對(duì)于還只是走上正軌的AR/VR市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)公司們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只可能是蘋果、三星、華為、聯(lián)想以及小米，而不會(huì)是同行。

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至少在明年之前，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)還不會(huì)走上正軌，但我們可以看到一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)在早期參與者之間展開了。

盡管內(nèi)部市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是不可避免的，但是AR/VR的設(shè)備用戶基礎(chǔ)和目前巨大的手機(jī)和平板市場(chǎng)才是硝煙彌漫之處（相比競(jìng)爭(zhēng)，PC電腦和游戲手柄控制器支撐著虛擬現(xiàn)實(shí)）。

目前市場(chǎng)上大概有40億臺(tái)智能手機(jī)和平板設(shè)備，到2020年將增加到60億臺(tái)。相比之下，AR/VR設(shè)備將從2016年的起步水平在同一時(shí)間段內(nèi)增加到上億的量。 

所以到2020年，盡管1500億的AR/VR的市場(chǎng)收入是一個(gè)非常巨大的數(shù)字，但移動(dòng)設(shè)備也有望產(chǎn)生上萬億的市場(chǎng)收入。AR/VR公司的噩夢(mèng)是蘋果、三星、華為、聯(lián)想以及小米，而不是同行。 

現(xiàn)實(shí)很殘酷 

為了達(dá)到這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模，AR/VR需要通過7個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，快速地將2016年的早期嘗鮮者市場(chǎng)變革到大型消費(fèi)者市場(chǎng)。 

一些已經(jīng)做到了，還有的卻非常棘手，這也是12到18個(gè)月都難以做到的一小部分，還有一小部分還不在產(chǎn)品路線上。這些驅(qū)動(dòng)因素將決定AR/VR何時(shí)以及如何到達(dá)他們的潛能點(diǎn)。我們的“現(xiàn)實(shí)矩陣”劃分了市場(chǎng)，瞄定了早期市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者并提供了上下文，便于理解7個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。這個(gè)2015年第二季度的快照沒啥價(jià)值，因?yàn)樵诮酉聛淼?個(gè)月中將發(fā)生巨大的變化。 

我們的矩陣使用了下面幾個(gè)基本的定義： 

虛擬：真實(shí)世界被隔離 (例如：用戶只能看到虛擬世界或虛擬物品) 

增強(qiáng)：真實(shí)世界沒被隔離 (例如：用戶可以看到真實(shí)世界或虛擬物品) 

沉浸式： 通過欺騙用戶大腦來達(dá)到真實(shí)體驗(yàn)效果驅(qū)動(dòng)因素（下面會(huì)解釋） 

氛圍式：無法提供沉浸式體驗(yàn)級(jí)別的一個(gè)或者多個(gè)驅(qū)動(dòng)因素（注釋：這也許是最值得擁有的，尤其是對(duì)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用程序而言） 該“現(xiàn)實(shí)矩陣”由四個(gè)分區(qū)組成，根據(jù)各自不同的用戶需求方向來劃分的。 

當(dāng)一個(gè)虛擬的鯊魚在海中游向用戶時(shí)，沉浸式 VR 會(huì)讓用戶產(chǎn)生跳離現(xiàn)場(chǎng)的行為（比如：HTC Vive， Oculus）。

與此同時(shí)，虛擬現(xiàn)實(shí)提供了優(yōu)秀的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，但是因?yàn)闆]有位置追蹤導(dǎo)致沉浸感不足（比如：三星Gear VR）。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司給用戶提供了鋼鐵俠般的全息顯示，配有透明的虛擬物體疊加在白天的真實(shí)世界上（比如：Meta）。

最后，混合現(xiàn)實(shí)在白天的真實(shí)世界中給用戶展示有形的虛擬物體（比如：微軟HoloLens， Magic Leap），或者說可以在AR/VR之間隨意切換（比如：ODG）。 

7個(gè)驅(qū)動(dòng)因素 

AR/VR共享了一些驅(qū)動(dòng)因素，但是要解決的問題卻不同。所以什么將塑造AR和VR的未來的？ 

移動(dòng)性：

AR 可以在任何一個(gè)地方使用，因?yàn)樗]有隔離真實(shí)世界。

自由性：

自由性是一個(gè)主要的優(yōu)勢(shì)，但是為了競(jìng)爭(zhēng)，AR需要比移動(dòng)設(shè)備更加移動(dòng)性。這意味著無限制平臺(tái)、全天候電池供電以及移動(dòng)過程中語音和數(shù)據(jù)的服務(wù)質(zhì)量。如果你整天都無法撥打電話或者接入外部Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)，那AR無法代替你的智能手機(jī)。VR 隔離了真實(shí)世界，在一個(gè)用戶不會(huì)跌倒的受控的環(huán)境（家里，辦公司，火車上，飛機(jī)上）中，這是最好的體驗(yàn)。盡快移動(dòng)性對(duì)移動(dòng)VR（比如：三星Gear VR）來說很重要，但對(duì)VR來說并不是特別重要。 

