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聊天機(jī)器人玩家篇:先后離開(kāi)微軟、阿里,他創(chuàng)辦了一家“推銷(xiāo)”機(jī)器人公司

本文作者: 叨叨 編輯:汪金紅 2017-04-10 16:35
導(dǎo)語(yǔ):胡云華:“大玩家開(kāi)始注意到這件事,證明我們的方向是對(duì)的”。

雷鋒網(wǎng)「新智造」按:本文為雷鋒網(wǎng)「新智造」推出的聊天機(jī)器人專(zhuān)題玩家篇的其中一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)報(bào)道,報(bào)道對(duì)象為初創(chuàng)企業(yè)智能一點(diǎn)。新智造作為雷鋒網(wǎng)旗下欄目,關(guān)注智能時(shí)代的創(chuàng)新與創(chuàng)造,目標(biāo)是找到這個(gè)行業(yè)還存在哪些機(jī)會(huì)。后續(xù)我們還將帶來(lái)更多關(guān)于聊天機(jī)器人的報(bào)道。

經(jīng)歷了2014-2016年聊天機(jī)器人的爆熱,國(guó)內(nèi)外的玩家與資本都冷靜下來(lái),開(kāi)始重新認(rèn)識(shí)到,以“對(duì)話(huà)系統(tǒng)”為核心的聊天機(jī)器人,距離真正的智能還有漫長(zhǎng)的道路。

相比國(guó)外各大巨頭紛紛公開(kāi)框架、發(fā)布平臺(tái)的架勢(shì)的大冷大熱,國(guó)內(nèi)的玩家則務(wù)實(shí)很多,將主戰(zhàn)場(chǎng)放在了較為成熟的客服市場(chǎng),比如為自己平臺(tái)服務(wù)的京東JIMI、阿里小蜜,還有To B 的小i機(jī)器人、網(wǎng)易七魚(yú)、智齒科技、愛(ài)客服機(jī)器人等。

玩家眾多,競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。即便如此,智能一點(diǎn)的創(chuàng)始人胡云華,還是加入了這條賽道?!拔覀兊漠a(chǎn)品不太一樣,它是一個(gè)交互推薦系統(tǒng)”,胡云華對(duì)雷鋒網(wǎng)說(shuō)。在每個(gè)創(chuàng)業(yè)者對(duì)媒體的說(shuō)辭中可以看到,他們都相信自己正在做與眾不同的事情,但是否真的如此,或許需要更多細(xì)節(jié)來(lái)佐證。

聊天機(jī)器人玩家篇:先后離開(kāi)微軟、阿里,他創(chuàng)辦了一家“推銷(xiāo)”機(jī)器人公司

智能一點(diǎn)的產(chǎn)品叫做“智點(diǎn)交互推薦系統(tǒng)”,本質(zhì)上是一個(gè)用于售前客服的聊天機(jī)器人,側(cè)重點(diǎn)在“交互與推薦”。在某種程度上,有點(diǎn)像賣(mài)貨的“網(wǎng)紅”。

胡云華向雷鋒網(wǎng)介紹說(shuō),智點(diǎn)系統(tǒng)通過(guò)聊天的方式,能夠掌握用戶(hù)喜好,并在聊天中推薦符合其需求的東西,可以是商品也可以是服務(wù),甚至是某種咨詢(xún)。

雷鋒網(wǎng)了解到,目前市場(chǎng)上大多數(shù)客服機(jī)器人,如小i機(jī)器人、愛(ài)客服機(jī)器人等,確實(shí)多用于售后;而阿里小蜜、網(wǎng)易七魚(yú),則在某種程度上,都有著和智點(diǎn)系統(tǒng)相似的地方。面對(duì)大公司進(jìn)入的壓力,胡云華認(rèn)為這不一定是壞事。

“大玩家開(kāi)始注意到這件事,證明我們的方向是對(duì)的”。

在他看來(lái)其中的機(jī)會(huì)依然很大,智能一點(diǎn)比起大玩家和同行,主要有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì):

  • 行業(yè)知識(shí)圖譜

知識(shí)圖譜是每個(gè)玩家都必須面對(duì)的問(wèn)題,如何高效地建立和維護(hù),不是一朝一夕的事情,也不是簡(jiǎn)單的Q&A,需要專(zhuān)業(yè)和積累,在母嬰領(lǐng)域,智點(diǎn)的知識(shí)庫(kù)問(wèn)答規(guī)模已經(jīng)在六七十萬(wàn)。

  • 交互推薦

交互推薦是第二個(gè)難題,也是每個(gè)垂直領(lǐng)域玩家的必經(jīng)之路,雖然深度學(xué)習(xí)在圖像識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別上取得了很大進(jìn)步,但在語(yǔ)義理解上還有漫長(zhǎng)的道路要走。

胡云華介紹說(shuō),用戶(hù)圖形界面(Graphics User Interface,GUI)下的推薦往往會(huì)給出多個(gè)候選項(xiàng),但在對(duì)話(huà)交互界面(Conversational User Interface, CUI)中的推薦一般不能超過(guò)2個(gè)。因此,CUI下的推薦更難,在交互過(guò)程中,需要?jiǎng)討B(tài)學(xué)習(xí)和調(diào)整。而他在阿里工作期間有過(guò)一年半的導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)研發(fā)經(jīng)驗(yàn),智點(diǎn)團(tuán)隊(duì)也在兒童智能機(jī)器人項(xiàng)目中有過(guò)一年的探索,正好可以用在這里。

