去年Tim Cook向世界保證，在2014年前會(huì)推出全新的產(chǎn)品，但是消費(fèi)者換來(lái)的卻是一場(chǎng)空等。甚至2013年的iPhone 5S并不能滿足挑剔的消費(fèi)者。今年初的蘋(píng)果公司的財(cái)務(wù)報(bào)表看上去也讓人很揪心。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁的收購(gòu)行為讓蘋(píng)果公司壓力山大。Google收購(gòu)了Nest，F(xiàn)acebook也買(mǎi)下了WhatsApp和Oculus。此時(shí)蘋(píng)果在做什么？蘋(píng)果公司在《華爾街日?qǐng)?bào)》上宣布耗費(fèi)140億美元進(jìn)行股份回購(gòu)。

風(fēng)投家們坐不住了！創(chuàng)辦多個(gè)商業(yè)網(wǎng)站的基金管理人Eric Jackson甚至建議，“蘋(píng)果公司趕緊出手做點(diǎn)什么吧！蘋(píng)果不應(yīng)該繼續(xù)在戰(zhàn)略資產(chǎn)上耗費(fèi)時(shí)間和精力，如果想要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，蘋(píng)果需要舍棄以往低調(diào)沉穩(wěn)的態(tài)度，變得好斗起來(lái)。”

幾個(gè)月之后，蘋(píng)果公司便采納了這個(gè)意見(jiàn)——斥資30億美元收購(gòu)Beats，此舉也讓那些批評(píng)家們閉上了嘴。

然而收購(gòu)Beats只是一部分。iPhone 6， iPhone 6 Plus， Apple Pay，the Apple Watch相繼面世，蘋(píng)果公司的股價(jià)比今年的最低點(diǎn)增長(zhǎng)了54%！Apple Watch和Apple Pay是公司的全新產(chǎn)品種類(lèi)。iPhone 6和iPhone 6 Plus一經(jīng)發(fā)售便創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡。至于說(shuō)蘋(píng)果公司的股價(jià)，跌了那么久終于漲了，大家終于送了一口氣。

蘋(píng)果現(xiàn)在順風(fēng)順?biāo)瑳](méi)有人再會(huì)去抱怨缺乏創(chuàng)意的新產(chǎn)品，也沒(méi)有批評(píng)家繼續(xù)喋喋不休。似乎是全世界所有人都在期盼著蘋(píng)果公司的下一次的行業(yè)革新。我認(rèn)為，現(xiàn)在的蘋(píng)果需要進(jìn)行一次瘋狂的大手筆收購(gòu)——買(mǎi)下特斯拉。

首先如果收購(gòu)特斯拉，蘋(píng)果會(huì)開(kāi)出極好的條件。蘋(píng)果公司總共擁有1550億美金的現(xiàn)金資產(chǎn)和外債。而特斯拉的市場(chǎng)股價(jià)為300億美元，就算是兩倍的價(jià)錢(qián)買(mǎi)入，對(duì)于土豪蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)也是毛毛雨。

此外，還有幾點(diǎn)微妙的深層次的原因。在特斯拉官方的營(yíng)收?qǐng)?bào)告會(huì)議上，CEO Elon Musk被問(wèn)及如何拉動(dòng)特斯拉的銷(xiāo)量需求。Musk回答說(shuō)，讓消費(fèi)者買(mǎi)我們的車(chē)并不是什么難事，但是生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈問(wèn)題才是我們面臨的棘手挑戰(zhàn)。

Musk說(shuō)：“制造一件產(chǎn)品是如此的困難，但消費(fèi)者并不會(huì)因此感激。我很尊敬那些生產(chǎn)大量復(fù)雜產(chǎn)品的公司和團(tuán)隊(duì)。我深有體會(huì)，因?yàn)樵谔厮估能?chē)?yán)锩?，就有成千上萬(wàn)種的精密器件?！?/p>

蘋(píng)果公司的CEO Tim Cook不就是其中的出色代表嗎？Cook在商品的生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈銷(xiāo)售方面有著天才一般的能力。幾年前蘋(píng)果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的意味經(jīng)理人表示，“如果蘋(píng)果沒(méi)有Tim Cook，iPad的生產(chǎn)成本可能就會(huì)是5000美元！”如果蘋(píng)果能夠收購(gòu)特斯拉，在Tim Cook天才一般的管理下，勢(shì)必會(huì)激發(fā)特斯拉的無(wú)限潛能，讓汽車(chē)的產(chǎn)能更高。

