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【編者按】本文來自Instagram創(chuàng)始人之一Mike Krieger的博客，由 @陳鈞桐 翻譯，由 @覃超 整理。Instagram是一家照片分享服務(wù)公司，在2012年9月被Facebook以7.15億美元收購。
2010年，在我們發(fā)布Instagram第一個版本的前一晚，我與聯(lián)合創(chuàng)始人Kevin打賭第一天大概會有多少人下載這款A(yù)pp。Kevin猜有2500人，我當時特別樂觀，賭了把大的，押25000人。第二天，我簡直不敢相信我的猜測分毫不差。
今天，在Instagram的五周歲之際，我們擁有來自世界各地的4億用戶，他們每天上傳8000萬份相片和視頻?；赝^去，我們在初代產(chǎn)品上就做到了在簡潔和精巧中取得恰到好處的平衡。同時就在去年，我們回爐重造了「搜索&發(fā)現(xiàn)」（Search & Explore）功能，發(fā)布了全新的私密分享功能「Instagram Direct」，如「Layout」這樣的創(chuàng)意拼圖工具也應(yīng)運而生。
過去5年，我們的團隊一直在（謝天謝地）成長和進步，我們堅持恪守我們的信條：簡單的事情先做，它也是下一個五年計劃的核心。在這里我將回顧從搭建Instagram起過去的五年時間里，其中一些最重大的里程碑事件——有好的，有壞的，還有出乎意料的。我希望這里的一些經(jīng)驗教訓(xùn)能幫你們打造自己的團隊和公司，使其茁壯成長。
歸檔：最大的挑戰(zhàn)
上線第一個月的慘狀不忍直視——經(jīng)常凌晨3點睡眼惺忪打開屏幕，上面的服務(wù)器警信息接踵而至。自第一天爆炸性地吸引了25000名用戶后，數(shù)量就持續(xù)高速增長直至解鎖100萬的成就。
請腦補一下這個場面：爭先恐后的人們迫切想要使用你的產(chǎn)品！世上沒有任何號角能比這更能激勵士氣的了，所以我們開啟996模式以確保我們可以承受住與日俱增的訪問請求。我們起步的時候只用了一臺位于洛杉磯的服務(wù)器，其性能還不如一臺Macbook Pro。當我打電話給主機服務(wù)商，要求根據(jù)我們第一天的增長情況再添置一臺服務(wù)器時，他們回復(fù)說需要4天的周轉(zhuǎn)期，快馬加鞭的話也得要48個小時。鑒于我們的增長態(tài)勢看起來深不可測，我們決定轉(zhuǎn)移到亞馬遜的AWS云服務(wù)器上面去。
由于我們兩個都缺乏系統(tǒng)底層架構(gòu)的經(jīng)驗，我們只能盡所能地狼吞虎咽相關(guān)的知識。在QCon和Velocity的上面有非常棒的會議視頻，還有來自 Facebook，Netflix，Twitter以及其他公司的文章。共享技術(shù)知識的開源文化是我們這一行最棒的事情之一，它也是我們更新維護日志的主要推動力。
干貨總結(jié)：我們的信條，“簡單的事情先做”脫胎于最初的歲月。
因為只有我們兩個人并肩作戰(zhàn)，所以每當我們面臨新的挑戰(zhàn)時，我們不得不采用最快的、最簡單的解決辦法。假如我們以完美的態(tài)度要求每一件事情，那我們很有可能在無所作為中滅亡。通過找出最先需要解決的問題，以及選擇最簡單的解決辦法，我們才有能力支撐起我們的指數(shù)型增長。
歸檔：最眾望所歸的發(fā)布
在Instagram發(fā)布的頭幾年里，Kevin和我每一次在臺上都會被問到同一個問題，“安卓版的應(yīng)用到底什么時候才會出來？！”
我們從iOS版起家——僅僅是因為我們想要在我們的產(chǎn)品上做到快速迭代——畢竟我們只有兩個工程師。當跨入2012年后，是時候擴展到其他不同的平臺了。我們的安卓版App也是典型的Instagram風(fēng)格，以Philip領(lǐng)銜的三位工程師在三個月內(nèi)做出來了，其中兩位的安卓開發(fā)還是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的。Philip是在我們開發(fā)另一款軟件Gowalla的安卓版App時加入的，直到今天他依然領(lǐng)導(dǎo)著Instagram的移動化。
