先勝業(yè)財拿到B輪融資了，此次融資公布距離上一輪僅過去4個月。此次由鐘鼎資本、經(jīng)緯中國領投，老股東元璟資本、常春藤資本、賽意產(chǎn)業(yè)基金跟投，躍為資本擔任本輪融資獨家財務顧問。

在資本的助力下，先勝業(yè)財?shù)靡耘艿酶?。B輪也意味著邁過了一個門檻，將要開啟一個新階段。下一步，這家公司希望在產(chǎn)品研發(fā)、生態(tài)建設、市場推廣等層面進行大力夯實和拓展。

那么，先勝業(yè)財憑什么拿到B輪融資？以及在這個相對垂直且有巨頭公司作伴的賽道，其市場空間會有多大？

據(jù)雷鋒網(wǎng)觀察，其實融資過億，在當下的企業(yè)服務圈并不算很多。但在這個賽道，業(yè)財一體化、財務大數(shù)據(jù)的領域，先勝業(yè)財作為一家創(chuàng)新公司卻屬于獨樹一幟。

因為業(yè)財一體化并不是一個新名詞，無論是傳統(tǒng)廠商還是企業(yè)客戶自身，很早就對外宣稱有類似的嘗試，但其執(zhí)行難度之大到最終都往往不了了之。如果沒有一定的壁壘，很難說不會走前人的老路。

其創(chuàng)始人描述，先勝業(yè)財是一家“相比傳統(tǒng)財務軟件公司，更具備互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維的企業(yè)”。

怎么講？

先勝業(yè)財成立于2016年，2019年初正式版軟件開始面向市場銷售。到目前為止，該公司已經(jīng)為諸多包括世界500強在內(nèi)的企業(yè)提供服務，有太平洋保險、星巴克、麥當勞、安踏、康師傅、普洛斯、羅森、永輝超市、拜耳醫(yī)藥、和睦家、奧林巴斯、猿輔導等。

【 CEO 楊皓（左）；COO 胡彥軒（右）】

其創(chuàng)始人兼CEO楊皓曾在Oracle公司有20多年的大客戶銷售經(jīng)驗，而COO胡彥軒有十幾年管理會計咨詢經(jīng)驗，曾是多個大型企業(yè)數(shù)字化項目負責人。整體團隊具備超過10年在業(yè)財領域的深厚積累。

從前端來看，先勝業(yè)財呈現(xiàn)給客戶的仍是一個標準化的產(chǎn)品，類似于一個企業(yè)級App Store，提供多個場景模塊，包括銷售財務、市場財務、租賃財務、資產(chǎn)財務、租賃財務、人力財務、項目財務、供應鏈財務、融資財務等二十多個場景。

而在后端，先勝業(yè)財搭建一款名為”先勝云“的業(yè)財平臺，類似于一個業(yè)務數(shù)據(jù)PaaS平臺，能夠對業(yè)財數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模、展示、流程、權限信息等對象和功能高度抽象化，同時面向開發(fā)人員提供適用面廣、可配置程度高、配合低代碼敏捷開發(fā)模式的開發(fā)工具，實現(xiàn)SaaS產(chǎn)品的快速部署。

從這一點來看，盡管先勝業(yè)財是站在財務的角度提供服務，但本質上還是一家技術型公司，做的仍是企業(yè)數(shù)字化轉型的事情。

比如，對于連鎖企業(yè)來說，客戶會關注開店策略對預期財務表現(xiàn)和資金狀況的影響，以及開店和運營策略如何形成標準化SOP；對于消費品牌而言，客戶關注各品類的成本收益表現(xiàn)、銷售渠道的績效；對于地產(chǎn)企業(yè)來講，客戶普遍關注土拍的壓力測算、項目全生命周期的運營表現(xiàn)。

大型企業(yè)和集團性公司需要滿足資本市場、監(jiān)管機構的披露要求及內(nèi)部管控的剛性需求；而處于成長中的企業(yè)，管理者則需要即時反饋的業(yè)財數(shù)據(jù)，以便于形成精準的市場洞察且快速地做出決策。

不過，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化動力滿滿，但這個賽道依然相對垂直，會有多大的市場空間？

結合胡彥軒的分析來看，當下的財務市場環(huán)境，近些年來確實有很多機緣和量變引起質變的因素需要被關注到，比如：

• 源自監(jiān)管部門對新會計準則的實施要求。比如說，企業(yè)財務數(shù)據(jù)符合市場會計準則要求，確保會計信息的真實準確與合規(guī)等等。

比如先勝業(yè)財最先切入的場景模塊其實是租賃資產(chǎn)財務。其中一點關鍵的因素在于當時國際準則和中國準則分別對新租賃準則進行更新，對客戶的租賃財務披露和分析提出了更多要求。

業(yè)財融合實際成為該準則下呈現(xiàn)的新趨勢。

• 客戶市場環(huán)境正面臨巨大改變。

在過去幾年為某餐飲零售公司、房地產(chǎn)公司提供服務的過程中，客戶市場的一個明顯變化是：生意難做，導致對成本、資金的利用率等方面的要求相比之前越來越高了。

舉一個最簡單的例子，一個連鎖品牌在正常運轉的情況下，希望短時間內(nèi)在更多城市開設更多的實體零售店會考慮哪些因素？由于不同的店因競爭等各方面，有不同的投資回報模型，對應的門店收入和運營成本就會有很大差異。這時，就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的記賬式財務報表就很難發(fā)現(xiàn)這些問題。

這時，企業(yè)就需要這樣的業(yè)財管理：能實現(xiàn)從訂單數(shù)據(jù)到財務表現(xiàn)的即時聯(lián)動；能夠清晰看到銷售額的上升與開店速度的加快、某個新品類的推出、某個市場活動的效果、線上渠道的大力推廣等因素的關聯(lián)程度，進而采取具體的行動決策等等。

從目前來看，經(jīng)過過去十年的移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算相關應用的快速發(fā)展，整體用戶市場對信息化、數(shù)字化應用的認知和體驗是有所提升了，但難題是，并非所有行業(yè)都具備這樣一種高度的信息化特征，且企業(yè)自上而下對信息化的接受度也非常高。

這也導致在先勝業(yè)財切入市場最開始之初，選擇了信息化程度相對較高的連鎖零售行業(yè)。產(chǎn)品推向市場時還是要找到自身的主戰(zhàn)場，這也讓先勝業(yè)財有機會在單一垂直領域沉淀出相對標準化的產(chǎn)品。

而下一步，先勝業(yè)財也在嘗試突破B端的界限，或以面向C端的方式提供一些產(chǎn)品以求形成生態(tài)上的聯(lián)動性。

先勝業(yè)財需要等待和主動摸索的是一種財務部門思維方式的轉變。只有財務人員掌握更多的信息，才有利于為企業(yè)做出更好的決策。換言之，企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化的最后一道爆破線也源自財務驅動。

只有這樣的故事，才能讓業(yè)財一體化具有更多的想象空間。（雷鋒網(wǎng)雷鋒網(wǎng)）

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