視野：

AR/VR都是關(guān)于視野。用戶已經(jīng)擁有Retina顯示屏（比如：看不到像素塊）的智能手機(jī)，肯定也希望他們的眼鏡和大腦能一直處于舒服的狀態(tài)。如果AR最后看上去達(dá)不到鋼鐵俠或者《Big Hero 6》的效果，大部分消費(fèi)者都不會(huì)買它。仍然還可以看到單個(gè)像素點(diǎn)或者會(huì)產(chǎn)生眼疲勞的VR用戶也不會(huì)形成大市場(chǎng)，也因?yàn)檫@個(gè)緣由有點(diǎn)的解決方案已經(jīng) 解決了這些問題。技術(shù)細(xì)節(jié)太復(fù)雜這里就不多說了，但是最關(guān)鍵的是視場(chǎng)角、景深效果、視力矯正、圖像分辨率以及可視度。 

沉浸感：

真正的沉浸式體驗(yàn)具備魔力，精神上的提升，誘迫用戶去索取更多。這對(duì)沉浸式VR和混合現(xiàn)實(shí)來說非常關(guān)鍵，對(duì)一些用戶只需要能清楚地辨別真實(shí)和虛擬的AR應(yīng)用來說不重要。沉浸感的關(guān)鍵因素是位置追蹤（空間和旋轉(zhuǎn)），圖像抖動(dòng)、物體穩(wěn)定性、音效質(zhì)量以及音效追蹤（立體 vs 3D）。 

易用性：

AR/VR的易用性起點(diǎn)至少也要達(dá)到現(xiàn)有平臺(tái)（比如：移動(dòng)設(shè)備）已有的水平吧。這個(gè)驅(qū)動(dòng)因素包括處理器能力（需要權(quán)衡AR的電池使用時(shí)間以及VR的主機(jī)平臺(tái)成本），用戶舒適度（VR的暈動(dòng)癥，AR的沉重），以及用戶輸入控制（手柄、手/身體、眼睛、聲音、用戶位置、環(huán)境）。AR/VR獨(dú)特的處理器需求將會(huì)是英特爾、高通、英偉達(dá)以及ARM的大市場(chǎng)。 

靈活性：

AR 是一般用途的計(jì)算機(jī)設(shè)備，可以用在諸如智能手機(jī)和平板電腦上的各種各樣的應(yīng)用程序上。所以具備跨平臺(tái)操作系統(tǒng)和SDK的AR/VR讓開發(fā)者更加輕松?；旌犀F(xiàn)實(shí)因?yàn)槟茉谕辉O(shè)備上隨意切換AR/VR，所以更具希望。 

穿戴性：

大量的消費(fèi)者技術(shù)看上去很華麗，也感覺用起來肯定爽。把一個(gè)東西貼在你臉上比從你口袋里掏出手機(jī)更具個(gè)性化，在評(píng)估因素列表中嚴(yán)重需要考慮到設(shè)計(jì)風(fēng)格和舒適程度。相比VR，AR面臨更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫€要考到上街的情況，同時(shí)還要權(quán)衡大小、重量、電量、CPU和GPU。 

購買力：

最最大頭的是價(jià)格。沉浸式VR得沿著PC和控制器的步伐來獲得大量的用戶。氛圍式VR就很便宜了，一加不都在免費(fèi)贈(zèng)送了嗎。各大通信運(yùn)營(yíng)商可能會(huì)考慮像補(bǔ)貼智能手機(jī)一樣補(bǔ)貼AR和混合虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。這就意味著買下這些平臺(tái)才是未來移動(dòng)音頻和數(shù)據(jù)的收入。AR玩家得要去和電信運(yùn)營(yíng)商好好談?wù)?，有很多教育工作需要做?nbsp;

一些聰明絕頂?shù)娜撕蛢?yōu)秀的投資者已經(jīng)在賣力打造AR/VR的未來，從硅谷到上海。可能會(huì)是一次狂野之旅，也可能會(huì)是坎坷之路，也許下一個(gè)蘋果就這樣誕生了（除非現(xiàn)在的蘋果先到了）。

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