因為我們想要在盡可能多的安卓手機上測試我們的App，甚至包括華為的一款冷門手機“M865 Ascend II 2 Touch”，所以有時候我化身為“eBay皇冠買家”。大多數(shù)時候，新手機的屁股還沒在辦公桌上坐熱，我們就立即拆掉快遞盒裝上我們的半成品App試運行，然后為App的運行效果贊不絕口。安卓設(shè)備的產(chǎn)品線之廣以至于我們面臨了一些挑戰(zhàn)——特別是當我們開發(fā)Instagram的視頻功能時——但最終安卓版App做到了穩(wěn)定運行在如此之多的手機上而不怎么需要針對某些機型做特殊修改，不得不說太給力了。
安卓版上線剛12個小時，用戶量就突破了100萬——反響之熱切真是太不可思議了。也就在那個時候，我寫了幾篇關(guān)于系統(tǒng)底層架構(gòu)設(shè)計的文章。斗轉(zhuǎn)星移，Instagram的安卓版使用起來更像是原生軟件了，如今它也成為了流暢度、評分最高的安卓應(yīng)用之一。
干貨總結(jié)：從單一平臺上起步允許我們沉下心來快速迭代，并且沒有兼容性的負擔(dān)（我們在Instagram內(nèi)部經(jīng)常說“做事要少而精”）。當擴展到多個平臺的時候，我們成立了一只全新的、以擁有深厚安卓開發(fā)功力的天才工程師為首的小隊伍。
斗轉(zhuǎn)參橫，羽翼漸豐的安卓開發(fā)團隊將讓我們的應(yīng)用更接近原生。
歸檔：最嚴重的突發(fā)狀況
2012年中的某個周末，我正在波蘭渡假，這時手機嗡嗡地響起來：“http://Instagram.com宕機了?！蔽一鹚偕暇W(wǎng)做了測試，發(fā)現(xiàn)不只是Instagram——Netflix以及其他網(wǎng)站都紛紛躺槍了。我趕回酒店打開筆記本，AWS云服務(wù)器狀態(tài)頁上一條可怕的消息赫然在目：“美國東部的電力供應(yīng)中斷了”。一場巨大的風(fēng)暴從維吉尼亞州呼嘯而過，并且卷走了我們大半服務(wù)器的電力。接下來的36個小時儼然成為一場重建幾乎整個底層系統(tǒng)的攻堅戰(zhàn)。烏云背后唯一的幸福線就是這催生出一張病毒式傳播的圖片：
“INSTAGRAM打不開了！你午飯吃了啥？就在電話里跟我描述下吧！”
在那個時候，我們整個后端技術(shù)團隊由我自己，我們第一個工程師Shayne以及Rick組成，Rick加入Instagram還不到一個月的時間。所幸沒有任何用戶數(shù)據(jù)丟失，但是這次意外暴露出我們在系統(tǒng)底層架構(gòu)自動化上還有許多坑亟待填補。
這次意外給我們臉上來了一記響亮的耳刮子，我們需要找到一種可以重復(fù)使用的服務(wù)器配置方法。
次年，我們把不穩(wěn)定的shell腳本遷移到了全Chef系統(tǒng)，這也大幅降低了新團隊成員上手底層架構(gòu)的門檻。
與此同時，我們不再依賴亞馬遜的持久性數(shù)據(jù)塊級存儲卷方案（Elastic Block Storage），取而代之的是WAL-E以及Postgres家的WAL shipping replication方案。我們也建造了一個可靠的交叉數(shù)據(jù)中心，這讓Instagram的數(shù)據(jù)得以分布式地存儲到不同的地理位置。
干貨總結(jié)：架設(shè)自動化腳本的底層架構(gòu)需要大量的前期工作，不過這可是一本萬利，新工程師將能很快融入項目本身，另外這樣做也能在突發(fā)狀況中立功。
另外，我很高興我們雇傭了點對技能點的工程師——當我們面前擺著這樣一個慘不忍睹的爛攤子時，Shayne和Rick都擼起他們的袖子立馬開始收拾，遇到這種意外，堪比《火星救援》。
歸檔：最壯志凌云的工程
2010年10月5日：0用戶
2010年10月6日：25000用戶
2010年11月：1百萬用戶
2012：3千萬用戶
2013：2億用戶
