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2017年12月8日，曾經(jīng)在A股大起大落的暴風(fēng)集團正式復(fù)牌，開市一字漲停，報收22.22元，漲幅達10%。此時，距離暴風(fēng)宣布重大資產(chǎn)重組停牌起，已經(jīng)過去了142天。
在此一天前，暴風(fēng)在北京康萊德酒店舉辦發(fā)布會，宣布旗下暴風(fēng)TV獲8億人民幣戰(zhàn)略投資，月內(nèi)交割完畢；旗下暴風(fēng)VR獲3億人民幣投資意向。這也意味著，暴風(fēng)終止了其重大資產(chǎn)重組，而變更為暴風(fēng)統(tǒng)帥（暴風(fēng)集團控股子公司，暴風(fēng)TV產(chǎn)品）增資擴股。融資之后，投資方東山精密、如東鑫濠各占股10%，暴風(fēng)集團依然是大股東。
馮鑫說，這一次是“重裝歸來”。
發(fā)布會開場前，全場“雙曲循環(huán)”，一首是《夜空中最亮的星》，一首是《飛得更高》，不知是否經(jīng)過了“文藝青年馮鑫”的刻意安排，但絕對可以代表暴風(fēng)此時的兩種情緒。舞臺正中用于演示PPT的LED大屏，也精心選擇了“日出”作為背景，在“暴風(fēng)集團戰(zhàn)略及產(chǎn)品發(fā)布會”幾個大字的陰影下，寫著三個關(guān)鍵詞，分別是：信息流、AI、VR。
這三個關(guān)鍵詞代表了暴風(fēng)目前的三大戰(zhàn)略方向，落在具體產(chǎn)品上，就是暴風(fēng)影音、暴風(fēng)TV、暴風(fēng)魔鏡。三者也構(gòu)成了馮鑫口中“暴風(fēng)的三駕馬車”。
一如往常，馮鑫話語直白，用“天氣、大雪、餃子”寒暄開場后，直言A股上市這三年“挺長見識”，但“還是一臉懵逼”。三年過去了，馮鑫表示“不敢說懂了，但是比當(dāng)時成熟了”。所謂成熟，指的是暴風(fēng)的整體布局突破了單一的視頻平臺——暴風(fēng)影音，加入了VR、電視這兩個硬件。
成熟必將付出代價，這個代價讓暴風(fēng)經(jīng)歷了一個“不容易的2017年”。
雷鋒網(wǎng)了解到，相比處在盈利狀態(tài)中的暴風(fēng)影音，成本較低的暴風(fēng)魔鏡，最大的代價來自于暴風(fēng)TV。馮鑫說，暴風(fēng)影音是成熟業(yè)務(wù)，魔鏡的硬件成本在100-200元之間，更多偏重軟件，而TV則很燒錢，不亞于做手機。
但在TV最需要錢的2017年，暴風(fēng)卻面臨著從未有過的內(nèi)憂外患，一方面是“友商出了大事”，讓整個行業(yè)備受質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，波及暴風(fēng)；另一方面，則是暴風(fēng)在A股的表現(xiàn)處于“最低谷狀態(tài)”。
因此，有的媒體也把這次融資稱之為“雪中送炭”。除了這8個億的“碳”之外，暴風(fēng)在營收上的數(shù)據(jù)也在趨好。
雷鋒網(wǎng)了解到，利潤趨好的原因有兩個，一個是暴風(fēng)TV的虧損縮減速度增加，整體減負；另一個則是有了新的利潤增長點——暴風(fēng)影音在3月份宣布全面擁抱信息流，6月份產(chǎn)品上線，接下來的三個月為暴風(fēng)拿下了1500萬，而且利潤率高達90%。
據(jù)此，馮鑫對2018年提了三個要求：1）歸母凈利潤持續(xù)提升；2）TV 盈虧平衡，魔鏡盈利；3）AI成為全線業(yè)務(wù)的發(fā)動機。
第一駕：暴風(fēng)影音。
相比魔鏡、TV，影音是暴風(fēng)體系里最基本、最成熟，也是唯一保持盈利的業(yè)務(wù)。尤其是在加入“信息流”之后，營收有了明顯增長。
負責(zé)影音業(yè)務(wù)的副總裁張鵬宇表示，影音本質(zhì)上做的是一個“長視頻”的業(yè)務(wù)，其中最大的成本是版權(quán)和帶寬。版權(quán)問題需要好的運營策略來解決，暴風(fēng)的方式則是通過自有內(nèi)容以及和愛奇藝的戰(zhàn)略合作來提供，盡可能壓低成本。帶寬的成本降低，主要采取P2P的方式。張鵬宇說，這意味著“我們花了1/10或者更少的成本，達到2.3億的（用戶）規(guī)?！?。成本降低之后，暴風(fēng)影音的盈利點主要有兩部分，大頭是廣告，小頭是網(wǎng)絡(luò)付費。而 AI 和信息流的優(yōu)勢，主要就體現(xiàn)在了廣告方面。
具體來說，在 AI 技術(shù)之下，暴風(fēng)影音對內(nèi)容做了更深層次的理解、制作和組織。所謂更深層次，就是在長視頻的基礎(chǔ)上，通過AI分析內(nèi)容標(biāo)簽和需求，輸出不同類型的短視頻，滿足不同用戶的個性需求。同時加上信息流的分發(fā)，保證這些內(nèi)容能夠精準(zhǔn)觸達用戶，而這也可以為廣告主提供精準(zhǔn)的投放策略。
暴風(fēng)影音的“信息流”策略，也直接影響到了魔鏡和TV的使用，從數(shù)據(jù)上來看，擁抱信息流之后，魔鏡的使用時長增加了50%，TV的使用時長增加了33%，CTR即廣告點擊增加了45%。
面對2018年，暴風(fēng)將影音的目標(biāo)增收，定在了1個億。
第二駕：暴風(fēng)TV。
拿到8個億融資，對于暴風(fēng)和暴風(fēng)TV的重要性，幾乎不言而喻。這8個億，讓馮鑫在臺上三鞠躬，讓劉耀平連說5個“感謝”。 All in AI 的一年里，電視老兵劉耀平和他的暴風(fēng)TV其實并不好過，雖然連發(fā)新品，并將“AI+大屏”的延長線從電視觸及了投影，但這也沒有改變這個市場的冷淡。
