如何從小眾品牌變向大眾品牌，它的答案是錢，當(dāng)錢投入的足夠多的時(shí)候，就一定會(huì)從小眾品牌變成大眾品牌。

對(duì)于酷開的品牌發(fā)展策略，昨晚酷開發(fā)布會(huì)后的采訪中，酷開董事長(zhǎng)王志國(guó)如是說(shuō)。

但一個(gè)品牌太快了并不是好事，因?yàn)樽罱K品牌要表達(dá)其品牌內(nèi)涵，需要承載更多的能力，否則影響力越廣，而能力達(dá)不到，就會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響。創(chuàng)維經(jīng)過(guò)28年的沉淀，家喻戶曉，雖然不是多么時(shí)尚，但也是很多人信任的品牌。酷開希望可以在穩(wěn)步前進(jìn)中，逐步被大家所認(rèn)知，也希望不會(huì)用這么久的時(shí)間。

創(chuàng)維首次使用酷開的品牌名是在2007年，是一款支持卡拉OK功能的電視。2011年，酷開推出了電視操作系統(tǒng)，也就是今天酷開系統(tǒng)的原型。直到2013年，酷開才發(fā)布了首款互聯(lián)網(wǎng)品牌電視，2014年酷開開始正式啟動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作。據(jù)王志國(guó)介紹，

2014年時(shí)，酷開的內(nèi)容營(yíng)收只有200萬(wàn)，2015年時(shí)做到了5380萬(wàn)，今年已經(jīng)突破了8000萬(wàn)，同時(shí)電視銷量增長(zhǎng)了4倍，達(dá)到了100萬(wàn)臺(tái)。 

這是一份怎樣的成績(jī)單？

在7月智言咨詢發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告中，2016年，互聯(lián)網(wǎng)電視銷量達(dá)3960萬(wàn)臺(tái)，其中樂(lè)事占600萬(wàn)臺(tái)。而在國(guó)內(nèi)品牌總銷量中，創(chuàng)維排第四，排在前面的是海信、TCL與長(zhǎng)虹。王志國(guó)認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)電視市場(chǎng)中，大部分傳統(tǒng)的品牌主要以硬件技術(shù)與質(zhì)量屈伸，而互聯(lián)網(wǎng)品牌更多的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容整合，酷開是創(chuàng)維旗下的子公司，這對(duì)酷開來(lái)說(shuō)是一種優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)我覺(jué)得最關(guān)鍵的是互聯(lián)網(wǎng)品牌想成功，是看你是不是認(rèn)真做一款電視還是只追逐資本，傳統(tǒng)品牌是否能在這個(gè)過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)力，其他都沒(méi)關(guān)系。

對(duì)于市場(chǎng)中出現(xiàn)的人工智能電視，王志國(guó)也有著自己的看法，電視系統(tǒng)可以做到智能推薦是行業(yè)內(nèi)都認(rèn)可的技術(shù)，我們可能最終會(huì)在產(chǎn)品的形態(tài)上殊途同歸，但方法不同，友商在追隨互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)，按照自己的想法來(lái)做產(chǎn)品，而酷開想做的是，讓用戶能夠更對(duì)的享受互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè)趣。

發(fā)布會(huì)中主要發(fā)布了兩款新品：

• 新款游戲電視“超級(jí)閃電俠”N系2代，采用4K LG 高清大屏、24核64位芯片處理器、前置HiFi級(jí)音響、手柄1秒超級(jí)啟動(dòng)；

• VR一體機(jī)——隨意門G1，采用高通驍龍820/821處理器、雙獨(dú)立光學(xué)系統(tǒng)、全景聲?音效系統(tǒng) 。

開場(chǎng)時(shí)，王志國(guó)說(shuō)，酷開要做釋放快樂(lè)能量的魔法師，所以發(fā)布會(huì)特地選在了北京798，一個(gè)可以用三面投影的地方，主題叫做“酷開奇幻夜”，主持人全場(chǎng)都穿著黑帽道袍。但在三面投影與閃光燈下歡樂(lè)的氣氛中，王志國(guó)卻顯得十分認(rèn)真，連為贊助商與合作伙伴打廣告都是一字一句。

與互聯(lián)網(wǎng)廠商相比，酷開確實(shí)帶著“傳統(tǒng)”氣質(zhì)，但在彼此激戰(zhàn)正酣之時(shí)，輸贏也還尚未定局。

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