去年11月，硅谷著名風(fēng)投機構(gòu)Accel Partners宣布成立一個金額高達(dá)1億美元的專項基金用于投資大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)公司。上個月，美國備份軟件廠商Code 42就獲得了由Accel領(lǐng)投的5250萬美元投資，其中，Accel部分的投資來自大數(shù)據(jù)專項基金。Accel合伙人李平是大數(shù)據(jù)的主推人之一，他說，現(xiàn)在

如何知道一家公司是否會失敗呢？雖然誰都沒有魔法球可以預(yù)知未來，但在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上，確實存在一些常見的陷阱，有的可能顯而易見（如不了解市場），有的可能不那么明顯（如最大的敵人是自己）。以下是VC揭秘的創(chuàng)業(yè)失敗最常見的6大原因：..1）自認(rèn)為是alpha客戶紐約High Pea

每一個成長型企業(yè)的CEO在融資方面都面臨著很大挑戰(zhàn)。在某些情況下，可部分依賴客戶（以運營成本的方式）、銀行貸款以及創(chuàng)始人權(quán)益，但在某些業(yè)務(wù)飛速增長的情況下，可能就需要借助外力，即尋找投資人。找對投資人不僅能推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，還能為長遠(yuǎn)的成功創(chuàng)造有利環(huán)境。如何才是找

有句話說：一個好的VC會提供咨詢及介紹，而一個很棒的VC則會像一位理療師及教練。在Chamath Palihapitiya（Facebook前副總裁，后來離職創(chuàng)辦風(fēng)投基金，并將Facebook吸納為有限合伙人）在給AirBNB的 Brian Chesky的郵件中提到：別期待投資人會為你的成功添磚加瓦，所以對企業(yè)家來

近日，硅谷頂尖風(fēng)險投資家、風(fēng)險投資公司Union Square的聯(lián)合創(chuàng)始人Fred Wilson采訪了Foursquare創(chuàng)始人兼CEO Dennis Crowley，這是一場真正的牛逼VC和牛逼創(chuàng)業(yè)者之間的對話，內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品打造和公司運營等多個方面，但本文主要是圍繞如何打造優(yōu)秀的產(chǎn)品展開。Dennis說，在Fo

這是一張反映近年來創(chuàng)業(yè)公司啟動資金來源變化的圖表，正如你所看到的，通過像Y Combinator這樣的創(chuàng)業(yè)孵化器的成長起來的企業(yè)越來越多，而風(fēng)險投資的影響力正在衰減。許多創(chuàng)業(yè)者不再依賴傳統(tǒng)的天使投資或其它形式的風(fēng)險投資，以Y Combinator為代表的孵化器模式正在改變整個產(chǎn)業(yè)。

2012年的投資行業(yè)將會有什么樣的變化？在社交網(wǎng)絡(luò)熱潮之后，下一輪足以讓豬也能飛起來的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴將從何而來？ GRP Partners的投資人Mark Suster(Twitter賬號：@msuster)從投資者的角度為VCJ Conference準(zhǔn)備的一個PPT，這或許能回答你以上問題。讓我們先來看看這個PPT中的

中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的造富能力有目共睹，以至于業(yè)內(nèi)流傳一句名言，“不想當(dāng)富豪的程序員絕不是個好產(chǎn)品經(jīng)理。”話雖戲謔，卻直抵人心。試問哪個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者不想成為像二馬一李那樣的億萬富翁？但是真正能成功的又有幾個？問題在于，互聯(lián)網(wǎng)是座金礦，開礦需要人，也需要錢。對創(chuàng)業(yè)者來

讀寫網(wǎng)舉辦的2WAY峰會，于美國當(dāng)?shù)貢r間6月13-14日在紐約的哥倫比亞大學(xué)召開。峰會主要分兩個組成部分，在第一部分讀寫網(wǎng)將邀請來自創(chuàng)業(yè)公司、新舊媒體、風(fēng)投等的業(yè)界大佬就多個專題發(fā)表主題演講；在第二部分則是眾多與會嘉賓共同探討互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢。雷鋒網(wǎng)對2WAY峰會進(jìn)行了專

5月31日早間消息，Google風(fēng)險投資部門牽頭了Kabam的首輪輪融資，本輪融資總額為8500萬美。Kabam將使用獲得的資金拓展亞洲市場，招聘開發(fā)人員，并進(jìn)行收購。