從2013年下半年開始，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)掀起了一股創(chuàng)立新品牌的浪潮，華為的榮耀，中興的努比亞，酷派的大神，OPPO的一加等，2013年10月，金立的IUNI也應(yīng)時(shí)而生。第一位負(fù)責(zé)人是何驍軍，但到了2014年10月，任職不到一年的何驍軍離職了。隨后，霜梅接管IUNI，成為第二任CEO，上任四個(gè)月后，推出了全新IUNI i1，由此從定位優(yōu)品青年跨越到主打女性手機(jī)。不過，在IUNI i1上市一個(gè)多月后，霜梅便悄然離職。

今年5月，IUNI早期創(chuàng)始人童合心回歸公司，成為第三任CEO。8月15日，IUNI召開媒體溝通會(huì)，CEO童合心為各媒體展示了公司今后的發(fā)展規(guī)劃和策略。

為何頻繁換帥？

不管看電視看小說，換帥很影響士氣，更何況現(xiàn)在IUNI公司身處智能手機(jī)這片血海，那為啥公司會(huì)頻繁換帥呢？童合心解釋道，每一個(gè)CEO走的是不同的方向，最初走的是優(yōu)品青年、后續(xù)有嘗試過女性手機(jī)的方向?！拔覀兦皟赡暝诓煌姆较蛏献隽瞬煌膰L試，但是iuni現(xiàn)在我回來之后和團(tuán)隊(duì)一起梳理出了這樣一個(gè)純簡(jiǎn)白始終如一的品牌理念和產(chǎn)品理念，而且是唯一一次通過董事會(huì)確認(rèn)下來，以后iuni不變的企業(yè)文化和綱領(lǐng)，是我們未來的戰(zhàn)略目標(biāo)?！?/p>

有媒體朋友提問，關(guān)于集團(tuán)變動(dòng)，員工是否會(huì)擔(dān)憂新任CEO童合心什么時(shí)候也走？

童合心答道，“我不敢說我一定是iuni的最后或者能把它帶到輝煌的CEO，但是我想說的是很清楚的一點(diǎn)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)回來了，回來不是我一個(gè)人回來，后續(xù)早期的創(chuàng)業(yè)伙計(jì)也回來了，回來不是我一個(gè)人回來，要做這個(gè)事兒也不是我一個(gè)人要做這個(gè)事兒，一個(gè)人想做一個(gè)事兒叫做夢(mèng)想，一群人想做一個(gè)人叫理想，現(xiàn)在是一群人想做這個(gè)事兒是懷抱著理想有共同的行動(dòng)目標(biāo)才一致回來的?！?/p>

回到初心做純凈產(chǎn)品

手機(jī)應(yīng)用是一個(gè)很泛濫的市場(chǎng)，手機(jī)出廠自帶或第三方刷機(jī)渠道預(yù)裝到消費(fèi)者手機(jī)當(dāng)中，且消費(fèi)者無法自行刪除這些應(yīng)用軟件。IUNI是由于其操作系統(tǒng)IUNI OS而讓用戶所熟悉，這個(gè)系統(tǒng)主張零預(yù)裝，讓系統(tǒng)生來純凈的做法，將應(yīng)用選擇權(quán)交還給用戶，確實(shí)吸引了不少眼球。

“IUNI的核心認(rèn)知就是兩個(gè)字純凈，用戶就認(rèn)這兩個(gè)字，那么為什么不讓我們回到這個(gè)原點(diǎn)，回到初心，做一款純凈的產(chǎn)品呢？”，童合心說道，“我也是80后，IUNI是我人生當(dāng)中的第二次創(chuàng)業(yè)，不管IUNI發(fā)生了什么，我對(duì)IUNI都鐘愛，不管IUNI發(fā)生了什么，我對(duì)IUNI都充滿激情，我回來了，我?guī)е鷣砑儍簟⒉煌跣牡男拍罨貋砹?；?/p>

他還透露，新產(chǎn)品將在9月份和大家見面，這款產(chǎn)品肯定高度吻合純凈簡(jiǎn)單的理念，從產(chǎn)品的次代更迭上面來講，二代會(huì)走的更極端和偏激一些，但不會(huì)走的很極客化。

堅(jiān)持走品牌之路

近些年，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常兇殘，但是整個(gè)市場(chǎng)蛋糕就那么大，甚至這塊蛋糕已經(jīng)變小了，因?yàn)槲覀兛吹浇衲曛袊?guó)的手機(jī)輸出量是下滑的。盡管如此，進(jìn)來搶蛋糕的廠商卻越來越多，很多廠商甚至打起了價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)于手機(jī)這個(gè)風(fēng)起云涌的市場(chǎng)，童合心認(rèn)為真正能夠常盛不衰活下來的都是品牌，講究?jī)r(jià)格或者配置將很難繼續(xù)走下去，童合心說道，“我們定調(diào)純簡(jiǎn)白始終如一品牌理念之后，就意味著iuni之后不再會(huì)把硬件參數(shù)當(dāng)中我們的第一產(chǎn)品訴求，我們要把最純最簡(jiǎn)的體驗(yàn)當(dāng)做我們產(chǎn)品的第一訴求?！?/p>

童合心還介紹，他回歸公司之后，IUNI的玩法跟其他品牌的玩法可能不一樣，這次不想在手機(jī)市場(chǎng)里面圈一批所謂的細(xì)分人群，也不會(huì)為他們調(diào)研制訂自己的產(chǎn)品或者制訂自己的營(yíng)銷計(jì)劃，喜歡的人留下，不喜歡的人離開。

銷售模式的選擇

自小米的饑餓營(yíng)銷以后，各大互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的銷售模式也是各有千秋。事實(shí)上，線下渠道和線上渠道其實(shí)是一種此增彼長(zhǎng)的關(guān)系，從市場(chǎng)占比上面來看，線上的增長(zhǎng)會(huì)超過線下，比如說去年是18%，今年可能會(huì)到23%電商；線下渠道受影響主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)商渠道在萎縮，反而開放渠道在增長(zhǎng)。

童合心介紹，目前IUNI的銷售是純電商的，會(huì)通過官網(wǎng)，再加上一些電商渠道的銷售。但是，以后的發(fā)展不一定只走電商渠道，公司需要時(shí)間，需要視公司情況的發(fā)展和產(chǎn)品情況的發(fā)展，有次序的向線下甚至海外去拓展。

當(dāng)被問及新品的價(jià)格和特性時(shí)，童合心表示還是看9月份的發(fā)布會(huì)吧，一定會(huì)有驚喜！

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