業(yè)強(qiáng)國」的癡念與執(zhí)著，逐漸構(gòu)筑起品牌、客戶、資金和技術(shù)多重優(yōu)勢，不曾放松過建造中國工業(yè)的金剛盔甲。
我們真心期盼，他們在并不平坦的路途中摩肩擦踵，從美日德品牌耀眼的聚光燈下跑出來，成為中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場的中流砥柱，發(fā)出獨(dú)屬于自己的光芒。雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)雷峰網(wǎng)(公眾號：雷峰網(wǎng))
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