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百加手機(jī)與一加手機(jī)到底誰抄襲誰

本文作者: SAKURA 2014-09-05 12:07
導(dǎo)語: 隨著iPhone6發(fā)布腳步的臨近,諸多國內(nèi)廠商進(jìn)入一個(gè)密集發(fā)布期:前有小米4的“舊瓶裝新酒”,后有魅族MX4、華為Mate7等新品接二連三發(fā)布,其外觀相似度極高,盡管存在不同硬件和OS差異,但是由于多以蘋果為樣板,從而陷入了嚴(yán)重同質(zhì)化的困局。&nb

 

隨著iPhone6發(fā)布腳步的臨近,諸多國內(nèi)廠商進(jìn)入一個(gè)密集發(fā)布期:前有小米4的“舊瓶裝新酒”,后有魅族MX4、華為Mate7等新品接二連三發(fā)布,其外觀相似度極高,盡管存在不同硬件和OS差異,但是由于多以蘋果為樣板,從而陷入了嚴(yán)重同質(zhì)化的困局。

 

然而相似的又何止外觀,在愈演愈烈的“諸侯爭霸”中,百度重金打造的百加手機(jī)也因與一加手機(jī)在品牌名稱上的“曖昧”,而讓雙方卷入“剪不斷,理還亂”的關(guān)系。

 

今天小編梳理了兩家公司的發(fā)展歷史和品牌故事,瞬間明了。

           兩家公司脈絡(luò)對(duì)比圖

100+品牌(品牌中文名:百加手機(jī))誕生于2013年4月,而一加手機(jī)的品牌誕生于2014年1月,從品牌歷史來講,百加領(lǐng)先不少。2013年7月,在中國電信CDMA產(chǎn)業(yè)論壇及展會(huì)上,百加聯(lián)合百度京東水木年華發(fā)布首款100+個(gè)性定制手機(jī),隨后也跟迅雷合作推出100+雷鳥手機(jī),今年4月15日發(fā)布100+V6手機(jī),而一加在今年4月23日才發(fā)布了第一款手機(jī),從品牌和產(chǎn)品歷史上來講,百加算是大哥。

 

百加手機(jī)結(jié)合百度云rom和愛奇藝的資源主打視頻首機(jī),以其獨(dú)特的工藝設(shè)計(jì)和性價(jià)比完爆小米3和榮耀3。一加也以其不將就的品牌態(tài)度、豐富多樣的手機(jī)后蓋博得了不少人的眼球。兩家的產(chǎn)品定位和營銷路線是各有特色。

 

百加手機(jī)由百分之百數(shù)碼科技有限公司出品,該公司成立于2006年,首創(chuàng)“小額直供模式”,去年得到百度重資注入、領(lǐng)先的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)人才支持,百度云Rom成為百分之百的核心產(chǎn)品之一,至此百加手機(jī)成為百度移動(dòng)端布局中最重要一環(huán)。一加手機(jī)為2014年,由OPPO前副總經(jīng)理劉作虎攜手CyanogenMod創(chuàng)業(yè)成立。而從商業(yè)模式來看,百加手機(jī)具備了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)基因,而一加則更像是一家傳統(tǒng)手機(jī)公司。

 

接下來看看兩個(gè)品牌的創(chuàng)始人,百加手機(jī)創(chuàng)始人徐國祥,乃是一名手機(jī)老兵,首創(chuàng)并推動(dòng)了“小額直供”模式在國內(nèi)的廣泛實(shí)施,同時(shí)也是“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)3.0”時(shí)代的開創(chuàng)者。徐國祥2002年就擔(dān)任酷派手機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理,2004年任華為終端首任全球CMO,2006年創(chuàng)辦百分之百數(shù)碼科技,2013年4月,率先于國內(nèi)推出100+個(gè)性定制手機(jī)平臺(tái),將C2B概念用于手機(jī)品類。一加科技創(chuàng)始人劉作虎、為原OPPO副總經(jīng)理,OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理,2013年11月離開OPPO,12月宣布獨(dú)立創(chuàng)業(yè),成立一加科技,投身互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)陣營。

 

最關(guān)鍵的一個(gè)小故事來了:2013年4月,徐國祥在2013全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與智能終端高峰會(huì)上,發(fā)表了題為“開門造車”的演講,發(fā)布了“100+”品牌,并推出全球第一個(gè)C2B個(gè)性定制手機(jī)電商平臺(tái)。在到場聽眾當(dāng)中,便有前OPPO副總經(jīng)理、現(xiàn)一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎。如今我們看到一加手機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)為主的營銷方式,以及在背殼定制方面大做文章等一系列動(dòng)作,無疑受到徐國祥那次演講的影響,并從中獲取靈感。

 

因此,在了解這些背景之后,百加和一加“正統(tǒng)”論問題相信已經(jīng)有了明顯的結(jié)果。無論是品牌歷史,亦或是運(yùn)營理念,百加都走在一加前面,甚至可以說是一加在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)路人。但由于徐國祥一直埋頭做產(chǎn)品,而劉作虎則擅長公關(guān)炒作,百加的“大哥”身份一直沒浮出水面,還被有些人誤認(rèn)為是山寨的一加,那對(duì)百加來說確實(shí)有點(diǎn)冤。而目前一加手機(jī)“廉價(jià)版Find 7”的帽子,恐怕是怎么都摘不掉了,估計(jì)要等下一款機(jī)型出來,才有機(jī)會(huì)證明自己。

 百加手機(jī)與一加手機(jī)到底誰抄襲誰



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