  • 技術(shù)人才

和大公司比人才,智點(diǎn)不占優(yōu)勢(shì)。胡云華認(rèn)為,應(yīng)該換個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題,大公司的高級(jí)人才已經(jīng)很少在一線(xiàn)工作,但智點(diǎn)作為初創(chuàng)小公司,數(shù)量上沒(méi)那么多,但無(wú)論是作為CEO的自己,還是作為CTO的莫瑜,都是一流技術(shù)出身,現(xiàn)在依然會(huì)參與技術(shù)細(xì)節(jié),甚至寫(xiě)代碼、調(diào)模型。

在人才密度上,創(chuàng)業(yè)公司反而有優(yōu)勢(shì)。此外,激情和投入度也很重要,大公司人才雖多,但公司做的事情,不一定是那些人才真正想要做的,這也是一個(gè)不能被忽略的事實(shí)。

  • 場(chǎng)景

在場(chǎng)景上,胡云華認(rèn)為他們將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里,聚焦在垂直領(lǐng)域的售前推薦上。阿里、網(wǎng)易和其他同行,比較專(zhuān)注解決售后的問(wèn)題,智點(diǎn)系統(tǒng)更側(cè)重售前咨詢(xún);前者主要應(yīng)用場(chǎng)景在電商領(lǐng)域,后者適用的范圍會(huì)更多一些,不僅僅是電商,還有服務(wù)和咨詢(xún)。在胡云華看來(lái),聚焦在垂直領(lǐng)域,是能和大公司站在同一起跑線(xiàn)的條件。

在商業(yè)模式上,胡云華也表現(xiàn)得非常樂(lè)觀(guān)。他認(rèn)為做售后的客服機(jī)器人,是幫助企業(yè)省錢(qián);智點(diǎn)做售前,是幫助企業(yè)賺錢(qián),如果一個(gè)人類(lèi)銷(xiāo)售員的轉(zhuǎn)化率是2%,智點(diǎn)通過(guò)機(jī)器把銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率提高到3.5%—5%,基數(shù)大的企業(yè)利潤(rùn)就非??捎^(guān)。

當(dāng)問(wèn)及短期內(nèi)機(jī)器銷(xiāo)售不太可能明顯超過(guò)人類(lèi)的現(xiàn)狀時(shí),胡云華對(duì)雷鋒網(wǎng)說(shuō),這確實(shí)是現(xiàn)狀,但也不能小看機(jī)器學(xué)習(xí)的速度。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),及早進(jìn)入、占據(jù)先機(jī),長(zhǎng)期的市場(chǎng)潛力是無(wú)法想象的,而且在這個(gè)市場(chǎng)上,已經(jīng)有很多人悶聲發(fā)大財(cái)了,只是他們是用人,我們想用機(jī)器人來(lái)做這件事。

聊天機(jī)器人玩家篇:先后離開(kāi)微軟、阿里,他創(chuàng)辦了一家“推銷(xiāo)”機(jī)器人公司

創(chuàng)辦智能一點(diǎn)前,胡云華在微軟亞洲研究院待了9年,阿里待了3年。他說(shuō),每家初創(chuàng)公司的成長(zhǎng),都與創(chuàng)始人的背景無(wú)法分開(kāi)。在微軟師從李航老師(現(xiàn)華為諾亞方舟研究院院長(zhǎng)),接受了非常嚴(yán)格的訓(xùn)練。他坦陳,微軟的經(jīng)歷為自己打下了一個(gè)很好的技術(shù)基礎(chǔ)。在阿里的3年,則填補(bǔ)了應(yīng)用和商業(yè)化的短板,此外還在團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等方面“徹底洗了一遍腦”。阿里的企業(yè)文化對(duì)他影響非常大,現(xiàn)在產(chǎn)品里的幾個(gè)關(guān)鍵詞:個(gè)性化、交互、推薦,幾乎都來(lái)自阿里的幾段經(jīng)歷。

阿里離職后,胡云華還有過(guò)一次短暫創(chuàng)業(yè),做了一個(gè)叫做“云寶”的智能硬件項(xiàng)目,在這個(gè)項(xiàng)目中,積累了一些母嬰領(lǐng)域的資源。更重要的是,在他看來(lái),中國(guó)0-14歲的兒童將近1600萬(wàn),現(xiàn)在出生率高可能會(huì)到1800-2000萬(wàn),兒童有這么多,父母數(shù)量更要翻倍,市場(chǎng)非常龐大。這兩點(diǎn)原因,讓胡云華堅(jiān)定聚焦在母嬰行業(yè)。

當(dāng)前,智點(diǎn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有15人,其中12人為技術(shù)出身,胡云華坦言,組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是急需解決的問(wèn)題,后續(xù)拓展客戶(hù)必不可少。目前智點(diǎn)已有趣寶網(wǎng)和海豚父母等多家母嬰領(lǐng)域的客戶(hù),正在使用或有意向使用“智點(diǎn)推薦交互系統(tǒng)”。

雷鋒網(wǎng)了解到,智能一點(diǎn)繼2016年底拿到120萬(wàn)元種子輪融資后,近期獲得洪泰基金和洪泰智造工場(chǎng)聯(lián)合投資、創(chuàng)新谷跟投600萬(wàn)元的天使輪融資。

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