整個2017年，以屏幕、半導(dǎo)體為主的零部件成本上漲，平均漲幅超過30%，有的規(guī)格漲幅甚至到了80%。AI 作為新技術(shù)雖然受到資本的追逐，但具體應(yīng)用在電視這個品類上，投資人的擔(dān)心就多了起來。此外，電視市場對新技術(shù)的接受程度或許還沒有那么理想。
當(dāng)然，8個億到位后，暴風(fēng)TV可以松一口氣，劉耀平認為，在整體進程上，暴風(fēng)TV已經(jīng)完成了第一階段的基礎(chǔ)建設(shè)，下一步將死磕遠場語音交互和信息流，提升用戶體驗，完善供應(yīng)鏈。
雷鋒網(wǎng)了解到，對于投資方來說，AI技術(shù)，5億臺存量，每年5000萬臺的新生市場，是“供應(yīng)商”東山精密入伙的絕對理由。東山精密總經(jīng)理袁永峰表示，電視市場的冷淡對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說是個大事，但對制造業(yè)來說實屬平常，在冷淡的市場里，決策會更為理性，作為供應(yīng)商，東山精密將在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、成本控制方面，“給暴風(fēng)提供很大的助力”。
對于另一個投資人如東鑫濠來說，意義更多是在政府的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向上。未來，暴風(fēng)將在江蘇省南通市如東縣的AI產(chǎn)業(yè)基地里，部署一部分業(yè)務(wù)。
面對2018年，暴風(fēng)TV也立下了“101”軍令狀：AI電視品銷量第一，單用戶盈虧實現(xiàn)平衡，AI無屏電視（家用投影儀）第一。
第三駕：暴風(fēng)魔鏡。
如果說電視市場冷淡，其實VR市場在經(jīng)歷了一個高潮后，也好不到哪里，但暴風(fēng)魔鏡還是撐了過來。一個好消息是貴安新區(qū)達成了3個億的戰(zhàn)略投資意向，并將在貴安落地制作中心、內(nèi)容中心、培訓(xùn)中心三大基地。
回顧整個2017年，暴風(fēng)魔鏡的負責(zé)人黃曉杰寫下了這樣的成績單：
很多媒體報道全球 VR 的老大是三星 Gear，全年出貨量是105萬臺，事實上我們的上半年銷量是111萬臺，超過它了。
在未來，黃曉杰執(zhí)掌的暴風(fēng)魔鏡將會在 To B 和 To C 兩個方向上同時用力。
To B 方面，重點做 VR+旅游和 VR+教育：VR+旅游的形態(tài)是 VR 文化旅游中心，已落地兩處，包括山西和成都大熊貓基地，明年年初會落地 VR 場館，包括湖南、福建、泉州，并會引入VR 影院；VR+教育方面，暴風(fēng)投資了格如靈，并在北京四中、首師大、六十五中學(xué)和 VR 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等落地了 VR+教育的解決方案。
To C 方面，重心放在硬件產(chǎn)品優(yōu)化和虛擬社交上。對于硬件產(chǎn)品的優(yōu)化，一方面研發(fā) 4k 產(chǎn)品，另一方面做的更輕薄，在2019年降到200克。對于軟件則專注在虛擬社交上，在手柄交互方式上，升級到語音交互，增加帶有情感性的語音助理或 VR 女友。
同樣，面對2018年，黃曉杰說，實現(xiàn)至少掙到一塊錢的盈利。
但是，暴風(fēng)的野心顯然不止于三駕馬車。在馮鑫歷數(shù)完2017的不易，在三駕馬車的負責(zé)人輪番介紹完具體業(yè)務(wù)和目標(biāo)后，馮鑫還宣布了兩件事：
第一，在“一直沒賺到錢”的游戲業(yè)務(wù)上，與天象互動簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資成立公司，正式入局游戲；
第二，發(fā)布了由暴風(fēng)前 CEO 負責(zé)研發(fā)的智能硬件——暴風(fēng)播控云。
其中，天象互動地處成都，由前91無線副總裁何云鵬創(chuàng)建，是一家集研發(fā)、發(fā)行、運營為一體的移動游戲開發(fā)商與運營商。發(fā)布會現(xiàn)場，雙方頻頻提到可能會“更近一步”，讓在場媒體不免猜測，暴風(fēng)是否會收購天象。
而暴風(fēng)播控云這款智能硬件，官方宣傳是“一臺可以賺暴風(fēng)積分的智能終端”，預(yù)售三天，有超過38萬人預(yù)約，讓在場媒體再次猜測，這是否和前幾日把迅雷頂上風(fēng)口浪尖的“玩客云”有類似性質(zhì)？
無論如何，再過半個多月，2017年即將過去。
面對這個“不容易的2017年”和紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，剛剛拿到8億現(xiàn)金、3億投資意向、一個漲停板的馮鑫，或許會好過一點。不知道作為文藝青年的他，在進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)20年之后，會不會想到當(dāng)年《甲方乙方》中的經(jīng)典臺詞：2017年過去了，我很懷念它。
或許，發(fā)布會結(jié)束后播放的《追夢赤子心》，就是馮鑫的答案。
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