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| 本文作者： 辛飯?zhí)?/a> | 2016-06-16 11:25 |
雷鋒網(wǎng)按：本文由辛飯?zhí)聾有飯吃 翻譯自《Premium VR Content?—?The Chicken And The Egg Problem》，作者 Sivan Iram。
主流的流媒體服務(wù)上開始為VR貢獻內(nèi)容
無論如何吹如何黑，誰也不能阻止VR產(chǎn)業(yè)的日益壯大，尤其是在VR娛樂內(nèi)容方面，從最開始就是VR產(chǎn)業(yè)最被看好的一部分，盡管現(xiàn)在存在很多不成熟，但是很難否認(rèn)VR即將成為下一個最重要的媒介。
在2015年，縱使VR消費市場尚不明確，頭盔設(shè)備也不能算普及，我們還是能看到一些大廠商用VR的形式進行產(chǎn)品推廣，包括——Patron，Mountain Dew，Porsche，North Face等等。
從消費者的角度來看傳統(tǒng)媒體，我們可以粗暴地把娛樂內(nèi)容分為兩類：要么免費的要么付費的。
一種免費的內(nèi)容是由那些需要把觀眾變?yōu)橄M者的品牌或者影視公司來制作的，另一種免費內(nèi)容的產(chǎn)生則是UGC類型的（用戶原創(chuàng)內(nèi)容），這些內(nèi)容通常會登陸一些免費的視頻平臺（比如Youtube），這些平臺利用廣告來盈利。付費娛樂內(nèi)容（從消費者的角度來看）則是一些電視節(jié)目、電影、交互體驗以及任何點播節(jié)目/訂閱節(jié)目/按次收費的內(nèi)容（別忘了最近興起的國內(nèi)各類視頻平臺的會員制度）。
我們再來看VR的娛樂內(nèi)容，目前為止對于消費者來說，大部分VR娛樂內(nèi)容都是免費的。除了上述提及的那些品牌，我們還可以看到VR產(chǎn)業(yè)中也開始了UGC內(nèi)容的萌芽階段。
早期的消費者級硬件比如理光景達Ricoh Theta S（還有最近發(fā)布的LG和三星的360°相機），以及一些在線內(nèi)容平臺比如Littlstar，Vrideo，MilkVR，MettaVR還有最近也開始大力拓展VR業(yè)務(wù)的Facebook和YouTube，這些平臺試圖降低VR內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，現(xiàn)在即使是非專業(yè)人士也可以利用設(shè)備在這些平臺上面創(chuàng)作360°內(nèi)容，這樣算起來，就有數(shù)百萬的潛在內(nèi)容創(chuàng)作者了。雖然目前這些360°內(nèi)容離真正的VR內(nèi)容相差甚遠(yuǎn)，但其價值卻不容忽視，360°內(nèi)容為人們提供了展現(xiàn)他們獨特體驗的全新方式（比如說展現(xiàn)戰(zhàn)亂地區(qū)或者人跡罕至的荒漠），又或者僅僅是出于社交需求，360°內(nèi)容也能給人們帶來更多樂趣。
River Studios & Rothenberg Ventures利用RICOH THETAS拍攝的效果
要衡量這種還處于萌芽階段的平臺成功與否，其實有兩條途徑。有的平臺會因為從廣告中盈利了存活下來（這需要用戶達到一定的數(shù)量來實現(xiàn)），有的純消耗資金但能加強用戶粘性（比如Facebook），從長遠(yuǎn)看來后者會帶來更大的經(jīng)濟價值。
Samsung Gear VR Netflix的應(yīng)用，目前只能看2D內(nèi)容
不過無論如何，我們還是得承認(rèn)目前有很多未知的娛樂形式尚待開發(fā)，在這些全新的形式中很可能就會存在讓用戶樂于去付費的形式。而優(yōu)質(zhì)VR內(nèi)容就是其中一種，用戶表現(xiàn)出了為體驗付費的意愿。
不過目前，早期VR內(nèi)容的產(chǎn)生面臨著“雞和蛋誰先出現(xiàn)”這種問題的困擾，其中存在一種博弈和悖論的關(guān)系。
VR的熱潮并不是近幾年才出現(xiàn)的，雖然很多人聲稱VR不過是偽需求，但是Oculus Rift預(yù)售發(fā)貨已經(jīng)排到了第四季度，每一個在Kickstarter上眾籌的VR項目差不多都能獲得超額支持，VR內(nèi)容的早期用戶數(shù)量已經(jīng)可見一斑。
在去年十月Touchstone和GreenLight VR的報告中，55%的用戶選擇了在2016購買VR設(shè)備的選項，并聲稱三星會售出500萬臺Gear VR，Oculus350萬臺Rift，HTC會賣出200萬臺，Sony會賣出150萬臺PSVR，一共會賣出1200萬臺頭盔設(shè)備。
