現(xiàn)在硅谷最炙手可熱的女人是誰？答案不是Yahoo的CEO Marissa Mayer或者Facebook的COO Sheryl Sandberg，而是醫(yī)療科技公司Theranos創(chuàng)始人兼CEO Elizabeth Holmes。

在《Fobes》最新公布的美國女性財富榜中，31歲的Elizabeth Holmes憑借45億美元身家成為全美第一年輕富婆。最近，Elizabeth Holmes和硅谷另一位風(fēng)云人物Sal Khan（后者被認(rèn)為是美國教育的顛覆者，并拒絕了10億美元投資堅(jiān)持免費(fèi)教育）對話，講述了自己不一樣的成長經(jīng)歷。

Elizabeth Holmes的童年就與許多孩子不同。她的母親是美國國會國防與外交政策副官，父親在美國國際開發(fā)署工作，自小就隨著父母輾轉(zhuǎn)華盛頓、休斯頓、中國等地。這也養(yǎng)成了其獨(dú)立堅(jiān)強(qiáng)的個性。

Elizabeth Holmes小時候曾想長大后像父母一樣擔(dān)任政府工作人員。但她逐步意識到這一工作的官僚一面，按她的話來說就是“有時候他們想要努力去辦好一件事情，但在這樣的體系里，他們無法直接控制結(jié)果”。在10歲的時候，她就開始意識到，如果想要改變世界，辦一家公司比為政府工作要靠譜得多，“而硅谷是展示這一商業(yè)成果的最佳舞臺?！?/span>

“I was in love with science”

Elizabeth從小就表現(xiàn)出對數(shù)學(xué)和科學(xué)的興趣。她將其歸功于父母對她和弟弟在教育上的一視同仁（其實(shí)就是沒有時間管），父母給弟弟買樂高或者其它玩具的時候，Elizabeth也得到同樣的一份。因此Elizabeth從小就沒有“女孩子家沒必要/不應(yīng)該學(xué)數(shù)學(xué)/科學(xué)”之類的自覺，并很早就為自己定下要去斯坦福讀書的計劃。

在15歲讀高二的那年夏天，Elizabeth就跑到斯坦福，纏著教授最終讓她修讀大學(xué)里的中文課程；當(dāng)她還是一個大一新生的時候，她就連續(xù)幾個月每天跑去找后來成為她導(dǎo)師的Channing Roberson問，“你什么時候讓我進(jìn)你的實(shí)驗(yàn)室”，全然不顧實(shí)驗(yàn)室一般只招博士生的潛規(guī)則。

2003年，當(dāng)SARS在全球肆虐的時候，大二新生Elizabeth則是在新加坡基因組研究院嘗試用更簡單的辦法（例如擦拭鼻子）來檢測SAR病毒。隨后Elizabeth又對此進(jìn)行了改善，加入了芯片傳感等功能，并獲得了自己的第一個專利：一個可以檢測用戶血液并無線傳輸提示醫(yī)生調(diào)節(jié)藥物劑量的可穿戴設(shè)備。

創(chuàng)業(yè)之路

Elizabeth一邊上學(xué)一邊辦自己的公司，但很快她發(fā)現(xiàn)，在公司業(yè)務(wù)花的時間要比她在課堂上花的時間要多。對此她求助于自己的導(dǎo)師Channing Roberson，Channing Roberson反對自己的學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因?yàn)椤拔覅⑴c過的40多家公司里還沒有一家是19歲的女孩子在Run的”。但Elizabeth最終說服Channing Roberson成為了自己公司的顧問，并動用父母為自己準(zhǔn)備的教育基金作為公司的種子基金，忽悠了實(shí)驗(yàn)室里的一對學(xué)長學(xué)姐夫妻來為自己工作。

從一開始創(chuàng)業(yè)，Elizabeth就制定了打持久戰(zhàn)的長期計劃。這不僅表現(xiàn)在早期資金吃緊的時候，Elizabeth也不愿修改自己的商業(yè)計劃以獲取快速市場變現(xiàn)，在與風(fēng)險投資打交道的時候還一直保持自己的控制權(quán).到如今，Elizabeth仍然擁有Theranos的過半股份。但Elizabeth也承認(rèn)，自己在一開始并沒有就想到會悶頭一干就是十年才開始將產(chǎn)品推向市場。

“有時候我都覺得，自己一開始不清楚這事兒有多難辦，這反而幫了我的忙”。

Elizabeth如是說。2013年，Theranos開始對外展示自己的血液檢測產(chǎn)品。

十年磨一劍的結(jié)果是：當(dāng)醫(yī)生為血液檢測開出數(shù)百美元的血液賬單時，用Theranos的產(chǎn)品最低只要2.99美元就能搞定。

此外，Theranos取血不用針頭，只用輕輕扎一下手指擠一點(diǎn)血即可，這下可讓傳統(tǒng)醫(yī)療公司整個人都不好了。這些傳統(tǒng)醫(yī)療公司開始動用輿論工具，一開始把認(rèn)為硅谷公司是靠創(chuàng)新競爭的Elizabeth給郁悶的不行，但這也為Theranos積累了和整個醫(yī)療系統(tǒng)打仗的經(jīng)驗(yàn)。

顛覆

Theranos最終選擇與連鎖藥店Walgreen（相當(dāng)于屈臣氏）合作。在Palo Alto大學(xué)路上的Walgreen藥房的樣板店（就在蘋果店旁邊），那里配置了真皮沙發(fā)，新新音樂和小巧的取血裝置都給驗(yàn)血的人以不一樣的感受。

據(jù)Elizabeth稱，至少有40%的人在醫(yī)生開出驗(yàn)血單后或是因?yàn)楹ε略樆蛘哔M(fèi)用問題而沒有驗(yàn)血，Theranos正是瞄準(zhǔn)了這一塊市場，他們希望提供更便宜、更方便、更好的用戶體驗(yàn)，在5英里的范圍內(nèi)就有一個Theranos健康中心，幫助用戶通過便捷的血液檢測方式及早發(fā)現(xiàn)病癥，而用戶需要付出的成本只是其過去使用醫(yī)保自掏腰包的一半甚至更低。

據(jù)估計，美國血液檢測市場容量為750億美元，而Theranos在打破舊有秩序的同時，有望打出一個1250億美元的新市場。如同Uber一樣，Theranos要顛覆的也是一個勢力龐大的傳統(tǒng)市場。

美國醫(yī)療市場是一個不愿意改變的市場，即便奧巴馬強(qiáng)推的醫(yī)改方案在通過的過程中和在推行的過程中都遇到了不可忽視的阻力?！八麄儯▊鹘y(tǒng)醫(yī)療檢驗(yàn)公司）不喜歡我們。”Elizabeth說。“但用戶有權(quán)利選擇”。

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