曾慶銳談微博應(yīng)用的7種商機(jī)：1）信息聚合、分類、篩選、展示工具；2）潛在好友識(shí)別工具；3）互動(dòng)游戲；4）輿情監(jiān)測(cè)響應(yīng)工具；5）目標(biāo)用戶識(shí)別、篩選、評(píng)價(jià)工具；6）與優(yōu)質(zhì)用戶建立聯(lián)系的工具；7）制造合適內(nèi)容影響用戶的工具?！驹鴳c銳說他的判斷根據(jù)：對(duì)用戶而言，微博的價(jià)值大概

幾乎沒有什么創(chuàng)業(yè)公司能夠像Twitter和Square那樣體現(xiàn)出一個(gè)人的遠(yuǎn)見和想象力。Jack Dorsey，Twitter和Square的創(chuàng)始人，顯然是位富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，該是怎樣的才與德，才能連續(xù)創(chuàng)辦如此成功的兩家公司啊。能夠了解Twitter和Square的異同、了解Square如何借鑒Twitter的成功與挫折，

近日新浪微博iOS應(yīng)用開始支持英文界面，在“weibo”到底是拼音還是英文這一基本前提都沒弄清楚的情況下，匆匆推出英文版，新浪意欲何為？我們認(rèn)為新浪此舉有兩大陽謀：一是對(duì)抗Twitter與Facebook入華，二是為IPO增加故事性。新浪英文版 vs Twitter？目前僅在微博的iOS應(yīng)用中見到