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| 本文作者： 吳德新 | 2016-02-26 07:04 |
鴻海想和夏普聯(lián)姻最早可以回溯到2012年3月。當(dāng)時，鴻海與夏普達(dá)成初步合作協(xié)議，前者擬斥資入股夏普，占股9.9%。但在合作協(xié)議簽署后的一年中，鴻海并未順利注資夏普（主體）。
這次合作未果一拖就是4年，直到昨天（2月25日）夏普在臨時董事會議上宣布接受來自鴻海的7000億日元資金援助。在長達(dá)4年的拉鋸中，夏普的價碼越壘越高，但66歲的郭臺銘此時似乎已經(jīng)不在意這些。從某個時間點開始，郭已經(jīng)立志必得。
2007年，夏普開始投資在日本大阪堺市建造當(dāng)時全球第一條和唯一一條10代面板生產(chǎn)線，整體投資金額接近48億美元。堺工廠曾被視作大阪的驕傲，但到2011年，這座工廠的開工率已經(jīng)不足1/3。曾經(jīng)的驕傲，轉(zhuǎn)眼又被媒體唾棄成“經(jīng)營的毒瘤”。
到2012年7月，也就是鴻海夏普簽訂合作協(xié)議4個月后，郭臺銘以個人名義向堺工廠投資660億日元，占股37.6%。買入夏普最重要的不良資產(chǎn)，在當(dāng)時被解讀為郭臺銘為入股夏普主體表明了決心和能力。
堺工廠在接受郭臺銘個人投資后，其名字也由Sharp Display Product變成了Sakai Display Products，也就是后來國內(nèi)常說的“SDP”。
此后通過駐派鴻海員工和高層進(jìn)入堺工廠，壓低60英寸面板價格拉動需求等方式，工廠的產(chǎn)能利用率在短短幾個月時間內(nèi)從30%提升到了50 - 60%。在兩年后日本《東洋經(jīng)濟(jì)》雜志采訪郭臺銘時，郭表示：堺工廠已經(jīng)由虧轉(zhuǎn)盈，股東、員工都有分紅；日籍員工沒被裁員，臺籍員工也沒有大量進(jìn)駐，而且還持續(xù)投入研發(fā)。
在SDP上，鴻海證明了自己幫助夏普扭轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的能力。
前面說到兩家在2012年3月簽署了協(xié)議，但到次年3月鴻海還未入股夏普。公開的說法是：鴻海要求參與夏普的公司管理，并希望下調(diào)注資金額。
但同樣是在2014年《東洋經(jīng)濟(jì)》的采訪里，郭臺銘自述差點被夏普“誆騙”。
原因是在2012年3月21日，郭在日本與夏普官方談判時，雙方的協(xié)定是鴻海對夏普主體以1股550日元，共投資占比9.9%，當(dāng)時夏普的董事長是釘田勝彥。但在2012年4月，夏普曝出巨額虧損，股價下滑到190日元。此時恰逢釘田退休，夏普的實際掌權(quán)人變成了社長奧田隆思。雙方原本議定1股550日元的注資價格是根據(jù)過去半年的平均市價，郭臺銘希望重新按照市價計算注資，但“奧田”堅持1股550日元注資。郭臺銘的表述是，“如果鴻海不這么做的話，讓南韓三星電子以1股100多日元出資也無妨?！?/span>
當(dāng)然，業(yè)內(nèi)同樣也流傳著“郭臺銘希望趁夏普股價低迷，多撈一點，獲取運(yùn)營權(quán)”的說法。
事實結(jié)果是，到了2013年3月過后，夏普先后引入三星和高通各自1億美金以上的投資。
郭臺銘注資夏普，第一是看重夏普的面板技術(shù)，第二是通過整合夏普面板提高自己在蘋果供應(yīng)鏈中的權(quán)重，第三便是防御三星。三星入股夏普，是郭臺銘最不愿意看到的結(jié)果。
幸運(yùn)的是在鴻海早期嘗試入股夏普告敗以后，由于外部市場的變化，夏普本身的經(jīng)營環(huán)境在近幾年中得到了一些改善。這些改善主要來自三方面的因素：
三星和高通入資帶來了急救的流動資金；
2013年開始，日元出現(xiàn)貶值，夏普面板的價格開始小幅度下降拉動了一些需求；
蘋果近幾年在逐漸減少對三星電子的依賴，比如從2014年3月開始在iPhone屏幕上優(yōu)選業(yè)務(wù)競爭更小的LG、夏普和JDI。
另一方面，鴻海也在跟夏普不斷磨合和妥協(xié)，尤其在與最后的對手INJC競購時。鴻海在最后收購夏普時有4大承諾，其中就包括保留夏普品牌和公司獨(dú)立運(yùn)營以及夏普面板、屏幕技術(shù)不外泄兩項。
至此，郭臺銘對夏普4年的追逐也算完結(jié)了，鴻海旗下的夏普還會有更多的故事待續(xù)。
題圖：flickr.com
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