在2013年的時候我們擁有2億活躍用戶，超過200億張相片存儲在服務(wù)器上。整個團隊雖然在擴張，但規(guī)模仍然較小，所有人對于Instagram社區(qū)的持續(xù)成長感到欣喜萬分。
與此同時，我們想要跟Facebook已有的后臺系統(tǒng)進行整合——舉個例子，他們的Site Integrity系統(tǒng)對幫助我們抵抗垃圾郵件的侵擾至關(guān)重要。但在亞馬遜AWS云服務(wù)器上做這些整合會非常困難，而我們拖得越久，那遷移越來越龐大的底層系統(tǒng)將日益艱巨。
我們遷移去Facebook的后臺系統(tǒng)是板上釘釘?shù)氖铝耍覀兿朐诓恢袛噙\營的情況下遷移數(shù)以百萬計的用戶和數(shù)以億計的相片。所以我們開始了Instagration工程，或者我更喜歡將其描述為為給一輛時度100邁的汽車改頭換面。一支由8個來自Instagram和Facebook的工程師組成的小隊先建起一個共有網(wǎng)絡(luò)，然后使用自家建造的叫Neti的工具把Instagram從EC2遷移到亞馬遜的虛擬私有云 (Virtual Private Cloud)上。接下來遷移我們的系統(tǒng)和工具，其中包括使用一個“ig”的命令行工具，以此在新的FB數(shù)據(jù)中心搭建類似AWS的開發(fā)環(huán)境。最終我們花了最小的代價完成了這次大規(guī)模遷移。
干貨總結(jié)：不要重復(fù)造輪子。通過遷移到Facebook的服務(wù)器，我們的后臺系統(tǒng)運行得更快、更有效率，同時也能利用Facebook其他比如反垃圾郵件這樣的工具。
利用Facebook的資源和經(jīng)驗，我們的尖刀排不需要擴招變得臃腫，從而使行動更風(fēng)馳電掣。
歸檔：下一個大賭注
今年早些時候，我們對「搜索&發(fā)現(xiàn)」（Search & Explore）這個功能進行了完善，使得人們在Instagram上能更方便找到世界上每個角落發(fā)生的有趣事情。我們引進了「熱門標簽和地點」，并且搭建了用于甄別以及排序篩選的全新的機制，來給用戶推薦Instagram上的精華。
我們第一次對「趨勢」的嘗試始于2010年發(fā)布Instagram，當時采用的是「流行」（Popular）頁面。整個算法十分簡單：計算每張相片的點贊數(shù)，每4小時清零。當我們的社區(qū)規(guī)模還是比較小的時候，這個算法非常好用。但隨著時間推移，我們意識到我們需要一個更細致入微的算法。
鑒于社區(qū)規(guī)模之龐大，我們在2014年致力于將「發(fā)現(xiàn)帖子」（Explore ）的功能個性化，其所展示的是針對每一個用戶興趣胃口生成的、可無限下拉查看的相片和視頻。與非量身定做的「發(fā)現(xiàn)帖子」相比，我們的用戶在短短數(shù)個月內(nèi)與內(nèi)容互動的比例提高了5倍。今年，我們帶著最初做「流行」（Popular）頁面的理念重新登場，并將其升級為「趨勢」（Trending）——其能快速一覽整個Instagram上面的內(nèi)容。隨著排序和機器學(xué)習(xí)專家的陸續(xù)加入，我們越來越有能力基于復(fù)雜算法生成出更加個性化的「趨勢」。
干貨總結(jié)：簡單的事情先做并不意味著你的解決辦法能一勞永逸。我們已經(jīng)學(xué)會對產(chǎn)品的演化進步保持開放的心態(tài)，有針對性地建立隊伍——比如我們的數(shù)據(jù)科學(xué)隊伍，以此應(yīng)對快速擴張的Instagram社區(qū)。
過去的五年對于我們中間很多人來說是一次激動人心的狂野之旅。在Instagram 5周歲生日之際停下來回顧反思是極好的。我很確信我們的社區(qū)會持續(xù)成長，我們的產(chǎn)品也將更上一層樓，在Medium上從來就不缺“回顧我過去十年”這樣的文章。讓我們?yōu)橄乱粋€五年干杯！
擴展閱讀：Instagram是怎么創(chuàng)立的？來自Instargram另一位創(chuàng)始人Kevin Systrom的回答。
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