劉穎博和他的合伙人準(zhǔn)備玩把大的。他所在的公司 ROOBO 旗下已曝光的產(chǎn)品有 5 款，兒童機(jī)器人、寵物狗機(jī)器人、VR一體機(jī)、無人機(jī)以及骨傳導(dǎo)耳機(jī)。其中大部分產(chǎn)品，ROOBO 是通過投資的形式，將其納入麾下。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，ROOBO都以“全球智能硬件發(fā)行平臺(tái)”的身份面對(duì)外界。所以，人們很容易誤以為 ROOBO 是家做投資的公司。

劉穎博說，這些從來都只是表象。ROOBO 創(chuàng)立伊始，就是要做一家以人工智能和機(jī)器人為核心業(yè)務(wù)的公司。在這個(gè)大版圖里，機(jī)器人之外的業(yè)務(wù)（VR一體機(jī)、無人機(jī)和骨傳導(dǎo)耳機(jī)），都是他們看好的，未來有可能為機(jī)器人管家提供內(nèi)容，或通過其他方式產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的領(lǐng)域。在機(jī)器人硬件以及讓機(jī)器人聰明起來的人工智能技術(shù)上，ROOBO 目前已有一支超過 300 人的主力隊(duì)伍，為兒童機(jī)器人布丁、寵物狗機(jī)器人 Domgy 以及未面世的其他產(chǎn)品，提供能量。

或許，這家公司的英文名 ROOBO（單詞 robot 的變形）和中文名“智能管家”，是對(duì)未來愿景更明確的注解。劉穎博告訴雷鋒網(wǎng)，ROOBO 的幾個(gè)創(chuàng)始人在 2014 年初有個(gè)判斷，機(jī)器人領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的門檻很快就會(huì)變高，他們必須快速把架子搭起來。這里的“架子”指的是一套完整的機(jī)器人軟硬件系統(tǒng)，包括硬件的控制部分、語音對(duì)話為核心的操作系統(tǒng)部分和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的接入部分。

最終，ROOBO 的大目標(biāo)是成為家庭里的機(jī)器人“智能管家”。劉穎博坦承，他們并不清楚什么樣的產(chǎn)品會(huì)被更多家庭接受，但有了搭好的“架子”，他們就可以從容地進(jìn)行嘗試。

ROOBO 首先推向市場(chǎng)的“布丁”是一款為兒童設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，目前已經(jīng)出到第二代。從基礎(chǔ)功能上看，它是個(gè)聊天機(jī)器人，也是個(gè)家庭攝像頭。劉穎博告訴雷鋒網(wǎng)，他們上線了一個(gè)推送寶寶視頻動(dòng)態(tài)的功能之后，他自己打開布丁app的次數(shù)至少翻了10倍。他很樂意掏出手機(jī)，向身邊的人展示這項(xiàng)功能——當(dāng)他一歲多的孩子出現(xiàn)在布丁面前，布丁就會(huì)拍攝一段短視頻推送到手機(jī)上。據(jù)劉穎博介紹，這項(xiàng)功能主要用到了人臉識(shí)別的功能，只會(huì)拍攝0~6歲的孩子。

“布丁”是 ROOBO 機(jī)器人系統(tǒng)的一個(gè)載體。他們保持兩周一更新的頻率，不斷完善它的語音對(duì)話系統(tǒng)，探索以怎樣的方式接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)更容易被用戶接受。整體的思路是，先把產(chǎn)品用起來，得到訓(xùn)練數(shù)據(jù)，拿來完善整個(gè)系統(tǒng)。

寵物狗機(jī)器人 Domgy 是另一種機(jī)器人系統(tǒng)的載體。它是個(gè)可移動(dòng)的機(jī)器人，外形和工業(yè)設(shè)計(jì)都極具吸引力。而且，它還是 2016 年的德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)得主。在韓國(guó)，它的名字叫 iJINI，是韓國(guó)機(jī)器人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) Innovative Play Lab 打造的一款產(chǎn)品，此前一直受到韓國(guó)政府的資助。2015 年 4 月，ROOBO 團(tuán)隊(duì)在這家韓國(guó)公司的 A 輪融資中注入 400 萬美元，成為戰(zhàn)略投資方。

這不是一項(xiàng)財(cái)務(wù)投資。劉穎博告訴雷鋒網(wǎng)，雖然 Domgy 在韓國(guó)研發(fā)多年，是個(gè)外形很棒的機(jī)器人，但這個(gè)產(chǎn)品并不具備可量產(chǎn)性。本質(zhì)上，它是個(gè)研究型的實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，不是商品。ROOBO 更換了這個(gè)產(chǎn)品的核心組件，負(fù)責(zé)開發(fā)它的中文AI對(duì)話系統(tǒng)，以及各種服務(wù)的對(duì)接，并且把它帶到了世界各地的展會(huì)上。看起來，ROOBO 對(duì)這個(gè)產(chǎn)品寄予厚望。他們覺得一只狗作為家庭管家，比電視盒子、路由器、音箱這樣的產(chǎn)品更具想象空間，至少人們更容易“移情”到會(huì)動(dòng)、會(huì)講話的寵物，而不是落灰的路由器上。

類似 Domgy 這樣的海外機(jī)器人團(tuán)隊(duì)的實(shí)驗(yàn)室作品變成商品的故事，ROOBO 團(tuán)隊(duì)還有一些談判中的重磅消息，但目前不方便透露。

作為 ROOBO 的CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人，劉穎博參加了全球人工智能與機(jī)器人峰會(huì)（CCF-GAIR）的圓桌討論環(huán)節(jié)。他說，從業(yè)者們?cè)谒较聹贤ǖ臅r(shí)候有個(gè)共識(shí)——機(jī)器人創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域才剛剛開始，已然沒有了做單品的機(jī)會(huì)。他們都認(rèn)為，如果說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做 app 還存在以小博大、與大公司打時(shí)間差的機(jī)會(huì)，那么人工智能和機(jī)器人時(shí)代，大公司是第一時(shí)間沖向戰(zhàn)場(chǎng)的，創(chuàng)業(yè)公司沒幾把刷子，根本玩不動(dòng)。

行業(yè)內(nèi)，通常將估值超過 10 億人民幣的創(chuàng)業(yè)公司排在第一梯隊(duì)。現(xiàn)在，第一梯隊(duì)的公司包括了 ROOBO、圖靈機(jī)器人、地平線以及 Rokid 等公司，他們無一例外，都聚集了最頂尖的研發(fā)人員，最終目標(biāo)是成為機(jī)器人的大腦。但是，各自都有不同的打法和套路。對(duì)于 ROOBO 來說，不一樣的地方在于，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都對(duì)產(chǎn)品抱有足夠的熱情，他們更愿意摒棄那些高高在上的說法和做法，讓AI技術(shù)在不斷解決產(chǎn)品的實(shí)際問題和功能創(chuàng)新之中變得強(qiáng)大起來。

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