先不管這個數(shù)據(jù)可信度有多少，即使所有人都能擁有一臺酷炫的Gear VR或者其他頭盔設(shè)備，他們會看什么呢？現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容少得可憐，大部分的內(nèi)容不是紀(jì)錄片就是恐怖片。
至于原因，那就是要在VR中講一個故事是充滿巨大挑戰(zhàn)的，這有點像回到一百年前電影剛問世的時候的狀況，如何拍電影還有視覺語言都是一片空白。現(xiàn)在銀幕不再是一塊平面，而是環(huán)繞在觀眾周圍的360°球體，如何利用這個球狀的空間，如何吸引觀眾的注意力，如何使用試聽語言都需要全新的嘗試。
尋找講述VR故事的方法是一個不斷試錯的過程，需要花大量的人力和金錢。雖然市面上已經(jīng)出現(xiàn)了一些普通的視頻360°拍攝設(shè)備，高端的設(shè)備仍然價格昂貴并且有待發(fā)展。而現(xiàn)在消費全景相機很難產(chǎn)出高質(zhì)的360°視頻，這很大程度上阻礙了360°內(nèi)容的發(fā)展以及視覺語言的拓新。
Nokia的高端全景拍攝設(shè)備Ozo
1995年上映的《玩具總動員》贏得3.62億美元票房，即使我們創(chuàng)作了VR內(nèi)容中的《玩具總動員》、《公民凱恩》之類的大師級的作品，在今天能收入的票房可能只能忽略不計。而目前甚少涉及到相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用，現(xiàn)在基本上沒有什么渠道能看到付費的高質(zhì)VR內(nèi)容（這里的渠道不是指各類store，而是一個類似電視或者視頻網(wǎng)站的頻道）。
“所以，你覺得VR能取代電影成為新的媒介嗎？”
現(xiàn)在尚沒有一個VR界的Netflix（在線影片租賃提供商）或者Hulu（一家美國的視頻網(wǎng)站），不過據(jù)各路小道消息，已經(jīng)有相關(guān)平臺在蠢蠢欲動，國外正在運行的是WEVR最近推出的Wevr Transport?（是一個讓獨立VR內(nèi)容創(chuàng)作者分享作品的平臺）。
平臺和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之間存在著一種動態(tài)平衡，兩者之間互相依存，就像我們無法判斷究竟是先有雞還是先有蛋一樣。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容需要建立在用戶的付費支撐上，而要打開這一塊市場，我們需要專業(yè)運營的渠道。
那些自稱是“VR界皮克斯”的公司并沒有認(rèn)識到皮克斯是建立在成熟市場和成熟分發(fā)平臺（電影院）的基礎(chǔ)上這個事實，皮克斯知道有多少會去電影院觀看電影的潛在觀眾，為了實現(xiàn)票房成績需要投入多少。而對于VR我們所知甚少，但我們還是要在探索技術(shù)和試聽語言之余，建立渠道、收費模式以及整個內(nèi)容分發(fā)體系。
建筑VR
如果電影院和電視的體系花費了90年來建立（而且這還是在美國，中國的情形又不盡相同），我們不能指望只用一年的時間就能建立成熟的VR系統(tǒng)。
要解決平臺和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的悖論問題，我們必須在兩方面都進行投入，而不是指望哪一方面能獲得突然的成熟。
一方面，影視工作室和投資機構(gòu)應(yīng)該在培養(yǎng)VR導(dǎo)演/作者上予以投入。比如說，大量投資VR影視公司，就像迪士尼，在Jaunt投了6600萬美金，Comcast（美國主要的有線電視公司）、HTC、三星聯(lián)合在VR動畫公司Baobab上投了600萬美金，硅谷著名風(fēng)投Formation 8在NextVR上投了3500萬美金，這些投資對助力優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出起到了至關(guān)重要的作用。
另一方面，我們也需要一些擁有大量用戶群體的既有平臺加入VR領(lǐng)域。如Netflix，Hulu和Amazon（文中沒有提到Y(jié)outube，可能是基于Youtube是免費的平臺，而文中提及的是一些收費的平臺，置換到中國的語境，愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站可能都比較適用），在相關(guān)技術(shù)完全成熟之前，這些平臺能鼓勵用戶去發(fā)現(xiàn)并且消費一些優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。
總之，為讓VR娛樂業(yè)能夠成為一項能成為真正盈利的長線生意，我們得暫時放下短期回報率（ROI），這個游戲勢必需要大量的資金來支撐，但回報也將是驚人的，也正所謂放長線釣大魚。
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