張小龍（左3）和他的微信團隊合影。圖片來自 people.com.cn

現(xiàn)在他是神了，不能隨便發(fā)牢騷擤鼻涕以及放屁了。但是5年前，微積分學得好的話應(yīng)該能算出來，是2011年，他這樣吐槽我們?nèi)缃袷熘幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品、公司和人。

以下內(nèi)容節(jié)選自微信背后的男人 gzallen 的飯否賬戶，圍觀地址 http://fanfou.com/~RLhcIDBjZAM/ ，沒看夠的話，這里還有騰訊微博的地址 http://t.qq.com/allenzhang  。再次提醒，內(nèi)容均來自5年前的2011年，微信是這一年的1月份發(fā)布的。別忘了這個前提，謹防上當。

豆瓣FM

我們一個做ui的小伙每天晚上加班就放豆瓣FM，每次我經(jīng)過他座位，都覺得豆瓣FM做得牛逼，自動找出來的都是土得掉渣的搖滾。昨晚加班聽了幾個小時，終于知道豆瓣FM的分類秘密了，就是，國內(nèi)土搖滾就那么多，聽一個晚上就開始重復(fù)播放了。

魅族

即便打開了mx的后蓋，不上網(wǎng)搜索，我還是找不到sim卡的插槽在哪里的。他們做得這么隱秘，是覺得用戶無權(quán)自己換sim卡么？

Windows Phone

winphone7就像回到了windows3.0的時代，平面，直角。更糟糕的是，撥電話不是點按鈕，而是點文字。

IBM

IBM是面鏡子，讓apple看到了反方向就是正確的方向。

知乎

知乎上人越來越多，回答也就越來越不靠譜了。話說回來，人少的時候也不靠譜。這該怎么辦呢，還是要頒證。

現(xiàn)在我看知乎，更多地只看問題，因為那有窺視他人頭腦的快感。盡可能不看回答，因為可以避免智商指數(shù)被取平均數(shù)。

騰訊

“騰訊最大的威力在于產(chǎn)品的交叉營銷。”這是贊呢，還是辱呢

蘋果

確實。領(lǐng)導者的品味決定了產(chǎn)品的品味。轉(zhuǎn)@老戲子 指望一個運營人才去主導產(chǎn)品，在蘋果內(nèi)是不成立的。轉(zhuǎn)@gzallen 之前的iphone發(fā)布會是引領(lǐng)設(shè)計方向的大會，“像leica相機一樣的經(jīng)典”，現(xiàn)在看不到了（雷鋒網(wǎng)注：指的是 Tim Cook 主持的 iPhone 4s 發(fā)布會）

微信

朋友圈的正確用法是，先屏蔽掉80%的話嘮，俗稱82法則。

討厭小紅點提醒？沒辦法，這是活著的信號，是存在感，人不能沒這個。

谷歌這個新的材料設(shè)計的規(guī)范還是沒法說服大叔，還是繼續(xù)以 iOS 版為基礎(chǔ)吧。

QQ

我桌上有兩臺筆記本，一個白色，一個黑色。它們的功能一樣，卻是截然不同的兩個產(chǎn)品，也代表了兩個時代?？吹剿鼈儯揖拖肫餼q和wx。（雷鋒網(wǎng)注：依上下文，白色應(yīng)為 MacBook 黑色應(yīng)為 ThinkPad）

小米1代

其實我最大的興趣是為小米設(shè)計個手機外形。看了真機，實在不咋的。

能說沒有設(shè)計才是設(shè)計的人，其實沒有幾個人，jobs也不敢這么說。

背面的攝像頭太大太難看了

喬布斯

有些傻逼用的的方法很傻逼。比如jobs，當他最終決定iphone不能換電池的那一刻，他突然懷疑這個決定是否太傻逼了。但話已出口，不能收回，因此他只能用更傻逼的方法來證明他的決定是對的，那就是讓iphone成功。他做到了，以此證明了他人是更大的傻逼。

阿里巴巴

甲骨文的CEO對他的員工說，你們都是傻逼，所以甲骨文招攬了很多優(yōu)秀員工。蘋果的CEO對用戶說，你們都是傻逼，所以蘋果招攬了許多優(yōu)秀用戶。阿里巴巴的CEO對投資者說，你們都是傻逼，所以阿里巴巴招攬了許多股東。

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雷鋒網(wǎng)加注：本文關(guān)于微信的三段純屬虛構(gòu)，彼時微信還沒有朋友圈這種東西。上當活該，讓你造神！

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