2011年8月24日，喬布斯辭去蘋果公司CEO職務(wù)的時(shí)候，蘋果的未來充滿不確定。就在幾周前，蘋果成為市值最高的公司，這都多多虧了iPod、iPhone和iPad等產(chǎn)品的成功，而這些產(chǎn)品都依賴喬布斯的天才。無(wú)論是消費(fèi)者還是分析師都想知道，說話比較柔和的庫(kù)克是否能帶領(lǐng)蘋果再創(chuàng)輝煌。

三年后的現(xiàn)在，對(duì)庫(kù)克的質(zhì)疑逐漸減少。前不久，受季度財(cái)報(bào)和iPhone 6的影響，蘋果股價(jià)創(chuàng)下新高，這也表明投資者看好庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果。不過庫(kù)克時(shí)代與喬布斯時(shí)代有所不同，具體體現(xiàn)在四個(gè)方面。

只有庫(kù)克會(huì)來中國(guó)

喬布斯在任期間沒來過中國(guó)，那是當(dāng)時(shí)任首席運(yùn)營(yíng)官的庫(kù)克的工作。出任CEO后，庫(kù)克也多次到訪中國(guó)，與政府官員會(huì)晤，也調(diào)查過蘋果在中國(guó)的工廠。更重要的是，去年蘋果與中國(guó)移動(dòng)達(dá)到協(xié)議，通過運(yùn)營(yíng)商銷售iPhone。庫(kù)克對(duì)中國(guó)的重視也得到了豐厚的回報(bào)，中國(guó)是蘋果增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)，最近一個(gè)季度產(chǎn)生了59億美元的收益。毫無(wú)疑問，庫(kù)克知道中國(guó)會(huì)成為其最大的市場(chǎng)。

回購(gòu)股份

投資者一直希望蘋果能更好地利用其1600億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備。當(dāng)年喬布斯無(wú)視了股份回購(gòu)的提議，但后來庫(kù)克執(zhí)行了這一計(jì)劃，回收了約900億美元的股份。這一計(jì)劃取悅了不少投資者，也提升了每股盈利值，讓公司的財(cái)報(bào)更好看。

今年年初，股份回購(gòu)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，讓自2012年9月以來表現(xiàn)不佳的股價(jià)有所上漲。今年第一季度180億美元的回購(gòu)計(jì)劃也為蘋果帶來了25%的股份收益。

核心產(chǎn)品多元化

蘋果財(cái)務(wù)上的成功部分是因?yàn)楫a(chǎn)品種類少，但銷量大。庫(kù)克上任后對(duì)這一策略有一些微調(diào)，為 iPad和iPhone帶來了更多的產(chǎn)品：iPad Mini和iPhone 5c。蘋果不會(huì)想各產(chǎn)品相稱競(jìng)爭(zhēng)，但根據(jù)Fiksu公司的數(shù)據(jù)，iPad Mini是使用第二多的iPad產(chǎn)品。不過最重要的是，庫(kù)克在增加新產(chǎn)品成本的同時(shí)，還能保持高利潤(rùn)。有分析人士稱，喬布斯開發(fā)產(chǎn)品，而庫(kù)克負(fù)責(zé)進(jìn)行擴(kuò)展，增加利潤(rùn)。

收購(gòu)與合作增加

蘋果在喬布斯時(shí)代的收購(gòu)很少，而且多數(shù)規(guī)模較?。欢鴰?kù)克上任后共收購(gòu)了23家公司，更是以30億美元收購(gòu)了Beats。這可能是為了Beats的音樂和營(yíng)銷大師而進(jìn)行的人才收購(gòu)，也可能證明蘋果逐漸喪失了創(chuàng)造性。不論如何，大規(guī)模收購(gòu)表明庫(kù)克并不介意尋求外部幫助。更好的例子是，前不久蘋果宣布與IBM合作，共同開發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用。

當(dāng)然，庫(kù)克時(shí)代也會(huì)發(fā)布全新的產(chǎn)品，比如傳言已久的iWatch，不過在iPhone銷量節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)在，投資者對(duì)庫(kù)克的蘋果還算滿意。如果說喬布斯是一個(gè)創(chuàng)新者和夢(mèng)想家，那庫(kù)克應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的商人和執(zhí)行者。

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