如何從小眾品牌變向大眾品牌，它的答案是錢，當(dāng)錢投入的足夠多的時候，就一定會從小眾品牌變成大眾品牌。

對于酷開的品牌發(fā)展策略，昨晚酷開發(fā)布會后的采訪中，酷開董事長王志國如是說。

但一個品牌太快了并不是好事，因為最終品牌要表達其品牌內(nèi)涵，需要承載更多的能力，否則影響力越廣，而能力達不到，就會帶來負面的影響。創(chuàng)維經(jīng)過28年的沉淀，家喻戶曉，雖然不是多么時尚，但也是很多人信任的品牌。酷開希望可以在穩(wěn)步前進中，逐步被大家所認(rèn)知，也希望不會用這么久的時間。

創(chuàng)維首次使用酷開的品牌名是在2007年，是一款支持卡拉OK功能的電視。2011年，酷開推出了電視操作系統(tǒng)，也就是今天酷開系統(tǒng)的原型。直到2013年，酷開才發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)品牌電視，2014年酷開開始正式啟動業(yè)務(wù)運作。據(jù)王志國介紹，

2014年時，酷開的內(nèi)容營收只有200萬，2015年時做到了5380萬，今年已經(jīng)突破了8000萬，同時電視銷量增長了4倍，達到了100萬臺。 

這是一份怎樣的成績單？

在7月智言咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視市場供需預(yù)測及投資戰(zhàn)略研究報告中，2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量達3960萬臺，其中樂事占600萬臺。而在國內(nèi)品牌總銷量中，創(chuàng)維排第四，排在前面的是海信、TCL與長虹。王志國認(rèn)為，在國內(nèi)電視市場中，大部分傳統(tǒng)的品牌主要以硬件技術(shù)與質(zhì)量屈伸，而互聯(lián)網(wǎng)品牌更多的強調(diào)內(nèi)容整合，酷開是創(chuàng)維旗下的子公司，這對酷開來說是一種優(yōu)勢。

其實我覺得最關(guān)鍵的是互聯(lián)網(wǎng)品牌想成功，是看你是不是認(rèn)真做一款電視還是只追逐資本，傳統(tǒng)品牌是否能在這個過程中保持競爭力，其他都沒關(guān)系。

對于市場中出現(xiàn)的人工智能電視，王志國也有著自己的看法，電視系統(tǒng)可以做到智能推薦是行業(yè)內(nèi)都認(rèn)可的技術(shù)，我們可能最終會在產(chǎn)品的形態(tài)上殊途同歸，但方法不同，友商在追隨互聯(lián)網(wǎng)趨勢，按照自己的想法來做產(chǎn)品，而酷開想做的是，讓用戶能夠更對的享受互聯(lián)網(wǎng)的樂趣。

發(fā)布會中主要發(fā)布了兩款新品：

• 新款游戲電視“超級閃電俠”N系2代，采用4K LG 高清大屏、24核64位芯片處理器、前置HiFi級音響、手柄1秒超級啟動；

• VR一體機——隨意門G1，采用高通驍龍820/821處理器、雙獨立光學(xué)系統(tǒng)、全景聲?音效系統(tǒng) 。

開場時，王志國說，酷開要做釋放快樂能量的魔法師，所以發(fā)布會特地選在了北京798，一個可以用三面投影的地方，主題叫做“酷開奇幻夜”，主持人全場都穿著黑帽道袍。但在三面投影與閃光燈下歡樂的氣氛中，王志國卻顯得十分認(rèn)真，連為贊助商與合作伙伴打廣告都是一字一句。

與互聯(lián)網(wǎng)廠商相比，酷開確實帶著“傳統(tǒng)”氣質(zhì)，但在彼此激戰(zhàn)正酣之時，輸贏也還尚未定局。

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