此外，Elon Musk還是一個(gè)興趣廣泛的人。他不僅僅只是特斯拉的CEO，他還是Solar City 的主席，還執(zhí)掌著SpaceX公司。同時(shí)在Elon Musk的計(jì)劃中，他還打算著去獲取玩一圈。他有五個(gè)孩子，希望能夠向外太空發(fā)射數(shù)百顆人造衛(wèi)星。

賣(mài)掉了特斯拉之后，Musk終于能卸下身上最重的負(fù)擔(dān)了。雖然說(shuō)蘋(píng)果肯定希望讓Musk繼續(xù)管理特斯拉，但是Musk卻再也沒(méi)有單打獨(dú)斗時(shí)的種種壓力了，電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)制造問(wèn)題再也不用困擾他，全部的壓力都給了蘋(píng)果好基友Tim Cook。

同時(shí)特斯拉和蘋(píng)果有太多的相似之處。蘋(píng)果公司是一個(gè)出色的軟件廠商，特斯拉也需要自己開(kāi)發(fā)配備的車(chē)載軟件。多年來(lái)，蘋(píng)果公司一直在改進(jìn)自己的電池技術(shù)，對(duì)于生產(chǎn)電動(dòng)車(chē)的特斯拉來(lái)說(shuō)，這亦是公司的核心技術(shù)。

或許蘋(píng)果公司會(huì)認(rèn)為，收購(gòu)特斯拉是一項(xiàng)太超前的決定了。但是仔細(xì)想想，特斯拉總是要比Beats劃算得多的，至少電動(dòng)車(chē)行業(yè)是為了解決未來(lái)的能源消耗問(wèn)題，所以說(shuō)更加高大上了。

所以我將蘋(píng)果應(yīng)該收購(gòu)特斯拉的原因，總結(jié)為一下3點(diǎn)。

1、蘋(píng)果會(huì)得到世界上最思想最超前、最有野心的企業(yè)家Elon Musk。Musk會(huì)幫助保守的蘋(píng)果做出一系列的大膽決策。

2、特斯拉電動(dòng)車(chē)會(huì)成為蘋(píng)果的武器。汽車(chē)行業(yè)中，Model S就相當(dāng)于手機(jī)中的iPhone，即便價(jià)格昂貴，但名副其實(shí)是同領(lǐng)域內(nèi)的頂尖產(chǎn)品。

3、比較于蘋(píng)果的股價(jià)和銷(xiāo)售額持續(xù)低迷，特斯拉現(xiàn)今風(fēng)頭正盛，銷(xiāo)售額較去年增長(zhǎng)了86%。如果說(shuō)特斯拉的產(chǎn)能能夠有效提高的話，毫無(wú)疑問(wèn)，將能賣(mài)出更多的汽車(chē)。

蘋(píng)果董事會(huì)成員Mickey Drexler表示，Steve Jobs在世的時(shí)候就已經(jīng)有創(chuàng)造蘋(píng)果汽車(chē)的想法了?！翱纯船F(xiàn)在的汽車(chē)行業(yè)，簡(jiǎn)直是悲劇。許多難看、難用的汽車(chē)都是誰(shuí)設(shè)計(jì)的？Steve生前的愿望就是設(shè)計(jì)一出色的天才之作iCar！”除了喬幫主，蘋(píng)果公司的許多高層都有著造汽車(chē)的夢(mèng)想。蘋(píng)果公司的高級(jí)市場(chǎng)副總裁Phil Schiller的Twitter個(gè)人簡(jiǎn)介甚至寫(xiě)著，“Apple, Sports, Cars, Science, Scuba, Drums, Photography. It's racing season!”他的置頂微博甚至不是蘋(píng)果公司的產(chǎn)品，而是一輛保時(shí)捷跑車(chē)。

Jony Ive ，蘋(píng)果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)靈魂人物，同樣也是個(gè)車(chē)迷發(fā)燒友。他擁有一個(gè)“汽車(chē)艦隊(duì)”，包括一輛阿斯頓馬丁，路虎和賓利。

既然蘋(píng)果那么多的高層都對(duì)汽車(chē)那么感興趣，所以說(shuō)不定哪天就像Apple Watch那樣，突然開(kāi)辟了全新的領(lǐng)域，給用戶帶來(lái)了令人驚喜的iCar。雖然說(shuō)現(xiàn)在下定義還為時(shí)尚早，既能讓投資人開(kāi)心，蘋(píng)果公司的錢(qián)也花不完，Tim Cook應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)收購(gòu)特斯拉，這比購(gòu)買(mǎi)Beats和回購(gòu)公司股份要超值得多。

by Jay Yarow   via bi

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