“這是Apple新生態(tài)的橋梁，該來的始終回來，現(xiàn)在必須當(dāng)已經(jīng)來了，做智能硬件的，不管是Healthcare還是Smarthome，只能喝湯的份就別想吃肉的事。”蘋果發(fā)布Health Kit和Home Kit后，有一些人斷定“打造硬件平臺”的機會已被這家巨頭收割，硬件創(chuàng)業(yè)者只剩下做外設(shè)的命。

前天問了一位投資圈的朋友怎么看待這事，她的回答是：“其實我們并不愿意看到這樣的事情發(fā)生，這樣的話就行業(yè)格局就難以打破，創(chuàng)新也有可能因此而大打折扣。”次日中午，另一位投資圈的朋友說了一句這樣的話：“我其實沒那么看好蘋果的平臺?！?/p>

其實我倒很喜歡看見這樣的事情發(fā)生，其帶來的感覺跟“Google高價收購Nest”有幾分相似。

在08年之前，蘋果電腦里面并沒有App Store，大家安裝應(yīng)用程序的方式跟Windows沒多大區(qū)別：到特定的軟件網(wǎng)站下載安裝包，然后按照提示裝到電腦里面。當(dāng)時催生了不少提供軟件下載服務(wù)的網(wǎng)站平臺，比如Softpedia等。App Store的發(fā)布后，大家可以直接從本地搜到軟件，那些提供下載服務(wù)的網(wǎng)站只能退居二線。

App Store的真正意義并不是搶軟件網(wǎng)站的生意，而是為第三方開發(fā)者提供一個高效而又方便的軟件銷售平臺。如果Health Kit和Home Kit剝奪創(chuàng)業(yè)者的平臺夢這個邏輯是通的話，按道理來說，有App Store的存在就不應(yīng)該有像“91”這樣的產(chǎn)物。而事實上，“91”的確成為了國內(nèi)重要的應(yīng)用分發(fā)平臺，最后被百度以19億美金的價格收購。

同樣道理，不管是Health Kit還是Home Kit，它們也許會成為硬件版的“App Store”，但是我們并不能說硬件創(chuàng)業(yè)者從此完全失去發(fā)展成為平臺的機會。與其把它們看成平臺，還不如把它們視為數(shù)據(jù)集中營，幫助開發(fā)者解決數(shù)據(jù)供應(yīng)問題。

如果不討論91早期的盜版行為的話，它的真正價值在于簡化了上架流程和縮短審核時間。這使得那些越獄手機用戶可以優(yōu)先體驗各式各樣的軟件，開發(fā)商業(yè)可以開展一定范圍內(nèi)的產(chǎn)品測試?；貧w到硬件這個維度，如果產(chǎn)品要接入到蘋果的平臺，好歹得通過MFi認證：這個認證的門檻并不低，整個流程需要幾個月的時間，費用甚至高達數(shù)十萬人民幣。

對于那些致力于打造精品的小型團隊來說，不見得他們能夠非常順暢地走完整個流程。在正規(guī)軍和野戰(zhàn)隊之間，其實存在“硬件版91”的生存和發(fā)展空間。而Health Kit和Home Kit的發(fā)布，正是為它的到來打了一針催化劑。

為什么這樣說呢？在Google收購Nest這件事情上，我關(guān)注的并不是交易額的大小，而是Nest能否借助Google的資源躋身成為家居行業(yè)的數(shù)據(jù)交換的標準和平臺。對于蘋果來說，他們做得更加利索一些，直接發(fā)布了Health Kit和Home Kit兩大框架，嘗試讓iPhone來承擔(dān)這份責(zé)任。

這種舉措對于處于萌芽期的智能硬件來說，非常重要。在此之前，有多少硬件創(chuàng)業(yè)者是這樣想的：自己來鑄造一個云平臺，讓第三方硬件接入進來，豐富自家的生態(tài)圈？問題是，有這樣的想法的人越多，這個行業(yè)就越容易長期處于博弈的狀態(tài)，最終導(dǎo)致誰都沒有得到第三方的數(shù)據(jù)，平臺夢破滅。另外，有多少創(chuàng)業(yè)者敢說，自己打造的平臺是100%安全可信的？

Health Kit和Home Kit的發(fā)布的確打擊上述創(chuàng)業(yè)者，更重要的是，它將會讓智能硬件行業(yè)的數(shù)據(jù)從封閉走向流通。如果要抱蘋果大腿的話，硬件創(chuàng)業(yè)者短期內(nèi)真的只有喝湯的份。但是這個過程是有價值的，因為大家都在相互驗證誰的產(chǎn)品和服務(wù)更加可靠，誰能成為可以信任的合作伙伴。當(dāng)某款產(chǎn)品擁有龐大的銷售量和可靠的服務(wù)的時候，它就有可能發(fā)展成為“硬件版91”，讓更多不能流入蘋果驗證體系的精品加入到他們的隊伍里面。

數(shù)據(jù)好比智能硬件里面的貨幣，如果連它們都不能流通，何來帝國？Health Kit和Home Kit表面上看起來已經(jīng)攔截很多人的路子，實際上他們也在幫助創(chuàng)業(yè)者們篩選可靠的小平臺。

早些時候有位投資人問我，為什么XX團隊好像放棄自家云平臺，專心打造燈泡去了。而我的回答是，如果連一款拿得出手的精品都沒有，空談平臺，大家有為什么要相信他呢？Health Kit和Home Kit發(fā)布后，有創(chuàng)業(yè)者表示要把精力轉(zhuǎn)移到Anroid這邊，圍繞它快速打造自己的平臺。姑且不討論他們的想法是否正確，不過既然蘋果走了這一步，三星也在做類型的事情（SAMI），要Google視而不見似乎也太現(xiàn)實。

對于硬件領(lǐng)域的平臺，我從來并不認為它能像移動互聯(lián)網(wǎng)那樣兩三年營造一個奇跡。iPhone從發(fā)布到現(xiàn)在，歷經(jīng)了7年。如果這7年沒有漂亮的銷售數(shù)據(jù)，誰會那么積極地成為他們的應(yīng)用開發(fā)者？由始至終，蘋果對iPhone的態(tài)度并沒有改變：做世界上最好用的手機。也是這份執(zhí)著，使得他們超越了輝煌一時的諾基亞。

從現(xiàn)在的情況來看，現(xiàn)在是一個“硬件創(chuàng)業(yè)者多，精品稀缺”的時代，里面還夾雜著少量動機不純的人。蘋果也許能復(fù)制一個硬件版的App Store，但是我從來不認為他們也能把“硬件版的91”囊括進去。

至于誰能獲得這份尊稱，得看誰更執(zhí)著和認真地做產(chǎn)品。

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