吉田修平

1986年加入索尼，吉田修平（Shuhei Yoshida）現(xiàn)在是索尼電腦娛樂全球工作室（Sony Computer Entertainment）總裁。簡單說，他是索尼帝國游藝部的部長，（索尼總裁兼CEO）平井一夫大帝的直屬手下。直接說，這位“PR能手”在廣大游戲玩家眼中是一位熟悉的索尼代言人，而且在其推特中擁有超高的人氣（因為他會透露粉絲關(guān)心的各種小道消息）。

如果你把他的名字放在搜索欄里，會彈出一大堆關(guān)于他的專訪報道。多數(shù)情況下，這些訪談內(nèi)容都是關(guān)于PlayStation系列產(chǎn)品以及游戲等。但到了2014年，這種情況發(fā)生了一些小變化。

2014年3月，吉田修平在游戲開發(fā)者大會上首次向外界公布了Project Morpheus。此后，Project Morpheus便頻繁登陸各種新聞頭條。2015年9月，索尼在東京電玩展發(fā)布會上正式把Project Morpheus更名為PlayStation VR（以下簡稱“PS VR”）。

在這之后，吉田修平便開始極力宣傳PS VR，并表示索尼十分看好VR。而這次《財富》雜志的采訪，吉田修平說出自己對VR的看法。

記者問：在你看來，早期的手機VR盒子，比如Gear VR和Cardboard，對消費者明年初購買PS VR有怎樣的影響？

吉田修平答：這些手機VR設(shè)備，尤其是Gear VR，不僅能很好地呈現(xiàn)全景視頻和照片，為人們帶來VR體驗，還能夠觸及到足夠多的消費者。有不少針對手機的VR游戲制作精良，雖然在某種程度上比不上Oculus Rift平臺的游戲。

實際上，VR是一種體驗，而目前只是少部分人能體驗到。因此，這種方便攜帶的手機VR設(shè)備很容易讓人們與周圍的好友分享，擴展VR的人群范圍。

問：你覺得VR在消費者中普及的障礙是什么？

答：VR在人群中普及還需要一段時間。不過，只要這種VR體驗擁有足夠大的影響力，將會帶動越來越多消費者去體驗。人們之間是有一張網(wǎng)絡(luò)的，只要一個人有好的體驗，他就會影響他的朋友家人。

像Oculus和HTC那樣，我們也推出很多VR演示。不過，能體驗的人還是少部分，大概一次是100人到1000人左右。即使是那些有影響力、專業(yè)的人，也很難把這種全新的體驗寫出來。所以，教育市場最好的方式是讓人們嘗試并談?wù)撍麄兊母惺堋?/p>

我們相信明年會是普及最好的一年，因為大多數(shù)產(chǎn)品內(nèi)容都已經(jīng)準備就緒。明年會有很多人接觸到VR，然后也會通過自己去傳播這些體驗和感受，讓他人嘗試。對于這一點，我感到十分樂觀，因為體驗真的很好。

問：我們體驗過很多好萊塢和其他全景VR視頻。在你看來，非游戲的VR內(nèi)容在PS VR的生態(tài)系統(tǒng)中承擔(dān)一種怎樣的角色？

答：（在這個生態(tài)中）VR視頻十分重要。我個人就是360度視頻的重度愛好者，而且也體驗過很多娛樂公司和初創(chuàng)公司所制作的內(nèi)容。這些團隊非常理解VR設(shè)備這個新媒介的重要性。

用戶經(jīng)常在這樣的VR視頻中感到身臨其境，而不是以前那些拿著遙控看屏幕。事實上，在很多情況下，VR視頻比VR游戲更容易讓人體驗到VR的沉浸感。由此，那些用戶才會驚訝道‘哇，這個東西我應(yīng)該嘗試一下’。

VR應(yīng)該一種更好地學(xué)習(xí)和理解這個世界的新方式。與此同時，VR也有望提高人們的健康。所以，將來會有很多人開始看到這項技術(shù)的崛起。總言而之，非游戲的VR內(nèi)容將會極大地推動VR發(fā)展。

問：如何在視頻類游戲市場引進VR這一全新的品類？

答：VR是一個全新的平臺，而那些VR游戲也會像雨后春筍那樣冒出來，就像早前游戲在手機上出現(xiàn)一樣。那些成功的手游團隊并沒有像傳統(tǒng)那樣建立起分發(fā)渠道，但他們會花很多時間來專注于這一領(lǐng)域。我希望手游這種發(fā)展模式會在VR行業(yè)上重演。

我們相信，整個游戲產(chǎn)業(yè)都會朝著VR走，但是最成功的內(nèi)容可能是那些超乎我們意料的IP或者一些能夠體現(xiàn)VR優(yōu)勢的新游戲。

問：在早期階段，你們對PS VR開發(fā)者有什么想法嗎？

答：我看好VR的前景，同時也看到很多開發(fā)團隊迫不及待地加入內(nèi)容創(chuàng)作的隊伍中。我們看到很多游戲開發(fā)團隊的規(guī)模雖然很小，但是成員都很有經(jīng)驗，比如《傀儡（Golem）》。

很多視頻游戲開發(fā)團隊都很希望把制作VR內(nèi)容。所以你會看到，即使現(xiàn)在的內(nèi)容短，團隊的人也不多，他們會想辦法把體驗提高。

參考：Fortune

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