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本文作者: haoxiaoru | 2016-01-29 14:59 |
張小龍(左3)和他的微信團(tuán)隊合影。圖片來自 people.com.cn
現(xiàn)在他是神了,不能隨便發(fā)牢騷擤鼻涕以及放屁了。但是5年前,微積分學(xué)得好的話應(yīng)該能算出來,是2011年,他這樣吐槽我們?nèi)缃袷熘幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品、公司和人。
以下內(nèi)容節(jié)選自微信背后的男人 gzallen 的飯否賬戶,圍觀地址 http://fanfou.com/~RLhcIDBjZAM/ ,沒看夠的話,這里還有騰訊微博的地址 http://t.qq.com/allenzhang 。再次提醒,內(nèi)容均來自5年前的2011年,微信是這一年的1月份發(fā)布的。別忘了這個前提,謹(jǐn)防上當(dāng)。
我們一個做ui的小伙每天晚上加班就放豆瓣FM,每次我經(jīng)過他座位,都覺得豆瓣FM做得牛逼,自動找出來的都是土得掉渣的搖滾。昨晚加班聽了幾個小時,終于知道豆瓣FM的分類秘密了,就是,國內(nèi)土搖滾就那么多,聽一個晚上就開始重復(fù)播放了。
即便打開了mx的后蓋,不上網(wǎng)搜索,我還是找不到sim卡的插槽在哪里的。他們做得這么隱秘,是覺得用戶無權(quán)自己換sim卡么?
winphone7就像回到了windows3.0的時代,平面,直角。更糟糕的是,撥電話不是點按鈕,而是點文字。
IBM是面鏡子,讓apple看到了反方向就是正確的方向。
知乎上人越來越多,回答也就越來越不靠譜了。話說回來,人少的時候也不靠譜。這該怎么辦呢,還是要頒證。
現(xiàn)在我看知乎,更多地只看問題,因為那有窺視他人頭腦的快感。盡可能不看回答,因為可以避免智商指數(shù)被取平均數(shù)。
“騰訊最大的威力在于產(chǎn)品的交叉營銷?!边@是贊呢,還是辱呢
確實。領(lǐng)導(dǎo)者的品味決定了產(chǎn)品的品味。轉(zhuǎn)@老戲子 指望一個運營人才去主導(dǎo)產(chǎn)品,在蘋果內(nèi)是不成立的。轉(zhuǎn)@gzallen 之前的iphone發(fā)布會是引領(lǐng)設(shè)計方向的大會,“像leica相機(jī)一樣的經(jīng)典”,現(xiàn)在看不到了(雷鋒網(wǎng)注:指的是 Tim Cook 主持的 iPhone 4s 發(fā)布會)
朋友圈的正確用法是,先屏蔽掉80%的話嘮,俗稱82法則。
討厭小紅點提醒?沒辦法,這是活著的信號,是存在感,人不能沒這個。
谷歌這個新的材料設(shè)計的規(guī)范還是沒法說服大叔,還是繼續(xù)以 iOS 版為基礎(chǔ)吧。
我桌上有兩臺筆記本,一個白色,一個黑色。它們的功能一樣,卻是截然不同的兩個產(chǎn)品,也代表了兩個時代??吹剿鼈?,我就想起qq和wx。(雷鋒網(wǎng)注:依上下文,白色應(yīng)為 MacBook 黑色應(yīng)為 ThinkPad)
其實我最大的興趣是為小米設(shè)計個手機(jī)外形。看了真機(jī),實在不咋的。
能說沒有設(shè)計才是設(shè)計的人,其實沒有幾個人,jobs也不敢這么說。
背面的攝像頭太大太難看了
有些傻逼用的的方法很傻逼。比如jobs,當(dāng)他最終決定iphone不能換電池的那一刻,他突然懷疑這個決定是否太傻逼了。但話已出口,不能收回,因此他只能用更傻逼的方法來證明他的決定是對的,那就是讓iphone成功。他做到了,以此證明了他人是更大的傻逼。
甲骨文的CEO對他的員工說,你們都是傻逼,所以甲骨文招攬了很多優(yōu)秀員工。蘋果的CEO對用戶說,你們都是傻逼,所以蘋果招攬了許多優(yōu)秀用戶。阿里巴巴的CEO對投資者說,你們都是傻逼,所以阿里巴巴招攬了許多股東。
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雷鋒網(wǎng)加注:本文關(guān)于微信的三段純屬虛構(gòu),彼時微信還沒有朋友圈這種東西。上當(dāng)活該,讓你造神!
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